近日，泛家居家電行業(yè)多位知名創(chuàng)始人與高管發(fā)表演講,，既有行業(yè)走勢的分析與預(yù)測,，也有企業(yè)發(fā)展情況的總結(jié)與2025年布局的解讀，從中能夠感受到強大的進取力量,，同時在經(jīng)營層面可獲得一些啟發(fā),。

其中，歐派家居董事長姚良松,、美的董事長兼總裁方洪波,、顧家家居總裁李東來等創(chuàng)始人或高管的演講備受關(guān)注。

歐派家居董事長姚良松：每個人都分到自己明晰的一畝三分地

歐派家居集團2024年總結(jié)表彰大會暨2025年迎新春晚會上,，董事長姚良松發(fā)表了精彩演講,，其精彩內(nèi)容通過官微等渠道公開發(fā)布。

1,、對于未來,，姚良松再次強調(diào)了大家居戰(zhàn)略。他表示,，全面變革,、以變革為鋒繼續(xù)攀援大家居之巔，就是歐派的“華山一條路”,。

2,、讓每一個人都分到自己明晰的一畝三分地，盡心盡力去耕耘,，豐收了盡情開懷共享,、失敗了心甘情愿出局，同時讓所有無關(guān)者全部離場——極限精簡,，最終形成“小河有水大河滿”的多贏局面,！

3、歐派有優(yōu)勢的板塊繼續(xù)做大優(yōu)勢，歐派沒優(yōu)勢的板塊則全面與其他企業(yè)合作,，同時倒逼歐派相關(guān)制造板塊提升競爭力,，重新參與競爭,。

總之,，就是讓終端呈現(xiàn)的歐派大家居不僅有總體優(yōu)勢，而且每一部分都要有競爭優(yōu)勢,，不能“好肉搭著骨頭賣”,。

4、對于行業(yè)環(huán)境,，他認為,，2025年的天空，高空的大云層依然在徘徊甚至積厚,，中空的房地產(chǎn)寒流仍在漫延發(fā)展,，低空的行業(yè)內(nèi)卷愈加殘酷。

不過對于“亦無風(fēng)雨亦無晴”的我們,，已經(jīng)習(xí)慣了不再祈求風(fēng)調(diào)雨順,，也似乎已然忘記了風(fēng)和日麗的感覺。風(fēng)雪中的跋涉倒成了我們的習(xí)慣身姿——我們覺得這樣的身影倒很適合歐派人的精神認知,。

5,、對于2025年，姚良松提到了“期待”這一關(guān)鍵詞,。

他說,，對于2025，我們現(xiàn)在主要的感受就是“期待”,，或更準(zhǔn)確地說,，是“期盼”——一種大戰(zhàn)前的期盼！一種一雪前恥的期盼,！

他說,，期盼我們的一系列改革能盡快落地開花；期盼我們的改革舉措在實踐的大地上盡快結(jié)出碩果,；期盼我們一個個大小平臺能在接通電源后盡快綻放光芒,；期盼歐派和泛歐派前后方的會聚與循環(huán)，能盡快形成推動歐派大家居攀援的強大動能,；期盼歐派大家居之花能早日像映山紅般開滿山頭,！紅遍萬山！

美的集團董事長兼總裁方洪波：內(nèi)卷加劇超長周期中,，沒有哪個企業(yè)是安全的

美的集團2025年經(jīng)營管理年會上,，董事長兼總裁方洪波發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，其中對市場的分析，以及美的經(jīng)營思考部署,，同樣傳遞出有價值的信息,。

1、希望所有美的人繼續(xù)恪守常識,、秉持企業(yè)家精神,，以主動求變的強者之姿對抗內(nèi)卷，以簡化促增長,，以自我顛覆直面挑戰(zhàn),，從風(fēng)雨中出發(fā)，到世界的每一個角落去追逐,，去書寫美的新故事,。

2、身處增長乏力,、技術(shù)變革,、行業(yè)與市場內(nèi)卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業(yè)是安全的,，上一個周期的寵兒,，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡,。

3,、盡管競爭壓力如疾風(fēng)驟雨般來襲，我們不能消極,，更不能軟弱,，必須堅持常識不可動搖，對科技創(chuàng)新,、效率提升,、精益管理、成本優(yōu)勢等的堅持不可動搖,。

4,、堅持數(shù)智驅(qū)動，推進美的數(shù)字化3.0,，基于數(shù)字化能力的升級,，從每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中尋找提質(zhì)增效空間。

5,、在漫長的新周期,，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài),。我們要鼓勵創(chuàng)新,，不害怕失敗,，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力,、用戶思維等痼疾的破解之道,。

6、業(yè)務(wù)層面,，簡化業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位,、明確分工,；出清冗余，品類簡化,，SKU精簡，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn),，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類,，并嚴控新品類的準(zhǔn)入。

7,、以自我顛覆直面挑戰(zhàn),，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔(dān)和路徑依賴,，必須清晰地認識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識性錯誤,，比如組織臃腫,、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長,、SKU繁多,。

8、敢于認輸,，敢于放棄,，敢于自我否定，敢于做減法,。

9,、對于出海業(yè)務(wù)，方洪波在演講中做了大量闡述與安排,，例如,，他提到，海外堅定全球突破,，推動OBM優(yōu)先,，全面走出去,，加強全價值鏈的全球本土化布局。

他提到,，要以前所未有的投入力度進行全球突破,，美的不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對研發(fā),、制造,、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進行全球化配置,，構(gòu)建第二主場,。

進一步深化科技領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，規(guī)范海外研發(fā)中心的體系建設(shè),，提升全球研發(fā)能力,。

