首先最重要的一點(diǎn)就是積極溝通,，跟同事溝通跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。拿大公司為例,，一個(gè)大公司猶如一個(gè)小政府，常常也有嚴(yán)重官僚作風(fēng),，推動(dòng)起來(lái)工作十分費(fèi)勁,。要想在大公司干得成功，除了必須具備獨(dú)到的思想,、嶄新的創(chuàng)意,、高超的管理水平和精湛的業(yè)務(wù)能力之外，還必須重視交流與溝通,。機(jī)構(gòu)越大,，越是需要溝通的藝術(shù)。在大公司里,，你必須具備“三能”,。

 　　第一“能”是善于用筆頭表達(dá)自己。大公司的各分支部門很多,，有時(shí)甚至分布在不同的國(guó)家,，因此，你的觀點(diǎn),、見(jiàn)解,、方法和建議往往需要寫(xiě)成文件、備忘錄,、信函,、傳真，包括今天的電子郵件等上傳下達(dá),。這類文件也可以抄送許多有關(guān)或暫時(shí)無(wú)關(guān)的管理人員,，讓他們了解你的思路,，這在溝通上起著非常重要的作用。這樣能使大家都意識(shí)到你的存在,，發(fā)現(xiàn)你的水平和能力,。我記得我第一次去跨國(guó)公司工作的時(shí)候，光是卷宗就看了一兩個(gè)月,，沒(méi)有人理我,。其實(shí)，這時(shí)我就有危機(jī)感,，越?jīng)]有人來(lái)管你,，越要看你主動(dòng)不主動(dòng)。這時(shí),，我的筆頭能力就能排上用場(chǎng)了,。我給我的頂頭上司寫(xiě)了一個(gè)公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)上司的上司和相關(guān)部門,，這時(shí)我看公司材料得出的獨(dú)特想法和建議通過(guò)筆頭的反映得到了大家的高度認(rèn)可,。

 　　第二“能”就是善于用口頭表達(dá)自己。在公司里管理溝通除了經(jīng)常要寫(xiě)之外,，更多的是要用嘴說(shuō),。我們每天都花很多時(shí)間在電話上，在會(huì)見(jiàn)公司不同部門的人或是其他客戶上,，有時(shí)還要打國(guó)際長(zhǎng)途,，以上這一切都需要言簡(jiǎn)意賅，能夠精煉地,、完整地,、準(zhǔn)確無(wú)誤地將自己的意思在口頭上表達(dá)清楚。在國(guó)外,，中國(guó)留學(xué)生能進(jìn)入國(guó)外大公司做管理的不多,，往往就受到了英語(yǔ)不是母語(yǔ)的限制，一個(gè)人不能流利地將自己表達(dá)清楚,，當(dāng)然也就不會(huì)受到重視了,。我發(fā)現(xiàn)我能在當(dāng)年最早一波進(jìn)跨國(guó)公司和國(guó)外政府部門工作，和善于用口頭表達(dá)是分不開(kāi)的,。

 　　第三“能”便是駕馭各種會(huì)議的能力,。在大公司里，管理層——公司總裁,、副總裁,、各部門經(jīng)理，甚至包括全國(guó)各分公司和國(guó)外分公司的經(jīng)理們經(jīng)常聚集一堂,，舉行各種會(huì)議,，多是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議,。在這類場(chǎng)合，如果能在發(fā)言時(shí)抓住要點(diǎn),，有分析,、有見(jiàn)解、有解決問(wèn)題的建議和方案,，通常效果是很佳的,。同樣，當(dāng)年在跨國(guó)公司工作時(shí),，我記得有好幾個(gè)高級(jí)副總裁讓我去幫助在會(huì)上做公司年度發(fā)展市場(chǎng)開(kāi)拓報(bào)告,，這種方式使得公司高層都認(rèn)識(shí)我，也使我在公司的發(fā)展十分順利,，在兩年之內(nèi)管理職位升了三級(jí),。

 　　還有很多人在小企業(yè)上班，這些能適應(yīng)大公司的建議當(dāng)然也適合小企業(yè),。小企業(yè)因?yàn)槿松俦却笃髽I(yè)更好溝通,，更好表達(dá)自己的意見(jiàn)。

 　　但僅僅有了意見(jiàn)并不夠,，要想“驚艷”公司,，還得行動(dòng)起來(lái)。

 　　在我主編的《海歸推動(dòng)中國(guó)》系列叢書(shū)中,，有這樣一個(gè)故事。現(xiàn)任盛大總裁的唐駿曾任職過(guò)微軟,，是Windows NT開(kāi)發(fā)組的一名程序員,。當(dāng)時(shí)的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng),，各國(guó)語(yǔ)言不同,，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫(xiě)，微軟為此組建了300多人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。即便如此,，其中文版產(chǎn)品依然要在英文版之后推遲大半年才能上市。進(jìn)入微軟幾個(gè)月的他,，暗自決定改變這種事倍功半的狀態(tài),，于是利用業(yè)余時(shí)間在家里重新設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)，編寫(xiě)了幾萬(wàn)行代碼,。在測(cè)試成功之后,，他直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測(cè)試結(jié)果告訴他,。當(dāng)時(shí)他就在想：第一,，他認(rèn)為自己正在為微軟做一件好事,；第二，如果不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層,，他就沒(méi)有機(jī)會(huì),。比爾·蓋茨接到郵件并未十分重視，而是轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司,。這個(gè)上司接到比爾·蓋茨的郵件,，不敢怠慢，把唐駿找過(guò)去談話,。他就把這套模式演示給上司看,。3個(gè)月后，他的方案被微軟總部接納,，三百人的翻譯團(tuán)隊(duì)壓縮成數(shù)十人,，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時(shí)差,。雖然當(dāng)時(shí)他只是一名程序員,，但還是為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，不只是跟老板提出來(lái)就夠了,，而是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板,。沒(méi)有一位老板會(huì)不喜歡他這樣的員工,。

 　　初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生，在渡過(guò)了最初的適應(yīng)期后,，下一步便要想著如何讓自己的事業(yè)有突破,。不要總是拿新人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，別人可以當(dāng)你是新人,，你決不能把自己當(dāng)作新人,。行動(dòng)起來(lái)，讓自己的事業(yè)不斷地突出重圍,。