為早日成為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，諾基亞這回下了大本錢,。
10月1日，諾基亞宣布將以81億美元收購美國數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq,。這是諾基亞歷史上規(guī)模最大的收購交易之一,。
此前，受被收購傳聞的刺激,，Navteq股價(jià)于9月28日在紐約證券交易所報(bào)收于77.97美元,，市值約76.1億美元，市盈率約54倍,。
OKO銀行分析師漢努·勞哈拉認(rèn)為：“從表面看來,，諾基亞支付的收購價(jià)格過高。”但諾基亞表示,，公司對(duì)Navteg志在必得,，將通過現(xiàn)金和債務(wù)來完成這一交易。
Navteq創(chuàng)建于1985年,，是全球最大的電子地圖開發(fā)商之一,，其產(chǎn)品主要應(yīng)用于車載導(dǎo)航設(shè)備及手機(jī)，到目前為止,，該公司已建立了全球69個(gè)國家的數(shù)字地圖數(shù)據(jù)庫,，客戶包括克萊斯勒、福特,、戴姆勒集團(tuán)及大眾等行業(yè)巨頭,。與此同時(shí)，Navteq也為諾基亞提供手機(jī)信息服務(wù),。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，諾基亞洽購Navteq正是在為進(jìn)軍手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)布局，該公司此前已推出了多款手機(jī)游戲和音樂產(chǎn)品,，并收購或投資視頻及圖片共享網(wǎng)站,、手機(jī)廣告網(wǎng)站等，但這些投資規(guī)模都無法與此次收購Navteq相提并論,。
Ovi,，諾基亞新“門”
此次收購在一個(gè)月前就已有預(yù)兆。
8月29日,，諾基亞總裁卡拉斯沃在倫敦的一次新聞發(fā)布會(huì)上公布了推出多款手機(jī)服務(wù)的計(jì)劃,，宣布從今年晚些時(shí)候開始，諾基亞的服務(wù)將開始提供音樂,、照片,、手機(jī)導(dǎo)航等內(nèi)容,。一個(gè)月后，諾基亞就實(shí)現(xiàn)了大手筆收購,。
諾基亞在倫敦的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃是為了將其所有的軟件和服務(wù)無縫地整合在一起,。多年來，研究人員一直在開發(fā)這些技術(shù),。最近,，他們又試圖通過收購來強(qiáng)化它的技術(shù)。
去年10月份,，諾基亞就以6000萬美元的價(jià)格收購了數(shù)字媒體發(fā)行商Loudeye,。今年7月份又收購了媒體共享站點(diǎn)gate5。長久以來,，還沒有一家手機(jī)制造商像他們這樣試圖在內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域賺錢,。對(duì)此，卡拉斯沃評(píng)價(jià)說,，僅有硬件業(yè)務(wù)是不夠的,，消費(fèi)者需要的是完整的體驗(yàn)。
如果諾基亞實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，其移動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略將與Google、雅虎等陌生企業(yè)發(fā)生更直接的競爭,。盡管這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭有很高的品牌知名度,，但它們卻沒有控制手機(jī)的顯示屏。另一方面,，諾基亞可以將服務(wù)與硬件進(jìn)行捆綁,。由于手機(jī)用戶已接近10億，并與全球的數(shù)百家運(yùn)營商建立了密切的合作伙伴關(guān)系,，在連接互聯(lián)網(wǎng)世界和手機(jī)世界方面,，諾基亞有著巨大的優(yōu)勢。
最引人關(guān)注的還是芬蘭人近日在全球范圍內(nèi)推出的全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——Ovi,。Ovi在芬蘭語中是“門”的意思,，網(wǎng)絡(luò)門戶http//www.ovi.com將成為通向諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之門，它包括音樂商店,、地圖和N-Gage游戲,。同時(shí)它也是開啟網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的大門，用戶可由此從諾基亞手機(jī)或個(gè)人電腦直接接入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,、社區(qū)和聯(lián)系人,。Ovi.com的首個(gè)版本計(jì)劃將于2007年第四季度以英文形式上線，更多的功能和不同的語言版本預(yù)計(jì)將于2008年上半年陸續(xù)推出,。
