一,、技術(shù)創(chuàng)新觀

1. 原創(chuàng)性差距
   '中國(guó)AI和美國(guó)有一兩年差距,，但真實(shí)的gap是原創(chuàng)和模仿之差'
   ? 必須突破技術(shù)跟隨慣性，建立自主創(chuàng)新體系

2. 架構(gòu)突破
   'Llama結(jié)構(gòu)在訓(xùn)練效率和推理成本上,，和國(guó)外先進(jìn)水平估計(jì)也已有兩代差距'
   ? 主動(dòng)研發(fā)MLA等新型架構(gòu)替代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3. 效率革命
   '國(guó)內(nèi)訓(xùn)練效率與數(shù)據(jù)效率存在雙倍差距,，合起來(lái)要多消耗4倍算力'
   ? 通過(guò)算法創(chuàng)新突破算力依賴(lài)

二、商業(yè)模式觀

1. 定價(jià)邏輯
   '我們降價(jià)是因?yàn)槌杀鞠冉迪聛?lái)了,，AI應(yīng)該是普惠的'
   ? 基于真實(shí)成本定價(jià),，拒絕燒錢(qián)補(bǔ)貼

2. 開(kāi)源戰(zhàn)略
   '閉源形成的護(hù)城河是短暫的，開(kāi)源更像文化行為而非商業(yè)行為'
   ? 選擇永久開(kāi)源建立技術(shù)生態(tài)

3. 專(zhuān)業(yè)分工
   '我們專(zhuān)注基礎(chǔ)模型,，其他公司構(gòu)建應(yīng)用,，形成產(chǎn)業(yè)上下游'
   ? 構(gòu)建'基礎(chǔ)模型+垂直應(yīng)用'分工體系

三、組織文化觀

1. 管理哲學(xué)
   '每個(gè)人隨時(shí)可以調(diào)用訓(xùn)練集群的卡無(wú)需審批'
   ? 實(shí)行無(wú)層級(jí)架構(gòu),，資源自由調(diào)配

2. 創(chuàng)新機(jī)制
   '創(chuàng)新都是自己產(chǎn)生的,，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的'
   ? 自下而上探索替代KPI驅(qū)動(dòng)

3. 價(jià)值觀篩選
   '選人標(biāo)準(zhǔn)是熱愛(ài)和好奇心,，遠(yuǎn)超對(duì)錢(qián)的在意'
   ? 通過(guò)精神驅(qū)動(dòng)篩選人才

四,、人才策略觀

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)
   '核心技術(shù)崗位以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主'
   ? 重基礎(chǔ)能力，輕行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2. 培養(yǎng)理念
   '交給他重要的事不干預(yù),，讓他自己想辦法'
   ? 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目自主成長(zhǎng)

五,、行業(yè)趨勢(shì)觀

1. 算力泡沫
   '訓(xùn)練成本1/20的降維打擊，揭穿了萬(wàn)億算力泡沫'
   ? 算法突破正在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯

2. 終局預(yù)判
   '最終存活2-3家,，有價(jià)值的東西會(huì)換種方式存在'
   ? 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)者方能生存

六,、研發(fā)投入觀

1. 算力儲(chǔ)備
   '萬(wàn)卡儲(chǔ)備是逐步發(fā)生的,，主要源于好奇心驅(qū)動(dòng)'
   ? 16年持續(xù)積累算力基礎(chǔ)設(shè)施

2. 長(zhǎng)期主義
   'AGI可能在2年、5年或10年實(shí)現(xiàn),，但必定在我們有生之年'
   ? 接受長(zhǎng)周期研發(fā)現(xiàn)實(shí)

核心觀點(diǎn)原話節(jié)選