聽過很多培訓(xùn)課，我認(rèn)為杜繼南老師的課是最好的,。當(dāng)然除了余世維,，他是資歷比較深了。杜老師的課聽過三次,，每一次都有不同的感受,，特別在考慮問題、思考項(xiàng)目或設(shè)計(jì)的時(shí)候,，有不少的轉(zhuǎn)變。課后和杜老師交流,，了解到了這個(gè)是杜老師的博客,，http://hi.baidu.com/alexdjn。下午走的時(shí)候和杜繼南老師合了影,，以作紀(jì)念,。

六頂思考帽其實(shí)在前幾年都已經(jīng)很流行了，先前也看過一些資料,，因此這為期兩天的課還是有不少收獲,，記錄了一些東西,，當(dāng)作一些備份吧,。

1. 在知識、技能,、態(tài)度三者之間,，態(tài)度是最難培訓(xùn)的,，而改變態(tài)度要從改變思維模式開始。“思想決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定性格,，性格決定命運(yùn)。”好像是培根說的,。
2. 在思考問題的應(yīng)該先想優(yōu)點(diǎn),，再想缺點(diǎn)，一會兒想優(yōu)點(diǎn)和一會兒想缺點(diǎn)是不科學(xué)的,。愛德華老師說：人的思維沒有必要一下子全部想清楚所有的事情,，你可以把他們分開，獨(dú)立的去考慮,，這樣就有了六個(gè)帽子,。
3. “誰的信息量越大，誰在談判中獲勝,。”,，“決策的重點(diǎn)來自于你看的東西有多少”。信息不對稱的結(jié)果就是,，往往信息比較全的人聲音比較大,，而最可怕的是：只做決策，不分享信息,。
4. 一個(gè)管理者對產(chǎn)品要去聽,，要去看，而不是管理者拍腦袋用主觀信息,。這個(gè)比較認(rèn)同,，我相信現(xiàn)在寫HTML依然對我現(xiàn)在的工作很有用，當(dāng)每次站在單面鏡背后或面對面的和用戶交流,，我才知道我的設(shè)計(jì)哪兒出了問題,。
5. 講美國的批判哲學(xué)。老師講到美國人經(jīng)?？紤]問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn),，而不是一個(gè)項(xiàng)目即將到手時(shí)自己Happy認(rèn)為為可以賺多少錢。這個(gè)就是黑帽思維,。
6.  “用抽牙簽的方式?jīng)Q定六個(gè)人中誰是領(lǐng)導(dǎo)”,。這個(gè)案例有意思，老師提到在訪問離職員工時(shí)有員工認(rèn)為其它同事升職了,，他沒有機(jī)會了,。但本身如果不發(fā)生提拔事件，此員工就不會離職,。于是這個(gè)抽牙簽的方式就產(chǎn)生了,。這里有一個(gè)結(jié)論：機(jī)遇和能力相比，機(jī)遇更重要,。我有一些不同的看法,，這里應(yīng)該換成“時(shí)機(jī)”應(yīng)該會更好,，時(shí)機(jī)到了，主動比被動更好,，應(yīng)該是這個(gè)意思,。
7. 六頂帽中所有的信息都基于白帽子。也就是說,，所有思考的問題應(yīng)該是事實(shí)為基礎(chǔ),。Google的理念是一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
8. 科學(xué)的思維是比較機(jī)械的,，人不是機(jī)器,，不可能完全客觀。人的直覺是有科學(xué)性的,，所以這個(gè)是紅帽子出現(xiàn)的原因,。
9. 綠帽子中延伸出來的概念三角形，這個(gè)是在《水平思維》的課程里出現(xiàn)的,。概念三角形是首先要有一個(gè)目的,，依據(jù)這個(gè)目的會形成一個(gè)起始方案，要為它找到概念點(diǎn),，找到這個(gè)概念點(diǎn)就可以找到其它替代品,。比如夜里被蚊子咬醒，這里的目標(biāo)是安心睡覺,，并不是要拍死它,。那么繼續(xù)安心睡覺是一個(gè)目的，起始方案是拍死蚊子,，那么概念點(diǎn)就是消滅蚊子,。再繼續(xù)，不讓蚊子咬你的方法有可以用拍死,，也可以屋里噴藥,。還有概念點(diǎn)是隔離蚊子,，那么可以掛蚊帳,，換房間等等。水平思維這門課相當(dāng)好,，可惜當(dāng)時(shí)我沒有記錄太多的東西,，有時(shí)間希望可以再聽一遍。

長序列：

短序列：

一些六頂帽使用技巧記錄的點(diǎn)：

a. 當(dāng)問題影響到團(tuán)隊(duì)的情緒時(shí),，要用紅帽先泄情緒,，再進(jìn)行決策。
b. 黑帽可以避免錯誤,，評估變化,，檢查可行性,，可用在談判中，當(dāng)對方讓步的時(shí)候,，應(yīng)該使用黑帽再來檢測,。
c. 綠帽充滿挑戰(zhàn)，尋求更多新方法和新概念,，擺脫束縛用于創(chuàng)新,。
d. 白帽用來評價(jià)新情況、影響決定,、打消不切實(shí)際的念頭,。有爭端的時(shí)候和對事情迷惑的時(shí)候，要先用白帽子,。
e. 黃帽用來更樂觀,、價(jià)值，面對新的想法,、規(guī)則的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，主觀樂觀的看問題,。
f. 一開始不能用黑帽子和綠帽子,。
g. 重大決策用長序列。