 干部培養(yǎng)既是領導層的考慮重點,，也是基層員工的奮斗方向。本文為干部培養(yǎng)方面的領導講話,，文稿結(jié)構清晰,、邏輯性強、感染力強,，大家共同學習,。  培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，要念好“選育管用”四字訣，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力組織保障,。
 校準領航定向“羅盤儀”，提質(zhì)拓源用足精力“選”,。成事之要,，關鍵在人。選什么樣的人,、如何選人,，關乎事業(yè)的興衰成敗。 要牢牢把握選人用人的正確方向,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的方針,，不斷拓寬干部隊伍“源頭活水”。 強化組織把關,。把考驗干部融入日常,、抓在經(jīng)常、重在平常,，多方聽其言,，全面觀其行，通過考核測評,、考察識別,、調(diào)研掌握進行“深透視”，切實把牢品行關,、能力關,、作風關、廉潔關,。 堅持事業(yè)為上,。圍繞改革發(fā)展主戰(zhàn)場，在企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、干部培養(yǎng)、作風建設等大事要事中架設“長鏡頭”,，依事?lián)袢舜罅x拔敢于擔當作為,、勇于攻堅克難、善于改革創(chuàng)新,、實績實效突出,、群眾公認的“好把式”，量才受任打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)。 注重統(tǒng)籌兼顧,。制定干部隊伍建設規(guī)劃,，通盤考慮干部隊伍梯次配備，辯證把握干部選配的“近與遠”“快與慢”,，分層分步實施總體規(guī)劃,。注重面向優(yōu)秀年輕干部選出“好苗子”，建強干部隊伍“蓄水池”,，推動形成青藍相繼的生動局面,。 點燃筑基賦能“核引擎”,，固本培元下深功夫“育”,。好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的,。 要堅決筑牢干部成長“壓艙石”，全面提升理論水平,、專業(yè)能力,、實踐本領，持續(xù)激發(fā)干部隊伍新動能,。筑牢知識結(jié)構根基,。 堅持“干什么、學什么,，缺什么,、補什么”，制定干部教育培訓規(guī)劃,，根據(jù)崗位特點,、工作職責和專業(yè)背景，分門別類選擇“培養(yǎng)皿”,，因材施教配置“營養(yǎng)劑”，依托集團公司,、高校,、培訓機構等組織開展專題研修班，錘煉專業(yè)作風,、培育專業(yè)精神,、提高專業(yè)能力，打造業(yè)務工作的“多面手”,。 筑牢能力素質(zhì)根基,。堅持“賽道選馬”，選拔“潛力股”到關鍵吃勁崗位、機關單位和行業(yè)企業(yè),、服務基層一線啃硬骨頭,、打攻堅戰(zhàn)，培養(yǎng)干部在實踐中學“活知識”,、悟“深道理”,、長“真本領”。 閉緊拒腐防變“安全艙”,，寬嚴并濟關口前置“管” 要始終堅持嚴管和厚愛相結(jié)合,，加強干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督,，為干部健康成長保駕護航。 強化日常監(jiān)督,。統(tǒng)籌用好專項檢查,、日常監(jiān)督等舉措，健全組織,、群眾,、輿論、網(wǎng)絡監(jiān)督全覆蓋,，常明監(jiān)督“探照燈”,。 堅持抓早抓小。緊盯傾向性,、苗頭性問題,，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演變成大問題,。 重視容錯糾錯,。旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事,、不謀私利的干部撐起“防護罩”,。 加強關心關愛。完善領導干部談心談話機制,，注重工作關懷,、生活關懷、心理關懷,，及時解決實際困難,，掃清干事創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。弘揚光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,，引導干部自覺凈化社交圈,、生活圈,、朋友圈，上緊拒腐防變“安全栓”,，時刻做到廉潔從業(yè),、廉潔修身、廉潔齊家,。 激活蓄勢聚力“助推器”，因勢利導多措并舉“用”,。人能盡其才則百事興,。 要始終抓住發(fā)揮作用這一根本,，立足發(fā)展搭臺子,、配班子、用干部,，“量體裁衣”開展考核評價,，千方百計激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力。 營造干事創(chuàng)業(yè)的“強磁場”,。圍繞企業(yè)發(fā)展目標,，持續(xù)深化企業(yè)全方位建設，構筑高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”,，為廣大干部發(fā)揮優(yōu)勢,、貢獻力量、體現(xiàn)價值搭建起“大舞臺”,。 樹立選人用人“風向標”,。強化重擔當、重實干,、重實績,、重公認的用人導向，堅持有為才有位,，大膽使用愿干事,、真干事、干成事的干部,，達到“用好一個,、激勵一片、帶動一群”的效果,。 下好中層班子“先手棋”,。在優(yōu)化年齡結(jié)構,、專業(yè)結(jié)構,、氣質(zhì)結(jié)構上“精準落子”,，選用有宏觀視野、戰(zhàn)略思維,、駕馭能力的正職干部掛帥“領頭雁”,，搭配學術業(yè)務型、復合管理型,、專職黨務型的副職干部組建“雁陣群”,，營造“頭雁振翅、群雁齊飛”的良好生態(tài),。 優(yōu)化干部考核辦法,，緊扣發(fā)展任務“派單子”，平時考核“算細賬”,、績效考核“算總賬”,，考核結(jié)果作為干部選拔任用、績效發(fā)放,、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，打出正向激勵和反向倒逼的“組合拳”,，充分調(diào)動起廣大干部擔當作為的積極性和主動性,。 （來源/參考：本文引用、參考,、改編自山東航空學院李長海署名文章,。） |
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