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副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一,，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人,。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者,，又是執(zhí)行者,；既唱主角，又當(dāng)配角,。怎樣才能當(dāng)好副職呢,？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。
一,、甘于“寂寞” “淡泊以明志,，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利,，耐得住寂寞,。做到胸懷寬廣，“得之淡然,，失之泰然”,，看得開，看得透,，拿得起,，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干,，默默無聞,，做無名英雄，當(dāng)鋪路石,；盡責(zé)任不謀官位,、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名,。不能遇到名利就上,，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大,，與正職比高低,。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá),，一種氣度,，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒,；不貪不沾才能坦坦蕩蕩,；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。 二,、善于“站位” “在其位,，謀其政，行其權(quán),，盡其責(zé)”,，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份,，善于站好位置,，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán),，有效發(fā)揮自己的作用,。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位,。副職既要放開手腳,，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé),，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家,。二忌擠將位,。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù),、插手其他副職的工作,，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位,。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán),，不能事必躬親,，包辦代替，越級干預(yù),。 三,、樂于“補(bǔ)臺” “人非圣賢，孰能無過”,、“智者千慮,，必有一失”，班子集體或正職,、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的,。“我為人人，人人為我”,，尊重別人的人,，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重,、幫助,，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此,，作為副職要以黨和人民的利益為重,，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時,，切忌冷嘲熱諷,，說三道四，評頭品足,，讓正職難堪,，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力,，排憂解難,，打開工作局面，樹立正職權(quán)威,。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時,，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂,，巧妙地幫其糾正,。 四、誠于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”,，忠心輔佐正職,，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個班子中,，一把手與副職同坐一條船,，可以說“一損俱損，一榮俱榮”,，“大家好才是真的好”,。因此，作為副職必須做到立黨為公,，誠于“輔佐”正職,。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn),，擴(kuò)大影響,；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任,，主動“補(bǔ)臺”,。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局,，出以公心,，向正職反映實(shí)情、真情,，切忌為了一己私利,，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子,、餿點(diǎn)子,，以假情況去干擾、左右正職的思路,。三是抓工作落實(shí)要誠,。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何,，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖,，而決不可因自己的好、惡,、喜,、怒影響決議的貫徹執(zhí)行,。 五、巧于“協(xié)調(diào)” “天時不如地利,，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,、出凝聚力,、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào),，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動,、及時,、妥善、滿意,。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系,。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重,，堅(jiān)持真理,、服從真理，多維護(hù),、多服從,、多溝通、多成事,，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助；對下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心、多理解,、多信任,、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,、同舟共濟(jì),，多尊重、多默契,、多商議,、多支持,，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),；對外,，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往,、多聯(lián)系,、多協(xié)作、多配合,，力爭成為良好的合作伙伴,。 六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣,，佛爭一爐香”,，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷,，只剩下過失讓人指指點(diǎn)點(diǎn),。副職所處的地位更應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣,，才能減少過失,；只有爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣,；只有爭氣,，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣,，不學(xué)無術(shù),，仰人鼻息，碌碌無為,，那勢必被歷史所淘汰,。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì),，做一個學(xué)識淵博,、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人,。要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，“自重、自省,、自警,、自勵”,，做“一個高尚的人，一個純粹的人,，一個有道德的人,，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”,。再次是以績昭人,。通過實(shí)干、苦干加巧干,，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé),，創(chuàng)出卓越的政績,。 七、循于“適度” “差之毫厘,，謬以千里”,，萬物皆有度，“適度”諸事皆順,，“失度”就會失道,。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標(biāo)志,，身為配角的副職更要循于“適度”,，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承,，既要尊重正職,，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從,，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定,，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行,；攬事而不攬權(quán),，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán),；謀事而又不獨(dú)斷,，既要善于分析問題，當(dāng)好正職參謀,，但該請示的要請示,，不能擅作主張；謙虛而不怯弱,，既不能不懂裝懂,，但又不能縮手縮腳,，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過當(dāng),，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差,，但又不要矯枉過正；有才不顯才,，既要練就過硬的本領(lǐng),，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露,，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧? 八,、從于“全局” 系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體,，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加,。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能,，必須充分發(fā)揮每個成員的能量,。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分,。副職對正職負(fù)責(zé),，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以,，副職要從于“全局”,。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格,，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念,，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。二是要關(guān)心全局,、了解全局,，“家事、國事,、天下事,，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢,，心中有數(shù),，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局,、維護(hù)全局,，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā),，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時,，不能從部門利益出發(fā),，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益,。 |
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