01

    《人民日?qǐng)?bào)》里說(shuō)：“普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，卓越的人改變思維模式,。”

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是,，思維決定行為,，行為決定結(jié)果。

    比爾·蓋茨說(shuō)：“人與人之間的區(qū)別,，就是脖子以上的區(qū)別,。”

    二戰(zhàn)時(shí)期,，在德國(guó)有一個(gè)殘忍實(shí)驗(yàn)：用抽干血液的方式處死一部分人,，這部分人中有普通人，也有牧師,。

    實(shí)驗(yàn)結(jié)果,，普通人全部氣絕而亡，而牧師則沒(méi)有任何損傷,。因?yàn)?，他們只是在?shí)驗(yàn)中模擬了水滴的聲音，并沒(méi)有真正抽血,。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)向我們展示了,，思維模式?jīng)Q定生死的重要性。

    由此可知,，思維決定行為,，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格,，性格決定命運(yùn),。

                      02

   《吸引力法則》里說(shuō)，任何事物一定是先內(nèi)化于心,，才外化于世界的,。

    固定型思維的人與成長(zhǎng)型思維的人最大的區(qū)別在于，固定型思維的人認(rèn)為自己一輩子就這樣了,，沒(méi)有改變的動(dòng)力,，要么傲慢，要么自卑。

    而成長(zhǎng)型思維的人則認(rèn)為,，人的能力是可以提升的,，人生是可以改變的。他們不斷地在克服困難中調(diào)整,、改變,、成長(zhǎng)，最后他們就真的成功了,。

    因?yàn)椋?/span>“當(dāng)你站在問(wèn)題中就只能看到問(wèn)題,；當(dāng)你跳出問(wèn)題看到資源的時(shí)候,，改變就開(kāi)始發(fā)生了”

    只為成長(zhǎng)找方法,，不為躺平找借口，不為失敗找理由,，才能創(chuàng)造出一個(gè)不一樣的人生,。

                      03

    你是否聽(tīng)過(guò)，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的故事,。

    宗老的人生前42年,，一直生活在困苦中。父親早逝,，母親一人養(yǎng)活5個(gè)孩子,。

    宗慶后第一份工作，是在浙江舟山挑石頭貼補(bǔ)家用,。工作間隙,，當(dāng)別人都在熬夜、抽煙,、打牌,、喝酒，玩“躺平四件套”時(shí),，他在讀書(shū)學(xué)習(xí),。

    后來(lái)，宗老從舟山跳槽到漁廠,，又到茶山采茶,，直到34歲。

    34歲以后,，他以頂替母親的理由,，回到浙江紙箱廠上班。糊紙箱間隙,，他發(fā)現(xiàn)廠里的紙箱總是滯銷(xiāo),，于是就自告奮勇開(kāi)始銷(xiāo)售紙箱，幫企業(yè)解決難題。

    在銷(xiāo)售界小有名氣后,，他又跳槽到電器廠,，干到金牌銷(xiāo)售。積累了一定的影響力后,，他開(kāi)始萌生了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法,。

    1987年，宗慶后借款14萬(wàn)元,，買(mǎi)下了老家瀕臨倒閉的校辦廠,，這就是娃哈哈的前身。隨后的幾年,，憑借著扎實(shí)的銷(xiāo)售工作經(jīng)歷和出色的商業(yè)智慧,，成功創(chuàng)辦了娃哈哈集團(tuán)。

    宗慶后的故事告訴我們,，更新迭代自己的大腦很重要,。你有什么樣的大腦，就能過(guò)上什么樣的生活,。

    “人生如打牌,，關(guān)鍵看你能不能接住牌。不斷積累手里的底牌,，讓牌面越大,，贏面才能越大?！?/span>

      寫(xiě)在最后

    “不與別人比優(yōu)秀,，只與自己比成長(zhǎng)”，當(dāng)你迷茫沒(méi)有方向時(shí),，不妨先邁開(kāi)從0到1的第一步,，從手頭的小事做起。

    想一萬(wàn)遍,，不如做一遍,。知道不等于做到，“知行合一”很重要,。

     宗慶后的故事,，不僅告訴我們“知識(shí)改變命運(yùn)”，也告訴我們“思維一變,，前程無(wú)限”,。

    《人民日?qǐng)?bào)》里說(shuō)：“如果沒(méi)有躺贏的命，就不要生躺平的病,，站起來(lái)努力奔跑,，終會(huì)收獲一個(gè)繁花似錦的人生。”