非一線人員：生產線作業(yè)員以外的所有人員,，有輔助保障生產的人員,，有技術管理人員，也有高層領導,。

非一線人員定崗定編方法思路：效益的角度反推,，應該配置多少人員；工作量的角度,，評估需要多少人員,。人員的數量和工作量成正比，當一個部門開始沒落的時候,，工作量在減少,，那么人員的配置數量也會減少。相反,，有價值的工作量增加,，組織的資源和人數也會增加。

一,、生產輔助人員定崗定編工作開展：

以效率或產值結果評價人員配置合理性,，以對標方式優(yōu)化人員，最終確定人員配置標準,。

非一線人員以JPH標準人員配置設定為目標,，展開科學研究，分析,，實踐,，最終設定適合本企業(yè)的人員配置標準。

?從人均模具套數層面分析工廠5有較大改善空間,；2.從產能和JPH角度對比，工廠5有較大改善空間,。

?按照保障的生產區(qū)域設備的JPH，設備的效率,，單個JPH產能中投入的人員數量

二,、管理技術人員定崗定編工作開展：

基于組織劃分,，部門承接的業(yè)務，業(yè)務實施落地區(qū)域,，確定崗位職責,，確定定員，以對標分析,，改善為主,。

某集團有甲乙兩家物流公司,，基于甲公司產量,，產品折算系數，在冊人數,，出勤時間,，出勤天數

推算乙公司在同等作業(yè)效率水平下，不同崗位的配置的人員預算數量,？

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本期在線課程安排：

若您已經看到了這里,，說明這門課是您感興趣的，那么接下里介紹課程的內容和課程在線學習安排,。

1,、課程在線安排7次，每次至少2小時,，內容如下：

2、春節(jié)在線課程安排：