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以價值換價值,，以資源換資源，這才是一個成熟職場人該有的思考方式,。假如你是領(lǐng)導(dǎo),，你要想驅(qū)動下屬努力工作，甚至為你沖鋒陷陣,，那你就要想了,，你手中有什么資源可以激勵下屬，下屬有哪些需要是你可以給予或滿足的,。為什么有的領(lǐng)導(dǎo)雖然級別不高,，但身邊的很多人都愿意為其賣力，就是因為他們協(xié)調(diào)資源的能力很強,。同樣的道理,，作為下屬，你要想領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心照顧你,，甚至給予你評先評優(yōu)乃至于提拔晉升的機會,，那你就要想了，你可以滿足領(lǐng)導(dǎo)的哪些需要,，或者說為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)哪些價值,，只有你拿出足夠的籌碼來，領(lǐng)導(dǎo)才會給予你等價的交換,。俗人做事靠交換,。當(dāng)你以“交換思維”來謀事處事的時候，你就會發(fā)現(xiàn),，很多事情水到渠成,。在職場上,，不要去追求絕對的公平,，因為公平只是相對的，不存在絕對意義上的公平,。舉個簡單的例子,。從你的角度來看，你覺得誰干得多、誰干得好,，誰就應(yīng)該得到更多的實惠和好處,；但是，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看,，卻未必是這樣,，領(lǐng)導(dǎo)覺得誰更主動向自己靠攏,，誰懂規(guī)矩會來事,，誰才應(yīng)該得到更多的好處和實惠。也就是說,，對待相同的事情,，不同的身份和位置，會有著對公平不同的理解和定義,。你看,，那些懷才不遇的人，就是一個鮮明的例子,。他們自己認(rèn)為能力素質(zhì)強就應(yīng)該得到重用,，但領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，哪怕能力再強,，只要不聽招呼,，那就不能予以重任。作為成年人,，最應(yīng)該考慮的是如何去適應(yīng)規(guī)則,，而不是吐槽抱怨單位或環(huán)境不夠公平。幾乎所有的關(guān)系都存在相互博弈的成分,，就像那些軟弱的人總會受到更多的欺負(fù)一樣。比如,，與同事相處,，你若是表現(xiàn)得軟弱可欺，你若是為了所謂的和諧關(guān)系不敢拒絕,，那很多同事就會變著法地欺負(fù)你,，把臟活累活都甩給你，甚至把莫須有的責(zé)任也推給你,。但如果你據(jù)理力爭,，適當(dāng)?shù)貜娪财饋恚麄兎炊鴷兴諗俊?/span>即便是在上下級關(guān)系中,，也是一樣,。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你更好欺負(fù)一點，那在分配利益的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會漠視甚至忽視你的利益,，因為你好欺負(fù)啊,，因為你吃虧了也不會有什么反應(yīng)啊。為什么會哭的孩子有糖吃,，哭就是一種博弈手段,，在宣告自身的權(quán)益。不管在什么關(guān)系中,，一味地順從別人,，肯定是不可取的，要秉持著“合理原則”博弈共贏,。如果事實對你有利，那你就強調(diào)事實,；如果規(guī)則對你有利,，那你就強調(diào)規(guī)則。不管是規(guī)則也好,，還是事實也罷,，都服務(wù)于現(xiàn)實利益的需要，如果規(guī)則和事實對你都不利,，那你最好的選擇一定是把水?dāng)嚋?。你看，為什么有的人明明是錯的,，卻死不認(rèn)錯,，因為死攪蠻纏就是在把水?dāng)嚋啠瑪嚋喠瞬拍苎谏w事實和規(guī)則的影響,。同樣的道理,，當(dāng)你想要真正說服一個人的時候，不要只跟他講道理,，而是要在講道理的基礎(chǔ)上講利益,。因為人性的特點是，可以不聽從道理,，但大多都會順從于利益,，畢竟人性趨利避害。這時候,，規(guī)則和事實都只是你達(dá)到目的的手段而已,。在職場上，有時候為了達(dá)到所謂的目的,，還是需要一些權(quán)謀手段的,，否則很難謀事成事。我們常說，要堅持所謂的原則和底線,，否則很容易受到欺負(fù),，那到底應(yīng)該怎樣做呢。其實,，原則和底線不是說出來的,，是需要做出來的，是需要用行動來彰顯和捍衛(wèi)的,。比如,，同事找你幫忙，你確實忙不過來,，然后就拒絕了他,，這時候他對你冷嘲熱諷,，那你彰顯原則和底線的辦法,，就是不要慣著他，直接懟他一頓就好了,。很多時候,，你不主動沖突，別人就以為你沒有脾氣,，別人就以為你好欺負(fù),。就像手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，偶爾也需要折騰一下一樣,，否則下面的人會忽視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不管用。你只有在乎你自身的權(quán)益,，別人才會引起重視,。有時候，沖突和矛盾確實會影響心緒,，甚至破壞和諧關(guān)系,，但是為了捍衛(wèi)原則卻是必要的。
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