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兩個人起了沖突,,只要解決其中一個人,,沖突自然就沒了

 思維觀察員 2024-12-30 發(fā)布于廣東

處理沖突,,絕不是簡單的打壓一方,安撫另一方,,而是一種利弊得失的權(quán)衡,。

假如你是老板,銷售部的員工和銷售老大起了沖突,,現(xiàn)在員工商量著集體跳槽,,不在這干了,客戶大多在他們手中……

此時你會怎么處理,?為什么,?

  • 保客戶為大,,辭退銷售老大,。既然沖突嚴重,那就解決一方,,安撫重要的一方,。

  • 誰不干誰走人。他們要走,,我立馬批,,不慣毛病,我得支持銷售老大的管理,,與他站一邊,。

  • 或者去調(diào)停。了解他們沖突的點在哪里,,看看站在公司的立場上能做點什么,?

你會怎么處理?為什么,?

北宋的朝堂上,,就為這個事討論著呢……

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1000多年前的北宋,負責首都-開封府安保的護衛(wèi)軍老大張旻mín),,因為治軍嚴謹,、紀律嚴明,險些導(dǎo)致一場叛亂,。

張旻是位很有責任心的將領(lǐng),,在他看來,既然老板-宋真宗-趙恒把首都,、以及他自己的安危都交給了我,,那我就必須全力以赴、盡心竭力。他的邏輯也簡單:

既然老板信任我,,我就得干好,。

我要干好,就得治軍紀律嚴明,。

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老板信任我,,我就得治軍紀律嚴明。

只有這樣,,我?guī)ьI(lǐng)的護衛(wèi)親兵才能更好地保護老板及都城的安全,,不負老板的信任。

但士兵們可不這樣想,。

士兵們看著這些嚴厲地紀律瑟瑟發(fā)抖,,聯(lián)想到以往的習慣,哪個不是違反“軍紀”,?往后的日子還長著呢,,這樣下去必死無疑。怎么辦,?

他們想了想,,做了兩難推理,路就兩條:

要么受著,,之后觸犯軍紀被處死,。

要么反抗,爭取一線活著的希望,。

受著必死(可誰想死呢,?)

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那就反抗,博取一線希望,。

于是暗地里相互聯(lián)系,,準備發(fā)動兵亂,進行反抗,,除掉,!

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密探得知消息,立刻匯報老板-宋真宗,。

真宗大驚,,如果護衛(wèi)親兵叛亂,必然危及整個首都,,那還了得,!趕緊喊人商量對策

大的主張有兩派:一派主張罷免張,,一派主張鎮(zhèn)壓士兵,。

罷免派的邏輯是這樣的:

誰引起沖突,,就處理誰。

是張旻統(tǒng)兵太嚴,,逼得士兵叛亂,。

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所以,要處理張旻,。

只要罷免了張他制定的嚴苛的軍紀也就取消了,,士兵不怕了,,憤恨消解了,自然就沒人愿意反叛了,。

鎮(zhèn)壓派可不這樣想,,他們認為要防患于未然,他們的邏輯是這樣的:

但凡有反叛的苗頭,,就得鎮(zhèn)壓,。

士兵有反叛的念頭,還有行動,。

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必須盡快采取行動鎮(zhèn)壓,。

不管什么原因引起的,“反叛”之心不可留,,留了就是禍患,,我們得先下手,把它消滅在萌芽狀態(tài),。

老板聽著,,覺得好像都有道理,現(xiàn)在的問題就是他們雙方(張旻和士兵)有沖突,,并且可能危及到我,。如果不想被危及,就得處理,。

只要處理了一方,,沖突就會消解。

要么處理這一方-罷免張旻,;

要么處理另一方-鎮(zhèn)壓士兵,。

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那處理哪一方?

老板覺得兩派說的都對,,但決定還得自己拿,。具體這么做,心里還是沒數(shù),,于是他把目光投向了王旦,。

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王旦那時是知樞密院事(相當于國務(wù)院總理),,他接了老板的眼神,開口就否定:這兩個方法都不行,!

都不行,?那你得說明原因。

王旦不緊不慢地講了他的邏輯,,他是這樣分析的:

如果罷免張旻,,會搞得將領(lǐng)沒威信。

將領(lǐng)沒了威信,,以后誰還敢約束士兵,。

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如果罷免張旻,不利于將領(lǐng)約束士兵,。

不被約束的士兵將會成為渾水猛獸,,貽害四方。所以,,不能罷免張旻,。

他接著分析:

如果鎮(zhèn)壓反叛士兵,則會激成動亂,。

一旦激成動亂,,必然危及全城。

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如果鎮(zhèn)壓,,必然危及全城,。

這是誰都不愿意看到的,這樣不僅老板會受影響,,大小官員也會,;不僅都城會受影響,甚至會波及其他地方,。所以,,不能鎮(zhèn)壓士兵。

原本有兩個解決方案,,經(jīng)王旦這么一說,,都否定了,成了兩難,,都不成,,那咋辦?

只否定,,不提供替代方案,,就是耍流氓。——王旦當然明白,,接著他給了建議:調(diào)任,。

他的邏輯并不復(fù)雜,,在他的大腦里:

罷免是懲罰,是不認可,。

調(diào)任不是罷免,。

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所以,調(diào)任不是懲罰,。

這樣維護了將領(lǐng)的威信,,同時表明老板是認可、鼓勵將領(lǐng)可以管理約束士兵,。

其次,,站在士兵的角度:

一個領(lǐng)導(dǎo)有一套紀律。

調(diào)離了張旻,。

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他那套嚴厲的軍紀也就“調(diào)離”了,。

只要紀律不是那么嚴,,不會讓士兵感到畏懼,,那么有什么理由冒死反抗呢?安心當兵就行了,。

這樣既能化解當前沖突,,又沒有后患,何樂而不為呢,?

老板聽后連連稱贊,,就采納了他的建議。

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有時候問題看著很簡單,,好比面對同一件事,,他想這樣做,另一個人卻不想,,或者想的是那樣做,,兩個人想法不一致,又都不肯讓步,,就沖突了,。

解決方案看著也簡單,要么你改一下聽他的,,要么他改一下聽你的,。

而實際上,沖突是一項利弊權(quán)衡的較量,,我這樣做好-有利,,那樣做不好-會有損失。巧的是另一個人也這樣想,。

處理沖突,,要改,,當然是他改。結(jié)果,,對方也這么想,。這就讓問題處理變得麻煩了起來。

要想真正地處理好,,關(guān)鍵在利弊的考量,,站在兩者的立場上去做平衡——不讓你吃虧,也不會讓他賺大,,當雙方都認可這個利弊結(jié)果之后,,問題才算解決。

而要做到這一點,,就需要訓(xùn)練邏輯思維,,去洞察沖突雙方各自關(guān)注的利弊得失,經(jīng)過分析,、推理,,做出合理的平衡。

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