提到上級領(lǐng)導(dǎo),，大家對自己上級的印象很多都是非常自信,，不怒自威。

但這些其實只是我們看到的表象,，大部分的領(lǐng)導(dǎo)還是會琢磨著“交給員工的活,，能不能按我說的辦好”,、“員工看上去忙忙碌碌，到底是真忙還是做樣子”,，看著滿不在乎,，但其實非常缺乏安全感。

所以我們作為員工,，不僅要做好手頭上的事情,，也要做好“向上管理”，適時主動地給予他們更多的感全感,，讓領(lǐng)導(dǎo)可以把心放到肚子里,。

很多伙伴表示自己的上級苛責(zé)多，鼓勵少,。但是有沒有思考過為什么他只針對你,，我們要做的不僅是要從自我反思，這件事情到底應(yīng)該怎么做,，更要做到與領(lǐng)導(dǎo)事前溝通,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；事中溝通,，對進度和當(dāng)下情況進行匯報,；事后溝通，做到對整體事件復(fù)盤,。

只有形成溝通閉環(huán),，才能真正了解到領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么，并且讓你真正做到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,，這也是我們常說的“共識”,，共識在任何工作的開展過程中都無疑是非常重要的。

這個過程不僅是讓我們能夠了解到工作的部署,，工作過程的進度,，以及針對工作復(fù)盤總結(jié)，其實也是給上級領(lǐng)導(dǎo)吃“定心丸”,。了解過程也是讓他們能夠有對整個事情發(fā)展的“掌控力”,，也就是讓他們在過程中增強了內(nèi)心的安全感和踏實感。

馬云之前的伙伴彭蕾說過這樣一段話,，大致意思是馬云每次都有很多天馬行空的想法，很多想法他們有的可以消化理解并執(zhí)行,；有的部分,，是馬云不斷堅持，雖然彭蕾不能認(rèn)同,，但還是會嘗試去執(zhí)行,，并且會不折不扣地去做,。最后有句原話筆者記憶很深，“努力讓他的決定成為最正確的決定”,。

有些事情不是一定要爭出誰對誰錯,，無論是誰，我相信一定都是本著結(jié)果導(dǎo)向去做的決定,。當(dāng)然這不是說我們要無腦服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,，而是在決策的過程中如果充分表達了自己的想法，但是仍與領(lǐng)導(dǎo)存在分歧,，那我們就放下個人意見,，踏踏實實地執(zhí)行，這也是我們作為職場人需要具備的最起碼的職場道德,。

當(dāng)我們按照以上的兩點做了,，相信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在安全感也一定會提升，會對員工產(chǎn)生更多的信任,，最后,，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和表揚一定會大于斥責(zé)和苛責(zé)。