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本文詳細(xì)介紹了《華為人力資源管理體系框架與管理實(shí)踐》，共27頁PPT,，華為的人力資源管理體系是一個(gè)全面而深入的系統(tǒng),，它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、以奮斗者為本的核心理念,，通過價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的循環(huán)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),，華為還注重構(gòu)建開放的人才生態(tài)系統(tǒng),、提供有針對(duì)性的人才管理解決方案以及持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系來支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展。 
- 華為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造客戶價(jià)值是守護(hù)公司價(jià)值的必由之路,，通過成就客戶來成就自己,。
- 奮斗者是企業(yè)的財(cái)富，華為堅(jiān)持以奮斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報(bào),。
2、持續(xù)艱苦奮斗：客戶需求在升級(jí),，產(chǎn)業(yè)在不斷演進(jìn),，長期堅(jiān)持艱苦奮斗決定了公司能否持久地活下去。3,、價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配：華為通過科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)，激發(fā)全體員工全力開展價(jià)值創(chuàng)造,。
華為的人力資源管理體系以價(jià)值鏈循環(huán)為主體,，由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成循環(huán),。具體包括：- 強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、知識(shí),、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為的全部?jī)r(jià)值,。
- 華為員工在為客戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
- 華為通過績(jī)效評(píng)價(jià)來評(píng)價(jià)員工的個(gè)人價(jià)值和貢獻(xiàn),。
- 績(jī)效評(píng)價(jià)包括目標(biāo)制定、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo),、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果溝通等環(huán)節(jié),。
- 華為用合理的價(jià)值分配來撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造,。
- 價(jià)值分配的對(duì)象包括工資,、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn),、股票,、榮譽(yù)等。
- 價(jià)值分配的基本原則是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,、多勞多得,。
1,、倡導(dǎo)和建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化- 華為倡導(dǎo)以客戶為中心,、以奮斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化。
- 這種文化促進(jìn)了干部員工隊(duì)伍的持續(xù)艱苦奮斗和公司核心價(jià)值觀的傳承,。
- 華為的人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒，支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。
- 人力資源政策和業(yè)務(wù)政策都應(yīng)聚焦于支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
3、打開組織邊界,，構(gòu)建開放的人才生態(tài)系統(tǒng)- 華為強(qiáng)調(diào)打開組織內(nèi)外邊界,，進(jìn)行全球能力布局。
- 構(gòu)建開放,、多元,、動(dòng)態(tài)、彈性、差異的人才管理體系,。
- 華為針對(duì)不同類型的人才提供有針對(duì)性的人才管理解決方案。
- 這些解決方案包括人才引進(jìn),、培養(yǎng),、激勵(lì)、保留等各個(gè)環(huán)節(jié),。
- 華為的人力資源管理體系包括HR COE（人力資源專家中心）,、HR BP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和HR SSC（人力資源共享服務(wù)中心）三個(gè)支柱。
- HR COE負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和流程的設(shè)計(jì),、運(yùn)作的管控,；HR BP從人力資源的角度去支撐業(yè)務(wù)部門發(fā)展；HR SSC提供標(biāo)準(zhǔn)化的HR服務(wù),。
- HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級(jí)人力資源決策與活動(dòng),，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持,。
- 它同時(shí)負(fù)責(zé)向EMT提供人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略建議,，以支撐公司的增長和戰(zhàn)略,。
五、華為人力資源管理體系的持續(xù)優(yōu)化1,、持續(xù)改進(jìn)和不斷進(jìn)步：華為通過自我批判實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)和進(jìn)步,，應(yīng)對(duì)企業(yè)的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題,。- 華為注重面向未來的人才管理,，包括人才培養(yǎng),、人才激勵(lì)、人才保留等各個(gè)方面,。
- 它通過打開組織邊界,、跨越專業(yè)邊界、突破發(fā)展邊界等方式,，不斷吸引和留住優(yōu)秀人才,。
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