招商引資是高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”“主抓手”,。必須堅持實(shí)招,、實(shí)統(tǒng),、實(shí)管、實(shí)落,、實(shí)考,，創(chuàng)新資本招商、投行思維,，摒棄拼稅費(fèi),、拼補(bǔ)貼的“內(nèi)卷式”招商，構(gòu)建招商新格局,、重塑招商新模式,、強(qiáng)化招商新支撐、激發(fā)招商新活力,，全力推動招商引資擴(kuò)規(guī)模,、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效,，實(shí)現(xiàn)引項目,、建生態(tài)、促增長良性發(fā)展,。

樹立“一盤棋”思維
信息共享,、項目共促、資源共用

強(qiáng)化招商引資“一盤棋”理念,，充分發(fā)揮園區(qū)“主戰(zhàn)場”,、駐外機(jī)構(gòu)“橋頭堡”、行業(yè)部門“生力軍”作用,，形成主管部門牽頭,、相關(guān)部門協(xié)同、各類主體聯(lián)動,、園區(qū)承接落地的招商工作新格局,。促進(jìn)招商引資工作制度化、科學(xué)化,、程序化,，把招商工作統(tǒng)起來，把招商考核指標(biāo)統(tǒng)起來,，把招商線索統(tǒng)起來,，把招商政策統(tǒng)起來，切實(shí)凝聚招商引資工作合力,。

建立信息共享,、項目共促、資源共用的大招商工作機(jī)制,，做強(qiáng)招商引資“資源庫”,，構(gòu)建招商引資“聯(lián)合體”,，打造招商引資“強(qiáng)品牌”，以招商聚項目,、增投資,、強(qiáng)后勁、塑造制勝未來新優(yōu)勢,。

健全“一站式”平臺
事前評估,、事中管理、事后評價

堅持權(quán)責(zé)對等,，在綜合考量政府資金,、政策等方面投入和項目未來年度綜合效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)扶持政策與項目經(jīng)濟(jì)社會效益相匹配,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)招商,、招商活動、招商隊伍,、招商平臺管理,。

建立健全“一站式”服務(wù)平臺，為重大招商項目“量身定制”服務(wù)方案,，配備“服務(wù)專員”實(shí)行“保姆式”全程幫辦,。建立招商項目全生命周期管理服務(wù)體系，實(shí)行臺賬化管理,。全面完善事前評估機(jī)制、事中招商引資項目科學(xué)決策和合規(guī)管理機(jī)制,、事后評價管理機(jī)制,。分級分類評價項目落地、投資強(qiáng)度,、畝均產(chǎn)出,、創(chuàng)造就業(yè)等綜合效益和企業(yè)履約情況。

繪制“全景式”圖譜
集群招商,、新賽道招商,、多元招商

積極開展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群招商、新興產(chǎn)業(yè)新賽道招商,、產(chǎn)業(yè)融合多元招商,。繪制招商引資全景地圖，將產(chǎn)業(yè)鏈圖譜轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)樹”,。建立招商引資工作,、投資機(jī)會、目標(biāo)企業(yè),、優(yōu)惠政策和責(zé)任“五張清單”,，推行綠藍(lán)橙紅等“色卡”管理模式,。

圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大平臺,、關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)招商,，推動新興產(chǎn)業(yè)聚鏈成群、集群成勢,。全力引進(jìn)一批行業(yè)龍頭企業(yè),、“專精特新”企業(yè)、區(qū)域總部企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè),，落地一批投資強(qiáng)度高,、稅收貢獻(xiàn)高、科技含量高,、產(chǎn)業(yè)集中度高,、財政貢獻(xiàn)率高、成長潛力高,、投產(chǎn)達(dá)效速度快的項目,。

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詳情見《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》2024年第49期