DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的7條頂級認知,，幫你看清未來的機會。

最近DeepSeek很火,，作為一個講認知的博主,，對他們的認知和思維方式更感興趣。

我翻看了DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的一些采訪,，給大家總結(jié)了幾條,。

如果你能看懂，也許就能抓住未來的一些機會,。

一,、為什么做大模型研究，不是做應(yīng)用,？

他說：

現(xiàn)在最重要的是參與到全球創(chuàng)新的浪潮里去,。

我們認為當(dāng)前階段是技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)期，而不是應(yīng)用的爆發(fā)期,。長遠來說,，我們希望形成一種生態(tài)，就是業(yè)界直接使用我們的技術(shù)和產(chǎn)出,，我們只負責(zé)基礎(chǔ)模型和前沿的創(chuàng)新,，然后其它公司在 DeepSeek 的基礎(chǔ)上構(gòu)建 toB、toC 的業(yè)務(wù),。

從長期看,，大模型應(yīng)用門檻會越來越低，初創(chuàng)公司在未來 20 年任何時候下場,，也都有機會,。

這里有兩點非常重要。

第一,，他們是想通過技術(shù)創(chuàng)新,，在這一波AI創(chuàng)新浪潮里面，做出生態(tài)級別的產(chǎn)品,，像Windows,、安卓和iOS這種。別的創(chuàng)業(yè)公司可以在他們這個架構(gòu)之上去搭建自己的應(yīng)用,。

第二,，如果未來大模型的成本降得足夠低，那所有的應(yīng)用都可以用AI重做一遍,，甚至還會有一些我們目前設(shè)想不到的產(chǎn)品,。

這會是一波不亞于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浪潮，所以未來20年會有很好的創(chuàng)業(yè)和投資的機會,。

二,、為什么開源？

他說：

在顛覆性的技術(shù)面前,，閉源形成的護城河是短暫的,。即使OpenAI閉源，也無法阻止被別人趕超,。所以我們把價值沉淀在團隊上,，我們的同事在這個過程中得到成長，積累很多 know-how,，形成可以創(chuàng)新的組織和文化,，就是我們的護城河。

他的意思是技術(shù)不是護城河,，“可以創(chuàng)新的組織和文化”才是護城河,。

還有一個他在采訪里面沒講，但應(yīng)該也是一個重要的原因。

就是開源更容易形成生態(tài)和標(biāo)準(zhǔn),。

如果很好用還免費開源,，那別人都會來用，別人的產(chǎn)品都會基于他的這個架構(gòu)來進行開發(fā)和更新,。那deepseek就會形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，就像以前的操作系統(tǒng)。

比如之前國內(nèi)盜版的windows系統(tǒng),，還有開源的安卓,，都是因為免費，沒有同類產(chǎn)品能跟他們競爭,，所以也導(dǎo)致我們自己沒有操作系統(tǒng)能夠在市場里面跑出來,。

三、創(chuàng)新需要什么,？

他說了幾點：

第一,，創(chuàng)新就是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費,。所以經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后,，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。

第二,，現(xiàn)在創(chuàng)新缺的肯定不是資本,，而是缺乏信心，以及不知道怎么組織高密度的人才實現(xiàn)有效的創(chuàng)新,。

第三,，創(chuàng)新不完全是商業(yè)驅(qū)動的，還需要信心和好奇心,。

我覺得這是關(guān)于創(chuàng)新最好的答案,。

第一肯定需要錢，第二需要人才以及怎么組織高密度的人才去實現(xiàn)創(chuàng)新,，第三還需要信心和好奇心,。

這三點才是創(chuàng)新最重要的，而不是像很多公知動不動就拿體制說事,。

前段時間不是有個清華教授說,，我們的AI在第二梯隊都是吊車尾的水平，連歐洲都比不上,，還說我們沒有創(chuàng)新能力,，是因為我們的文化和教育制度不行。

現(xiàn)在deepseek出來,，正好打他們的臉,。

以前創(chuàng)新少,，主要限制一個是經(jīng)濟不好，一個是人才積累得不夠,，現(xiàn)在這兩個都有了,。

缺的更多的是信心、好奇心,，以及能夠促進創(chuàng)新的人才組織形式,。

未來都是可以解決的，所以可以預(yù)見,，越來越多的創(chuàng)新都會變成我們這邊來主導(dǎo)。

四,、初創(chuàng)企業(yè)怎么和大廠競爭,？

他說：

真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力,。很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事,，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗和慣性成為束縛，這波AI新浪潮之下,，一定會有一批新公司誕生,。

這一點跟我們前面講過的以弱勝強的思維很像，以弱勝強是可能的,，關(guān)鍵是你能不能夠找到并且發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，同時讓自己的劣勢變得不重要。所以很多初創(chuàng)企業(yè)是有機會的,，在新的浪潮之下肯定會有新公司成長起來,。

五、怎么招人,？

他說：

如果追求短期目標(biāo),，找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠,，經(jīng)驗就沒那么重要,，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性,、熱愛更重要,。

做一件事，有經(jīng)驗的人會不假思索告訴你,，應(yīng)該這樣做,，但沒有經(jīng)驗的人，會反復(fù)摸索,、很認真去想應(yīng)該怎么做,，然后找到一個符合當(dāng)前實際情況的解決辦法,。

六、怎么培養(yǎng)人,？

他說：

交給他重要的事,，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法,，自己發(fā)揮,。其實，一家公司的基因是很難被模仿的,。比如說招沒有經(jīng)驗的人,，怎么判斷他的潛力，招進來之后如何才能讓他成長,，這些都沒法直接模仿,。

七、怎么打造創(chuàng)新型組織,？

他說：

我們的總結(jié)是,，創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會,。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的,，不是刻意安排的，更不是教出來的,。