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hi，我是汪曉平,，靠近我,，讓你變得更有錢。 財(cái)務(wù)主管學(xué)員小A,，在會議上直接反駁領(lǐng)導(dǎo)要求每天寫工作日志的提議,，覺得這個(gè)浪費(fèi)時(shí)間，也是形式主義,，自己拒絕寫,，搞得領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。 這個(gè)事情我也曾經(jīng)讓財(cái)務(wù)部門干過,，領(lǐng)導(dǎo)想看看每個(gè)人具體做了哪些事情,，哪些人工作量大，哪些人比較閑而已,。 其實(shí)在職場,，和領(lǐng)導(dǎo)相處有4大 “雷區(qū)”，不要去碰,，哪怕你能力再強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡你，自己可得多留個(gè)心眼兒,。 1,、總跟領(lǐng)導(dǎo) “抬杠”； 財(cái)務(wù)人工作比較謹(jǐn)慎,，比較細(xì)心,，很多時(shí)候還一根筋，不像銷售那樣懂得變通,，就容易變成 “杠精”,。 有一次,，領(lǐng)導(dǎo)提出要簡化月度財(cái)務(wù)報(bào)表流程，讓大家把重點(diǎn)放在關(guān)鍵數(shù)據(jù)上,，方便高層快速了解財(cái)務(wù)狀況,。 財(cái)務(wù)經(jīng)理小B反駁，以前都沒有弄過,，太浪費(fèi)時(shí)間了,，弄了老板也未必看得懂，也沒有聽說老板要弄,，是你自己要弄吧,，把領(lǐng)導(dǎo)搞得下不來臺。 要知道,，領(lǐng)導(dǎo)站的高度更高,，就算有不同意見可以私下委婉提，別當(dāng)眾“硬剛”,，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能接受當(dāng)眾頂撞的下屬,。 2、愛搶領(lǐng)導(dǎo)“風(fēng)頭”,； 取得成績的時(shí)候記得功勞分領(lǐng)導(dǎo)一半,，讓領(lǐng)導(dǎo)高興，別蓋過了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,。 記得在一次月度會議上,，銷售主管小C匯報(bào)工作，這次展會帶來了個(gè)大單,，講得眉飛色舞,，怎么把這個(gè)單子搞定的，得到了老板的表揚(yáng),。 可他光顧著自己出彩,，沒給旁邊的領(lǐng)導(dǎo)留一點(diǎn)發(fā)揮空間，領(lǐng)導(dǎo)像是個(gè)多余之人,。 工作就像一場戲,，主角配角都得配合好，該突出領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候別搶戲,，不然 “鋒芒太露易折戟,，低調(diào)謙遜路更長”。 3,、干活 “不對路”,； 很多財(cái)務(wù)人工作有個(gè)習(xí)慣，經(jīng)常喜歡說，我以前就是這么干的,，這句話讓領(lǐng)導(dǎo)很不爽,。 上次財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)員要求每個(gè)人做PPT進(jìn)行月度匯報(bào)工作，老會計(jì)就當(dāng)做沒聽見,，不執(zhí)行,，自己繼續(xù)用word寫。 工作中,，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事風(fēng)格,，我們順應(yīng)就行了,，不要和領(lǐng)導(dǎo)對著干,，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你難以管控。 4,、和領(lǐng)導(dǎo)“搶好處” 人人都想努力干,，獲得更多加薪的機(jī)會，有時(shí)候?yàn)榱搜矍袄?，可能損害他人的利益,。 記得在一次項(xiàng)目完成后，分獎勵,，項(xiàng)目經(jīng)理拿了大頭,，下屬同事分得相對比較少。 其中一位同事就去找領(lǐng)導(dǎo)評理,，覺得自己付出了很多,，回報(bào)少，不公平,，還貶低自己的項(xiàng)目經(jīng)理干活少,，拿錢多。 從這件事事情后,，項(xiàng)目經(jīng)理再也不讓他參與自己做的項(xiàng)目了,。 總之，財(cái)務(wù)人要避開這些 “雷區(qū)”,，和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,，多換位思考，記住,，“你若盛開,，清風(fēng)自來；你若守拙,，機(jī)遇相伴”,。
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