諾基亞多媒體事業(yè)部圖像業(yè)務(wù)總監(jiān)Mikko表示,，“我們認(rèn)為未來可用一句話來概括,，那就是——讓互聯(lián)網(wǎng)自由。而要讓這一切成為現(xiàn)實(shí),，終端和服務(wù)是最關(guān)鍵的兩個(gè)要素,。”他還透露，諾基亞今后推出的所有型號(hào)手機(jī),，在設(shè)計(jì)上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏,，逐漸完成其從傳統(tǒng)移動(dòng)終端設(shè)備制造商，到“以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)力的,、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件為主的體驗(yàn)型公司”的轉(zhuǎn)變,。
據(jù)了解，諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)的過程,。早在去年10月,，他們就發(fā)布了第一個(gè)可在手機(jī)終端上實(shí)現(xiàn)的Web2.0——維信（Widset），通過維信用戶可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的“自主訂制,、自動(dòng)推送”,。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌Ovi的公布,，可以說是這個(gè)手機(jī)巨頭加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐,。
單挑蘋果iPhone
諾基亞首席執(zhí)行官康培凱也在倫敦同步舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，手機(jī)產(chǎn)業(yè)正注重用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),，Ovi意在把互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)服務(wù)合二為一,。為此，諾基亞新推出的5款手機(jī)都具備拍照,、音樂,、視頻及高速互聯(lián)網(wǎng)接入等功能。他還透露,，作為與蘋果公司iPhone手機(jī)競爭的手段,，公司將在明年開始銷售內(nèi)置有其廣受歡迎的S60軟件的觸摸屏手機(jī)。
為加強(qiáng)數(shù)字音樂業(yè)務(wù),，諾基亞去年收購了數(shù)字媒體發(fā)行商Loudeye,，并先后與環(huán)球音樂、華納音樂,、百代及索尼BMG等唱片巨頭簽署了合作協(xié)議,。事實(shí)上，在蘋果推出iTunes或iPhone以前的2000年,，諾基亞創(chuàng)建了一個(gè)Web門戶站點(diǎn),，讓其手機(jī)用戶下載鈴音。此舉在當(dāng)時(shí)已表明將銷售內(nèi)容和服務(wù)看作是對(duì)其業(yè)務(wù)的明智擴(kuò)展,。
康培凱還不忘向外界吹風(fēng),，Ovi中的“諾基亞音樂商店”將于今年第四季度首先在歐洲推出,，然后再進(jìn)入亞洲市場。每首歌曲的銷售價(jià)格為1歐元(約合10元人民幣),。諾基亞N-Gage在線游戲?qū)⒃诮衲?1月開始提供,，完整版本的游戲價(jià)格在6~10歐元之間(折合61~102元人民幣)。
前路無坦途
從最初的林業(yè)公司到全球IT巨頭,，諾基亞經(jīng)歷過數(shù)次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從木材到橡膠，再到電纜,，直至家喻戶曉的通信企業(yè),。如今，諾基亞再度轉(zhuǎn)型,。它能否延續(xù)一如既往的成功,？
諾基亞已成為全球最大的手機(jī)制造商，2007年整體移動(dòng)終端市場銷量仍將有10%的增長,，但是移動(dòng)通信終端領(lǐng)域競爭的加劇使得諾基亞的增速已經(jīng)不可避免地低于市場的預(yù)期,。
