職場上,，很多人在最底層的時候，干的有模有樣,，態(tài)度上踏實(shí)穩(wěn)重,，為人上謙虛和善，深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事敬重,。

但是,，走上管理崗位，成了管理者后,，很多人就不知道該如何準(zhǔn)確定位自己了,。

如果還像過去那樣默默無聞，恐怕下屬不拿他當(dāng)回事，領(lǐng)導(dǎo)也嫌棄他不夠霸氣,。

如果事事出頭,，過于強(qiáng)勢，下屬又覺得他小人得志,，一朝得勢目中無人,。

那么作為管理者，究竟哪些事該做,，哪些事不該做呢,？

這就是今天我們要講的，想做一名優(yōu)秀的管理者,，應(yīng)做到“三爭”和“三不爭”,。

其實(shí)，這里面的門道并不復(fù)雜,，簡單來說,，就是要做到“三爭”和“三不爭”。

“三爭”即爭權(quán)力、爭資源,、爭人心

1. 爭權(quán)力

這里的“爭權(quán)力”,，并不是說要去爭搶不屬于自己權(quán)力，而是指要明確自己的管理職責(zé),，不讓自己崗位的權(quán)力旁落他人之手,。

比如，你是這個部門的負(fù)責(zé)人,，那么其他部門的負(fù)責(zé)人就不能越了界,，來對你指手畫腳，或者來管轄你部門的事情,。

另外,，你是部門負(fù)責(zé)人，你的下屬就要服從你的管理,，你的副手,、部門一般人員想爭權(quán)時，你要敢于發(fā)聲,，立好規(guī)矩,。

作為管理者，你需要讓下屬明白你的決策權(quán),、監(jiān)督權(quán)和獎懲權(quán),，確保你的指令能夠得到有效執(zhí)行,。

當(dāng)然，也不是要變得專制獨(dú)裁,，而是要在尊重下屬的基礎(chǔ)上，通過合理的規(guī)章制度和明確的獎懲機(jī)制,，來管理好團(tuán)隊(duì),，樹立起個人威信。

2. 爭資源

作為管理者,，你還需要為團(tuán)隊(duì)爭取更多的資源和機(jī)會,。這包括人力、物力,、財(cái)力等方面的支持,，以及培訓(xùn)、晉升等職業(yè)發(fā)展機(jī)會,。

比如,，單位里其他部門有的評先樹優(yōu)名額、升職加薪名額,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)名額,，你要毫無保留的為你的部門爭取，該你有的資源不用客氣,，該爭必爭,。

你需要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求和市場動態(tài)，及時向單位高層匯報(bào)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和困難,，爭取更多的支持和幫助,。

同時，你也要學(xué)會利用自己的影響力,，為團(tuán)隊(duì)爭取更多的外部合作機(jī)會,。比如，與其他部門或企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作,，參加行業(yè)會議和展覽等,，這些都能為團(tuán)隊(duì)帶來更多的發(fā)展機(jī)會和視野拓展。

3. 爭人心

人心向背是職場成功的關(guān)鍵,。作為管理者,，你需要贏得下屬的信任和尊重。這不僅要靠你的專業(yè)技能和管理能力,，更要靠你的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

你需要關(guān)心下屬的成長和發(fā)展，了解他們的需求和期望,，為他們提供必要的支持和幫助,。

同時,，你也要學(xué)會傾聽下屬的意見和建議，尊重他們的想法和創(chuàng)意,。在團(tuán)隊(duì)中營造一種開放,、包容、平等的氛圍,，讓每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價值,。

雖說得人心者得天下在職場上有點(diǎn)夸張，但得了人心,，你得到別人的支持和幫襯那是必然的,。

“三不爭”則是不與上級爭鋒、不與同級爭吵,、不與下屬爭功

1. 不與上級爭鋒

在職場中,，與上級爭鋒是大忌。作為管理者,，你需要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和權(quán)威,，認(rèn)真執(zhí)行單位的戰(zhàn)略和計(jì)劃。

即使你對某些決策有不同意見,，也應(yīng)該通過合適的渠道和方式向領(lǐng)導(dǎo)反映,，而不是在公開場合或私下里與領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)。

你需要明白,，領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是從單位整體利益出發(fā)的,，你可能只看到了局部的情況或自己的利益。因此,，與上級保持良好的溝通和合作關(guān)系,，是職場成功的重要保障。

2. 不與同級爭吵

與同級的爭吵同樣不利于職場發(fā)展,。作為管理者,，你需要與其他部門的負(fù)責(zé)人保持良好的合作關(guān)系，共同推動單位的發(fā)展,。

在跨部門合作中,，難免會遇到一些分歧和矛盾，但你需要學(xué)會用合理恰當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q這些問題,，你們級別相同,，彼此爭吵，解決不了任何問題,。

比如,，你可以邀請其他部門的人員一起參加項(xiàng)目討論會，共同商討解決方案,；或者主動與其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行私下溝通,，增進(jìn)彼此的了解和信任,。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才是長久之道,。

3. 不與下屬爭功

作為管理者,，你需要學(xué)會與下屬分享成果和榮譽(yù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績時,，你應(yīng)該把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作精神,，而不是把功勞都攬?jiān)谧约荷砩稀?/p>

即便再尊重你的下屬，你搶了他的功勞,，不出3次，他就對你懷恨在心,，你也就失去了人心和威信,。

你需要明白，下屬的成長和成功也是你的成功,。當(dāng)你能夠真誠地贊美和鼓勵下屬時,，他們會更加信任和尊重你，也會更加努力地工作,。同時,，這種共享成果的文化也能激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

總之,，“三爭”和“三不爭”是管理者在職場中應(yīng)該遵循的智慧法則,。

作為管理者，掌握好分寸,，把握好邊界,，那么，在下屬眼中,，你就是好領(lǐng)導(dǎo),，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你就是心腹骨干。