現(xiàn)有的和規(guī)劃中的海外制造基地要通過建立區(qū)域管理組織進行統(tǒng)籌、提效,；進一步明確海外供應(yīng)鏈管理規(guī)則,，牽引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商布局海外，提升供應(yīng)鏈能力和效率,；進一步升級海外業(yè)務(wù)數(shù)字化能力,，提高服務(wù)質(zhì)量。

并且加大并購和營銷推廣力度,，提升品牌影響力和美譽度,，成為真正的全球化企業(yè)。

10,、要積極參與和對決內(nèi)卷,，但我們更要跳出內(nèi)卷，所以要加速推開世界的門,，去我們知道的地方生長,，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會，既要去北美,、西歐這樣的發(fā)達地區(qū),，也要去東盟、中東非,、南美等發(fā)展中地區(qū),，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長的機會,。

11,、世界很大，美的很小,，我們要敢想敢干敢變敢拼,，敢于從風(fēng)雨中出發(fā),，一起穿過漫長旅程，到世界的每一個角落去追逐,，全力突破全球市場,，共同書寫美的新故事。

從方洪波演講中的總結(jié)來看,，美的在多條業(yè)務(wù)線上取得了成功,，包括智能家電+智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù),、智能建筑科技,、機器人與自動化、數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案,、美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺4.0與AIGC行業(yè)解決方案,、美的醫(yī)療5+2+X科技戰(zhàn)略、美智光電等,，總體實現(xiàn)雙位數(shù)增長,，再度刷新前三季度營收、利潤的歷史紀錄,。

顧家家居總裁李東來：堅定內(nèi)貿(mào)“整家+零售”、外貿(mào)“全球深化”的戰(zhàn)略

顧家家居2024年工作總結(jié)暨2025年工作動員會議上,，總裁李東來發(fā)表《以堅定變革,，高質(zhì)運營突破發(fā)展瓶頸，贏戰(zhàn)存量時代,！》主題講話,。根據(jù)官微等公開資料，其演講中總結(jié)了顧家家居一些亮點工作,，包括：

1,、內(nèi)貿(mào)戰(zhàn)略品類實現(xiàn)增長，渠道結(jié)構(gòu)進一步打開,，融合大店數(shù)量持續(xù)突破,。

2、外貿(mào)業(yè)務(wù)全面搶抓機遇窗口,，積極推動全球布局,，鞏固軟體家居出口地位。

3,、零售轉(zhuǎn)型取得階段性成果,，供應(yīng)鏈To C履約縮短交付鏈路，零售電子合同實現(xiàn)全面覆蓋,，倉配服覆蓋率實現(xiàn)里程碑式跨越,，會員數(shù)量實現(xiàn)持續(xù)增長,。

4、組織及管理機制變革,，進一步簡政放權(quán),，建立內(nèi)貿(mào)價值鏈一體化、海外業(yè)務(wù)BU多鏈運營,。

5,、持續(xù)提效降本，經(jīng)營質(zhì)量得以提升,。

對于家居行業(yè)的整體情況,，李東來認為，家居行業(yè)理論上空間非常大,，但市場細分,、多元業(yè)務(wù)帶來的復(fù)雜性對組織的挑戰(zhàn)極高，如何能讓理論的增長空間可實現(xiàn),？亟待我們?nèi)テ平狻?/span>

對2025年,，他表示，顧家家居以“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)收,，質(zhì)量性增利”為總體指導(dǎo)思想,，以“鞏固和擴大邊界內(nèi)市占率且力爭成為各邊界內(nèi)市占率第一”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性制定經(jīng)營策略,，進而提升經(jīng)營質(zhì)量,。

對于2025年的經(jīng)營方針，李東來提出了突破5大課題,，擴寬認知邊界與能力邊界,，實現(xiàn)經(jīng)營成果的跨越。

1,、堅定內(nèi)貿(mào)“整家+零售”,、外貿(mào)“全球深化”的戰(zhàn)略方向，增長方式“向外求+向內(nèi)求”兩手抓,，抓住確定性增長機會,，保持增長信心。

2,、解構(gòu)復(fù)雜多元,，優(yōu)化體制機制，進一步簡政放權(quán),，做好責(zé)權(quán)利改革,，搭建經(jīng)驗與能力系統(tǒng)平臺。

3,、提升經(jīng)營質(zhì)量,，深化改善經(jīng)營管理體系,，夯實提效降本能力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，建立增長飛輪,。

4、堅持投資未來,，做好戰(zhàn)略性資源布局,，構(gòu)建專業(yè)能力平臺，打造競爭優(yōu)勢,。

5,、持續(xù)強化干部管理體制，建立敢打勝仗,、能打勝仗,、持續(xù)變革的干部團隊。

對于干部培養(yǎng),，李東來認為,，干部是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的根本，2025的要求是：擇高立,、朝外走,、向內(nèi)求、往下扎,！

“擇高立”：戰(zhàn)略上要有做邊界內(nèi)第一的雄心,。

“朝外走”：一是業(yè)務(wù)上堅定全球化發(fā)展，二是要向外去學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿,。

“向內(nèi)求”：一是我們不要歸罪于外，多檢討自身問題,；二是把能力踏踏實實一點一滴建立起來,。

“往下扎”：要真正去了解業(yè)務(wù)、深入一線,、深入基層,。

李東來強調(diào)，“山高萬仞,，只登一步”,，讓我們用具體對抗抽象，用眼前對抗未來,，用行動對抗想法,，我們就一定會取得更好的成果！2025,，讓我們一起努力,，讓我們的奮斗更有價值,！