·有一家500強公司搬入一幢摩天大樓，不久就遇到了難題,，由于當(dāng)初樓內(nèi)安裝的電梯過少,，員工上下班要等很長時間，為此怨聲不斷,。很多人想到的解決辦法不是錯峰上下班,，就是裝一部新電梯。

——而愛德華·德博諾給出的方案是：在所有的電梯門口裝上鏡子,。

·福特公司找到德博諾,，并提出了這樣一個問題：“我們怎樣才能讓汽車對消費者更具吸引力？”

——愛德華·德博諾建議：福特應(yīng)該買下所有主要城市中心的停車場,，并且只讓福特汽車使用,。

這就是愛德華·德博諾，20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者,，專注于解決人們在遇到問題時,，總是“主意太少”、“想法無新意”的思維難題,。

德博諾發(fā)現(xiàn),，人類大腦總是傾向低耗能的思考路徑，例如總有人費勁心力把箱子推上樓梯,，卻忘了看一眼旁邊其實有部電梯,。這種固有的線性思維、垂直思維,、傳統(tǒng)邏輯思維在生活中比比皆是,，慣性極強。

而事實上,，在德博諾看來,，人的思維方式可以變得更豐富,、更高效。創(chuàng)新思維并不是天才的專屬,，它是我們每個人都具備的核心能力,，就像人鍛煉自己的肌肉一樣，只要通過正確的方法指引和一定的練習(xí),，就能見到成效,。

德博諾的“水平思考”“六頂思考帽”等一系列思維訓(xùn)練方法，就是在教會我們超越傳統(tǒng)思考的方式,，想出別人想不到的新點子,。

比如，如何定義問題的本質(zhì),，用不同的視角替換問題,，分解問題。

一家大公司過去要花30天時間完成的跨國項目的團隊討論,，在使用德博諾的六頂思考帽方法的平行思考法后,，將時間縮短到短短2天。

頂尖的IBM實驗室的一名研究員,，用德博諾的思考方法將他們的開會時間縮短到以前的1/4,。

世界知名跨國企業(yè)蘋果、麥當(dāng)勞,、英國航空公司,、美國花旗銀行等CEO們，聽完德博諾的演講后完全改變了自己的思維模式,。

他的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程受到世界范圍中小學(xué)校的歡迎,。

在過去的傳統(tǒng)教育中，學(xué)校一直在告訴我們要去“思考什么”,，卻從不重視該“如何去思考”,。

但在當(dāng)今知識經(jīng)濟的時代，思維的質(zhì)量決定了未來的質(zhì)量,。無論是生活日常還是復(fù)雜工作,，擁有創(chuàng)新思維對于提高效率、解決問題都顯得更為稀缺和重要,。