享受這一切

　　Google創(chuàng)立于1998年,，兩位創(chuàng)始人佩奇和布林都是斯坦福大學(xué)的研究生,。他們當(dāng)年的一篇論文后來(lái)成為了Google搜索引擎技術(shù)的核心算法。

　　Google倡導(dǎo)自由創(chuàng)造,、尊重個(gè)體的文化,，在Google公司內(nèi)部，從工作方式,、管理方式,，到員工的生活福利都與傳統(tǒng)企業(yè)大相徑庭。

　　在很多人的眼里,，Google的員工有著幾乎是世界上最好的工作環(huán)境,。巨大的工位、寬大的休息室,、完備的游樂(lè)場(chǎng),，健身房、瑜珈室,、籃球場(chǎng)和排球場(chǎng),。在這里員工可以帶著狗上班，可以隨時(shí)預(yù)約按摩,。

　　一百英尺之內(nèi)必有食物,。這是Google的一條規(guī)矩。在位于美國(guó)加州MountainView的Google總部里,，Google公司24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食,，他們甚至專門在全球搜索優(yōu)秀廚師長(zhǎng)來(lái)改善飲食。

　　另外,，Google還提供兒童日間托兒服務(wù),、醫(yī)療服務(wù)、衣服干洗服務(wù)等,。有很多人評(píng)價(jià)Google很像是托兒所,。若要往來(lái)于辦公室之間，員工可騎乘電動(dòng)滑板車,，或者11歲兒童的玩具車,。

　　在Google員工的辦公室裝修之前，公司發(fā)給每位員工100美元，讓他們按個(gè)人喜好來(lái)裝飾自己的空間,。員工在公司內(nèi)就如同在家一樣,，舒適自由，以至很多的員工在周末的時(shí)候更愿意在公司里面,，義務(wù)“加班”,。

　　一位剛加入Google的新員工，由于尚未租到房子,，就在公司生活了一個(gè)月,。一日三餐自然不用愁，到處都是可以睡覺(jué)的舒服的沙發(fā),，洗澡可以在十分高級(jí)的洗手間完成,，鍛煉身體可以去折騰游泳池和跑步機(jī)，偶爾還可以在鋼琴室里活動(dòng)活動(dòng)手腕,，比在自己家里還悠哉,，而且他居然做到了一個(gè)月足不出戶。

　　在Google,，員工可以選擇在自己的“時(shí)區(qū)”里工作,，或者清晨5點(diǎn)就開始忙碌，或者整晚不睡,、白天休息,。

　　美國(guó)傳統(tǒng)

　　Google中國(guó)總裁李開復(fù)公開表示，他為Google對(duì)創(chuàng)新的熱情,、對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著,、對(duì)大眾利益的追求和“激情魔力”感到震撼，事實(shí)上,，Google的企業(yè)文化傳承了美國(guó)高科技企業(yè)的傳統(tǒng)。

　　如Google為每一位工程師提供了20％可以自主支配的時(shí)間,。這20％的時(shí)間是Google的創(chuàng)新模式中至關(guān)重要的一環(huán),。許多令Google引以為豪的產(chǎn)品，如Gmail和GoogleNews,，就是由工程師在20％的時(shí)間里創(chuàng)造出來(lái)的,。在這點(diǎn)上，Google學(xué)習(xí)了3M公司,。

　　Google需要的是熱愛工作,、理解Google文化的年輕人，自由和創(chuàng)造性是那些來(lái)到Google工作的員工最深層的目的,。

　　這一點(diǎn)和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的理念一樣,。公司要為最優(yōu)秀的員工提供最好的工作環(huán)境。史蒂夫·喬布斯還為員工修建了游泳池和巨大的室內(nèi)球場(chǎng)，那里的奢華也令人咋舌,，員工一樣可以穿著拖鞋上班,，可以帶著寵物工作。

　　Google更多為員工考慮的還是體現(xiàn)在它的制度上,。Google采用的是扁平化的管理構(gòu)架,，員工的上面不會(huì)有幾個(gè)老板，他們可以很快地將信息傳達(dá)到公司的決策層,。

　　公司每周五下午都有例會(huì),，從公司創(chuàng)始人、CEO和程序員等都會(huì)參加,。同樣是在一個(gè)可以隨便吃些甜點(diǎn),、口味蝦的輕松氛圍里，完成一周工作的總結(jié),。

　　公司內(nèi)部很講究信息的開放,，在Google公司的內(nèi)部有自己的Blog。

　　同時(shí)員工的考評(píng)也不是老板說(shuō)了算,，而是很民主地由所有員工綜合評(píng)定,。

　　Google還有一個(gè)規(guī)定，就是管理層不能限制員工在公司內(nèi)部自由流動(dòng),。Google的經(jīng)理人極少告訴工程師,，該著手處理什么樣的項(xiàng)目，而是由他們自己決定,。佩奇說(shuō)：“你有兩種選擇,，試著去控制人，或試著去建立一套吻合現(xiàn)狀的制度,。”

　　Google內(nèi)部的組織形態(tài)看似被摧毀了,，但實(shí)現(xiàn)了效率和高度的穩(wěn)定。這樣一種獨(dú)特的內(nèi)部文化,，打破了金字塔式的等級(jí)結(jié)構(gòu),，減少了傳統(tǒng)的管理內(nèi)耗，員工思維和自身工作范圍的框架從而消失無(wú)形,。

　　事實(shí)上,，我們可以在許多美國(guó)成功企業(yè)中看到Google的這些文化基因。