常言道,，在其位，謀其政,，擔(dān)其責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任是什么？毛澤東同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，歸結(jié)起來,，主要是出主意、用干部兩件事,?！背鲋饕猓褪亲シ结?；用干部,，就是抓頭頭。抓住了這兩條,，也就抓住了做領(lǐng)導(dǎo)的根本,。這是各級各地領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終牢牢抓住的重要方面，道理看似淺顯易懂,，但卻蘊(yùn)藏著無窮的智慧,，做起來并非易事。

領(lǐng)導(dǎo)出主意,，最常見的是在一些重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用,。提出主意的快慢和好壞，體現(xiàn)決策水平和謀斷能力的高下。見事早,，得計早,，是提出好主意的一個前提,。領(lǐng)導(dǎo)要謀事在先,，思考在先，心中有大局,，胸中有預(yù)見,，絕不能等著下面來匯報、基層去探索,，那樣,，不僅不能科學(xué)決斷、帶好隊伍,，更會貽誤事業(yè)發(fā)展的先機(jī),。當(dāng)然，見事早,、得計早的謀斷力,，不是天生就有、自然而成的,，總是在實踐中包括總結(jié)失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)中積累和增長起來的,。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，對有的事情可能見事早,，得計早,，對有的事情則未必。這就需要不斷在實踐中總結(jié)提高,，培養(yǎng)自己的決策研判能力,，絕不能成天待在辦公室里拍腦袋決策，憑主觀臆斷行事,。

另外,，出主意、做決策不是一個人的事,，通常情況下要有一個聽取別人意見,、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法,，要“多召集幾個會議商量,，然后才能有斷，所斷便是善斷”,。領(lǐng)導(dǎo)者要堅持走群眾路線,，要經(jīng)常性地深入基層、深入群眾，廣泛聽取群眾意見建議,，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代,，要走好網(wǎng)上群眾路線，經(jīng)常上網(wǎng)看看,，潛潛水,、聊聊天、發(fā)發(fā)聲,，了解群眾所思所愿,，收集好想法好建議，積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切,、解疑釋惑,，讓互聯(lián)網(wǎng)成為我們同群眾交流溝通的新平臺，成為了解群眾,、貼近群眾,、為群眾排憂解難的新途徑，成為發(fā)揚(yáng)人民民主,、接受人民監(jiān)督的新渠道,。只有廣泛深入、全面而不是片面地征求意見,、收集民意,，才會使領(lǐng)導(dǎo)出的主意更有預(yù)見性,、科學(xué)性,，也才更能為群眾所接受。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)出主意,，必須要有思想、有思路,、有思考,，不能人云亦云，也不能簡單地將上級的有關(guān)要求照搬照抄,，缺少自己的判斷與思考,，不能將自己變成復(fù)印機(jī)、傳聲筒,，不能將自己陷于各種行政事務(wù)之中或熱衷于迎來送往,、沉醉于觥籌交錯之間，要騰出時間,，讓自己靜下來,，思考、分析、研究工作中存在的問題以及思想作風(fēng)方面的不足,，從而拿出切實可行,、貼近實際的解決與整改辦法。

毛澤東同志說過,，政治路線確定之后,，干部就是決定性因素?！盀檎?，莫先于用人,?！庇靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo),，首先是對人的領(lǐng)導(dǎo)，這就要求必須始終將人用好,、用得當(dāng),，也就是要將干部的選任工作抓緊抓好。用人得當(dāng),，首先要知人,。要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考,、對群眾的感情,、對待名利的態(tài)度、處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果,。用人得當(dāng),，就要堅持全面、歷史,、辯證看干部,，注重一貫表現(xiàn)和全部工作，改進(jìn)考核方法手段,，完善政績考核評價體系,，絕不能片面了解、誤用干部,。用人得當(dāng),，就要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時,、用其所長,，樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,，舉薦人才不拘一格,，使用人才各盡其能，不能一廂情愿地將不合適的干部用在其無法適應(yīng)的崗位上,。要建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制,，緊密結(jié)合干部工作實際，形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制,。要推進(jìn)干部能上能下,，通過激勵、獎懲,、問責(zé)等一整套制度安排,，保證能者上、庸者下,、劣者汰,，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

用干部,，猶如戰(zhàn)爭中的排兵布陣,，講究的是謀略和魄力。各級各地領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會做好人的工作,，要能夠堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、憑實績用干部,，要根據(jù)崗位需要用干部、根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要配干部,，不搞任人唯親和憑主觀臆斷用干部,，不搞拉郎配、送人情,。用干部是要讓干部在崗位上干事創(chuàng)業(yè),，而不是擺在那里。這就要營造好環(huán)境,，完善容錯糾錯機(jī)制,，健全激勵保障機(jī)制，最大限度地調(diào)動廣大干部的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，形成有利于干部奮發(fā)有為的社會環(huán)境，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè),。

話說到點子上,，才能有力量；人用到刀刃上,，才能出價值,。領(lǐng)導(dǎo)出主意也要出在點子上，用干部更要用在刀刃上,。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷培養(yǎng)自己的精準(zhǔn)判斷,、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)行事能力,，要掌握好時機(jī),、把握好火候，提高綜合素質(zhì),，才能在大是大非面前不糊涂,、風(fēng)險挑戰(zhàn)中不迷失，不被私心人情所困,、所擾，將黨和人民賦予的權(quán)力使用好,，將黨和人民的各項事業(yè)推進(jìn)好,。大而化之、馬虎應(yīng)付,，出不了好主意,、用不上好干部，也就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo),，更創(chuàng)不了大業(yè)績,。