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如何贏得領(lǐng)導(dǎo)器重 開(kāi)啟職場(chǎng)上升通道

 麥夏 2024-11-29 發(fā)布于江蘇

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,,獲得領(lǐng)導(dǎo)的看重是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一些實(shí)用的方法,,幫助你在工作中脫穎而出,,成為領(lǐng)導(dǎo)青睞的對(duì)象。

一,、摒棄擅作主張,,尊重領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)

工作中,有些人雖努力卻不得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),。其中一個(gè)重要原因是不懂得向上匯報(bào)的重要性,。很多人認(rèn)為小事無(wú)需匯報(bào),自行處理即可,,然而這卻是職場(chǎng)大忌,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任難以界定,。在匯報(bào)過(guò)程中,,可以提供建議和選擇,但絕不能直接下決定,。領(lǐng)導(dǎo)能身居高位,,必有過(guò)人之處。切勿輕視領(lǐng)導(dǎo)能力,,更不能擅自替領(lǐng)導(dǎo)做決定,。讓領(lǐng)導(dǎo)擁有決定權(quán)的員工,才是領(lǐng)導(dǎo)最為欣賞的,。

二,、遠(yuǎn)離牢騷抱怨,傳遞積極能量

根據(jù)《組織行為學(xué)》理論,,人在遭遇挫折和不公正待遇時(shí),,容易產(chǎn)生消極對(duì)抗情緒,進(jìn)而發(fā)牢騷。牢騷往往源于不滿,,目的是尋求同情和關(guān)心,。但在領(lǐng)導(dǎo)眼中,“牢騷族” 和 “抱怨族” 不僅會(huì)在企業(yè)中惹是生非,,還會(huì)引發(fā)內(nèi)部猜忌,,打擊員工積極性。請(qǐng)記住兩條領(lǐng)導(dǎo)定律:第一,,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的,;第二,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)時(shí),,參考第一條,。

三、善于展現(xiàn)自我,,適時(shí)爭(zhēng)取功勞

雖說(shuō)做人要低調(diào),,但在工作中過(guò)度低調(diào)并非好事。事實(shí)證明,,那些在單位不愛(ài)表現(xiàn)的員工往往處于底層,。不要害怕被批評(píng)愛(ài)表現(xiàn),調(diào)查顯示,,領(lǐng)導(dǎo)青睞的往往是經(jīng)常在面前表現(xiàn)且成績(jī)突出的人,。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),先講結(jié)論,,如有時(shí)間再詳述,;書(shū)面報(bào)告要簽上自己的名字。除領(lǐng)導(dǎo)外,,將成績(jī)告知同事和下屬,,他們的宣傳效果更佳,。會(huì)議上積極發(fā)言,,展示個(gè)人能力和才華。

四,、積極尋找方法,,不做問(wèn)題傳遞者

領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)復(fù)雜難題,承受巨大壓力,。新人入職,,遇到不會(huì)的工作,切勿第一時(shí)間說(shuō) “我不會(huì),,怎么辦”,。這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)心煩意亂,留下 “添亂、能力差” 的負(fù)面印象,。在具體工作中,,先嘗試自己解決,實(shí)在無(wú)法解決時(shí)再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

五,、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)面子,收獲人情回報(bào)

人人都愛(ài)面子,,給領(lǐng)導(dǎo)留足面子,,就等于送上一份厚禮。很多時(shí)候,,我們因心直口快,,讓領(lǐng)導(dǎo)在他人面前丟面子,自然難以得到重用,。當(dāng)你給予領(lǐng)導(dǎo)足夠面子,,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)回報(bào)人情。正如《圣經(jīng)》所言:“你希望別人怎樣對(duì)待你,,你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人,。” 真正與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人,,會(huì)時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)面子,。

六、把握說(shuō)話距離,,謹(jǐn)慎表達(dá)觀點(diǎn)

在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)話需格外注意,。說(shuō)對(duì)了,領(lǐng)導(dǎo)眉開(kāi)眼笑,;說(shuō)錯(cuò)了,,領(lǐng)導(dǎo)可能生氣,雖不至于失去工作,,但在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位會(huì)下降,。把握與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的機(jī)會(huì),拿捏好分寸,,事業(yè)將更上一層樓,。例如匯報(bào)方案時(shí),不能替領(lǐng)導(dǎo)做決定,,而應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙決策,,給予領(lǐng)導(dǎo)充分尊重。同時(shí),,要學(xué)會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思,,說(shuō)話小心謹(jǐn)慎,,把握分寸,分清主次,,顧全大局,。

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