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這是趙營長第587篇原創(chuàng)文章,，持續(xù)日更 
是不是經(jīng)常覺得員工工作不給力,，做事總達不到期望？
是不是覺得團隊士氣低迷,，沖勁不夠,，而且氛圍不好,？是不是覺得經(jīng)常交代下去的事情，沒有一個滿意的結(jié)果,？是不是覺得員工經(jīng)常完不成任務(wù),，還滿嘴的借口和理由,？在團隊管理中出現(xiàn)的這些現(xiàn)象，幾乎都是因為執(zhí)行力不行導(dǎo)致的,。執(zhí)行力差會嚴(yán)重阻礙團隊的發(fā)展,，阻礙公司業(yè)績的提升。只要提升團隊執(zhí)行力,，一切問題都會迎刃而解,。但是，我們該如何提升團隊執(zhí)行力呢,？關(guān)鍵在于解決以下4個問題。尤其是最后一個,，若是能將其解決,，執(zhí)行力會得到非常大的提升。 理想目標(biāo)的缺失當(dāng)一個團隊不知道該帶著員工前往何方的時候,，就說明團隊缺乏明確目標(biāo),。迷失了方向，會直接削弱團隊的執(zhí)行力,。很多企業(yè),，剛開始高速發(fā)展的過程中，團隊執(zhí)行力很強,?？僧?dāng)發(fā)展速度降低，沒有制定明確目標(biāo)以后,，大家的積極性會顯著下降,。團隊心散了，隊伍也就不好帶了,。所以,，解決目標(biāo)缺失的問題是關(guān)鍵。主要可以采取以下2個辦法：千萬不要讓員工為領(lǐng)導(dǎo)或者為公司干活,，而應(yīng)該要讓他們?yōu)榱舜蠹夜餐哪繕?biāo)去努力。所以,，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是挖掘員工需求,，說服大家認(rèn)同共同的理想目標(biāo)。為了理想，一個人能爆發(fā)出來的潛力是無限的,。要將員工們的理想目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)捆綁，甚至同化,。因為只有達成了上下同欲,，所有人才能凝聚成一個整體，萬眾一心時,，實現(xiàn)目標(biāo)就會簡單許多,。 溝通上漏洞百出在管理學(xué)上有一個“溝通漏斗”理論：意思就是說要想表達出100%的想法，與員工溝通時卻只能講出80%,，下面的人最多吸收60%,，真正能聽懂的不認(rèn)就只有40%，等真正到了執(zhí)行的時候最后只會剩下20%,。由此可見,，如果溝通本身出了問題，這個漏斗會漏掉更多的信息,。在管理團隊的過程中,，員工之所以執(zhí)行不到位，工作上總是大打折扣,，就是因為領(lǐng)導(dǎo)和下級溝通不到位,，信息傳達出現(xiàn)了缺失。導(dǎo)致員工只愿意用最簡單的方式去完成任務(wù),，而并沒有注重細(xì)節(jié),、質(zhì)量等問題，致使達不到理想的預(yù)期效果,。那么,，應(yīng)該如何才能做好溝通呢？具體需要做好以下3點：由于每個員工都存在差異,，所以傳遞整體計劃往往會導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。最好的辦法應(yīng)該是化繁為簡,，從員工的角度去著重溝通,，明確他們每個崗位的職責(zé)，知道自己需要做什么最為關(guān)鍵,。上下級溝通的形式多種多樣,，比如：會議溝通,、語言溝通,、書面溝通、郵件溝通,、文件溝通……等等,。任務(wù)的傳達千萬不能僅僅停留在口頭上，打個電話,、或者吃飯的時候隨便通知一聲,，說個大概，最容易出現(xiàn)信息遺漏,，從而導(dǎo)致執(zhí)行不到位,。即便是有布置過任務(wù)，也可以通過會議進行二次強調(diào),，然后通過書面的形式再次傳達,。一而再再而三地強調(diào)，才是最好的溝通,。作為管理者,，不僅要了解下屬,，更要讓員工來了解自己。只有互相足夠的了解,，清楚雙方的工作方式、行事風(fēng)格,，才能在配合上更加默契,。即便有些信息傳遞不那么到位，也可以通過默契來彌補,。 團隊成員能力,、素質(zhì)低下員工執(zhí)行力不行，有些時候不是不愿意干,，而是沒能力去干,。實力不夠，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)難度太大,，根本執(zhí)行不下去,。另外，成員們綜合素質(zhì)低下也會讓執(zhí)行大打折扣,，比如,，員工之間不懂得協(xié)調(diào)，只顧自己,；缺少溝通與配合,；沒有適當(dāng)?shù)姆答?，或者反饋不夠及時和全面等等。一個團隊,，內(nèi)部不協(xié)調(diào),，資源再豐富、渠道再多,，沒有一群清醒且有能力去利用的人,，它們只不過是堆沒用的垃圾。所以,，提升執(zhí)行力,，就必須從下面兩個方面去改進：針對能力不足的員工,，多培訓(xùn),，多交流，多學(xué)習(xí),，提升個人工作能力,。在這個信息泛濫的時代,，管理者可以適當(dāng)轉(zhuǎn)發(fā)一些相應(yīng)的視頻和文章和員工分享,，也可以舉辦一些分享會，讓大家各抒己見,，促進團隊之間的互相了解,。 約束力不夠員工之所以執(zhí)行力不夠，敢于偷懶,，就是因為制度的不健全,。當(dāng)制度有空子可鉆的時候，人性會讓員工們用最簡單的方式敷衍工作,，只圖完成任務(wù),，而不注重質(zhì)量。團隊過于松懈,，領(lǐng)導(dǎo)要求不夠嚴(yán)格,，下屬就容易被惰性所驅(qū)使，執(zhí)行力必然下降,。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),，詳細(xì)說明工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促大家,。誰若是沒有按質(zhì)按量地完成任務(wù),，必須要接受處罰,，付出相應(yīng)的代價。員工不會做領(lǐng)導(dǎo)要求的事,，只會做領(lǐng)導(dǎo)要考核的事。多多考核,，給予一定的考核壓力,，迫使員工們不得不認(rèn)真對待，提高自身執(zhí)行力,。員工執(zhí)行力不行，那是因為過于安逸,。如果做不好要丟飯碗,，相信沒有人會不重視。比如,，諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠所采取的末位淘汰制,，目的就是為了提高員工們的執(zhí)行力，激發(fā)他們的潛力,。再比如,，引入新鮮血液，目的就是為了刺激安于現(xiàn)狀的老員工,，這也是一種鰱魚效應(yīng),，可以有效地加強員工的自我約束。總而言之,，員工執(zhí)行力不行,，就是管理的問題。領(lǐng)導(dǎo)必須從各個角度去尋找問題根源,，從而找出解決的方案,，對癥下藥,，往往比你罵人罰款管用多了,。
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