古人講：“用人如器”在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)之中,，領(lǐng)導(dǎo)者都希望培植自己的得力臂膀，讓嫡系人員能夠在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮作用,，推動(dòng)自己的戰(zhàn)略意圖順利開展,。然而，這絕非易事,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的嫡系,，未必能得到組織其他成員的認(rèn)可與信任。一旦缺乏廣泛支持,，嫡系人員往往難以站穩(wěn)腳跟，甚至可能一著不慎,，功敗垂成,，還連累領(lǐng)導(dǎo)被人詬病，陷入困境,。正因如此,，高明的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)為嫡系 “扶上馬送一程”，更會(huì)精心設(shè)局,，巧妙清除前進(jìn)路上的阻礙,，確保嫡系順利崛起,。
一、因人設(shè)事,，突出其材
職場(chǎng)中,，懷才不遇者如過(guò)江之鯽，他們空有滿腹經(jīng)綸,、一身本領(lǐng),，卻在日復(fù)一日的瑣碎工作中消磨銳氣，原因無(wú)他,，缺的就是一個(gè)能盡情施展拳腳的舞臺(tái),。高明的領(lǐng)導(dǎo)者深知這一點(diǎn)，為扶持嫡系,，首要之舉便是創(chuàng)造讓其展露鋒芒的契機(jī),，而其中關(guān)鍵就在于 “因人設(shè)事”。
所謂 “因人設(shè)事”,，并非毫無(wú)原則地隨意安排,，而是精準(zhǔn)洞察嫡系人員的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，據(jù)此量身定制考核標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)場(chǎng)景,。就如《雍正王朝》中的經(jīng)典橋段,，雍正有意幫年羹堯謀取陜甘總督這一要職，深知年羹堯辦事干練,、心思縝密,，便提前以年羹堯的名義替十四阿哥籌備德妃的壽禮。這一安排看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則暗藏玄機(jī),，籌備皇家壽禮事務(wù)繁雜，既要協(xié)調(diào)各方資源,，又需顧及宮廷禮儀,、喜好禁忌，稍有差池便會(huì)惹來(lái)麻煩,。年羹堯不負(fù)所望,，將壽禮籌備得妥妥當(dāng)當(dāng)，從禮品挑選的獨(dú)具匠心到流程安排的井然有序,，無(wú)一不展現(xiàn)出卓越的辦事能力,，讓眾人眼前一亮,，其才干也在這一過(guò)程中得以淋漓盡致地展現(xiàn)。如此一來(lái),，既為年羹堯積累了口碑,，又在領(lǐng)導(dǎo)心中進(jìn)一步夯實(shí)了他堪當(dāng)大任的印象，為后續(xù)晉升之路鋪就基石,。
這種操作需領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)嫡系有著深入了解,，如同伯樂(lè)識(shí)馬，精準(zhǔn)挖掘其閃光點(diǎn),，再巧妙設(shè)計(jì)舞臺(tái),，讓其在聚光燈下大放異彩，而又不會(huì)因任務(wù)難度過(guò)高而 “出丑”,，確保每一步都走得穩(wěn)健扎實(shí),。
二、因事設(shè)局,，壓服眾心
“因人設(shè)事” 雖為嫡系打開了晉升之門,，卻也如同一把雙刃劍，容易引發(fā)外界非議,，畢竟在旁人看來(lái),，特殊對(duì)待難免有失公允，難以服眾,。此時(shí),，高明的領(lǐng)導(dǎo)者便會(huì)祭出第二步 “因事設(shè)局”，以正視聽,，讓眾人打心底信服,。
仍以《雍正王朝》為例，年羹堯升任要職后,，面臨著統(tǒng)御軍隊(duì),、樹立權(quán)威的難題。為統(tǒng)一號(hào)令,，年羹堯與雍正默契配合,，設(shè)下一局,。彼時(shí),，富寧安一部仗著資歷老,、背景深，對(duì)年羹堯的指令陽(yáng)奉陰違,，嚴(yán)重影響軍令暢通,。年羹堯與雍正將計(jì)就計(jì)，在一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中,，故意以富寧安的違抗軍令為突破口,，犧牲富寧安一部，看似冷酷,，實(shí)則達(dá)到了 “殺雞儆猴” 的效果,。一方面，讓軍中將士看到違抗軍令的慘痛下場(chǎng),，對(duì)年羹堯的權(quán)威心生敬畏,；另一方面，向組織內(nèi)外傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：年羹堯的上位是憑真本事,、擔(dān)得起重任的,，并非靠裙帶關(guān)系。通過(guò)這一局,，成功壓服眾心,，讓原本的質(zhì)疑聲漸漸消散，為嫡系的穩(wěn)固發(fā)展?fàn)I造了有利氛圍,。
這一過(guò)程需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的謀略眼光,，精準(zhǔn)拿捏局勢(shì)火候，以一場(chǎng)精心布局的 “事件”,，化解信任危機(jī),，讓嫡系真正站穩(wěn)腳跟，融入組織核心,。
三,、雙簧表演，完美收官
在整個(gè)提拔嫡系的局中,，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的默契配合至關(guān)重要,，宛如一場(chǎng)精彩的雙簧表演，缺一不可,。
其一,，避免力度過(guò)猛而穿幫。領(lǐng)導(dǎo)若過(guò)度袒護(hù)嫡系，明目張膽地為其大開綠燈,，必然會(huì)引起他人警覺(jué),，引發(fā)不必要的猜忌與反彈。通過(guò)雙簧表演,，領(lǐng)導(dǎo)者看似公正嚴(yán)苛,，下屬則在規(guī)則允許范圍內(nèi)展現(xiàn)努力與才能，雙方配合得天衣無(wú)縫,，讓一切操作都顯得順理成章,，不露破綻。
其二,，按規(guī)矩走完相應(yīng)流程,，不授人以柄。組織內(nèi)部皆有既定規(guī)章制度,，任何破格提拔都需經(jīng)得起審視,。領(lǐng)導(dǎo)者與嫡系在 “表演” 中，嚴(yán)格遵循考核,、評(píng)審,、公示等流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，即便有人心存疑慮,，也難以找到違規(guī)證據(jù)，確保整個(gè)過(guò)程合法合規(guī),。
其三,，展示個(gè)案特點(diǎn)，避免他人效仿,。雙簧表演中,，突出嫡系的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與付出，讓旁人明白這一晉升并非普遍適用,，打消其他人試圖通過(guò)不正當(dāng)途徑謀取高位的念頭,，維護(hù)組織晉升機(jī)制的嚴(yán)肅性。
總而言之,，高明的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這一套環(huán)環(huán)相扣的設(shè)局策略,，巧妙地提拔自己人,，既實(shí)現(xiàn)了人才的合理任用，又維護(hù)了組織內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,。身處職場(chǎng)的各級(jí)人員,，若能看透其中門道，既能理解領(lǐng)導(dǎo)用人深意,，又能在自身發(fā)展中找準(zhǔn)方向，于風(fēng)云變幻的職場(chǎng)中游刃有余,，進(jìn)退自如,。