另一方面，終端,、互聯(lián)網(wǎng),、媒體（內(nèi)容）產(chǎn)業(yè)的融合，是促使諾基亞轉(zhuǎn)型的重要原因,。在產(chǎn)業(yè)融合的背景下,，手機(jī)將逐漸成為承載更多互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的工具，消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求不斷增強(qiáng),。
以中國為例，CNNIC統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,，目前平均每４個(gè)網(wǎng)民中就有１個(gè)使用手機(jī)上網(wǎng),。另據(jù)易觀國際發(fā)布的一份研究稱，受到3G商用及無線搜索模式逐漸豐富的影響,，2008年中國手機(jī)移動(dòng)搜索引擎用戶數(shù)將達(dá)到1.17億,，并繼續(xù)保持高速增長，預(yù)計(jì)到2010年無線搜索用戶規(guī)模將增長到２億戶,。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)藏著無限商機(jī),，IT巨頭紛紛涉足。蘋果的iPhone手機(jī)綜合了手機(jī),、媒體播放和無線互聯(lián)網(wǎng)等功能,；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌也計(jì)劃推出Gphone手機(jī)，并在其手機(jī)中植入搜索引擎,；軟件巨頭微軟也正通過手機(jī)操作系統(tǒng)掌控手機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
在競爭日趨激烈的背景下,，對(duì)于諾基亞而言，只有打造融互聯(lián)網(wǎng),、媒體,、手機(jī)于一體的移動(dòng)終端，才能鞏固手機(jī)領(lǐng)域的霸主地位,。
要在競爭激烈的高科技領(lǐng)域生存下去,，唯一的途徑就是永遠(yuǎn)走在別人前面。為此,，諾基亞始終致力于創(chuàng)新發(fā)展,，使其處于全球技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新的前沿地帶。然而,，諾基亞要想成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的王者,，還要經(jīng)受谷歌、蘋果,、微軟等競爭對(duì)手的挑戰(zhàn),。
不過，芬蘭公司自身也有弱點(diǎn),。旗下的高端E系列智能商務(wù)手機(jī)正受到RIM公司黑莓手機(jī)的激烈競爭,，且該項(xiàng)業(yè)務(wù)尚未盈利；在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，諾基亞與西門子合資的公司要遠(yuǎn)落后于愛立信,；在手機(jī)設(shè)計(jì)方面，隨著蘋果iPhone的問世,，諾基亞又將面臨巨大的挑戰(zhàn),。
憑借屢次轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)見卓識(shí)和善于從挫折中學(xué)習(xí)的精神，很難會(huì)有什么事能阻礙諾基亞的發(fā)展,。1995年,，諾基亞的制造系統(tǒng)曾因增長過于迅速而幾近崩潰；2003年,，由于遲遲不能推出彩屏和翻蓋產(chǎn)品,，市場份額一度由2003年第４季度的34.6%跌至2004年第１季度的28.4%（同樣的困境使得松下、飛利浦等手機(jī)廠商幾乎退出市場,，如今這兩家公司的全球市場占有率都已不達(dá)１％）,，而諾基亞卻在失敗后，迅速抓住了拍照手機(jī)和音樂手機(jī)的機(jī)會(huì),，重新奪回市場份額,。
面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，諾基亞事實(shí)上已做好了充分的準(zhǔn)備。據(jù)了解,，諾基亞正在調(diào)動(dòng)全公司的力量推進(jìn)這一改革,。如在組織架構(gòu)上，計(jì)劃將業(yè)務(wù)部門從四個(gè)變?yōu)槿齻€(gè),，分別是終端事業(yè)部,、服務(wù)和軟件事業(yè)部以及市場部。服務(wù)和軟件部門將從音樂服務(wù),、導(dǎo)航服務(wù),、地圖搜索服務(wù)及游戲服務(wù)開始拓展業(yè)務(wù)。
對(duì)于當(dāng)下的競爭形勢,，Ovum公司無線智能設(shè)備部門負(fù)責(zé)人馬丁表示,，“也許iPhone手機(jī)將會(huì)成功，但它會(huì)危及諾基亞的地位嗎,？我想答案是否定的,。”
