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目前,，執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上,、理論上,，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減,。具體表現(xiàn)在三個“度”上,。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當中,，標準漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠,。二是速度,。計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤,，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行,。三是力度,。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾,，沒有成效,。 分析其原因，筆者認為主要有以下幾個方面,。 一是缺乏責任心,。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”,、“懶”,、“散”、“粗”,、“虛”等方面的問題,，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望,，工作部署了仍舊無動于衷,，在非常時期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗,，面對行業(yè)改革與發(fā)展的大局,，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為,。 二是缺乏全局觀念和大局意識,。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲,、各取所需,，搞上有政策，下有對策,，對自己有利的就執(zhí)行,，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任,。出了問題怪下屬,，怪環(huán)境、怪條件差,，唯獨不在自己身上找原因,。還有的干部只顧眼前指標，不管長遠發(fā)展，導致上級的指示精神在執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳,。 三是制度不完善,。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善,，在執(zhí)行上缺乏可操作性,；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象,，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證,，缺乏針對性、可行性和科學性,，相互矛盾,，結(jié)果導致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠,，剛性不足,；在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性,、隨意性很強,，制度形同虛設(shè),。 四是機制不健全,。存在機構(gòu)重疊、人浮于事的現(xiàn)象,，導致多頭管理,、責任主體不明確、工作效率低下,；對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核,，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求,，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲,，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上,，失之于軟,、失之于寬，致使工作力度越來越小,。 鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的,，不干，半點馬克思主義都沒有,。唯有提高執(zhí)行力,，用心去做事，才能實現(xiàn)上下感覺一致,、認識一致,、行動一致,。 要提高執(zhí)行力，增強責任心是前提,。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,，它需要精神信仰，需要激情和動力,，需要用心去做事,。國家在賦予行業(yè)特殊權(quán)利的同時也明確了其責任是增加國家財政收入、滿足消費需求,。作為行業(yè)的干部職工,，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格,、稱職不稱職的首要標準,。因為，工作就意味著責任,。沒有不承擔責任的工作,，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作,，不但是對企業(yè),、對國家、對社會負責的表現(xiàn),，同樣也是對自己,、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn),。有了責任心,，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會熱心,、用心,、盡心，就會精益求精,，就會積極主動地想辦法,、出主意、拿措施,、抓落實,，執(zhí)行就會沒有任何借口。 要提高執(zhí)行力,，完善制度是保障,。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性,。從我們目前的實際情況看,，要進一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度,、薪酬體系,、業(yè)績考核制度、獎懲制度,、授權(quán)制度等各個環(huán)節(jié)入手,，借鑒其他一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗，做好制度的建立,、修訂和完善工作,。用制度來體現(xiàn)清晰、有效,、簡潔的工作標準,、工作程序、崗位職責,、考核標準,，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等,、信息流通不暢,、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,。 要提高執(zhí)行力,，健全機制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力,，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制,，形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制,，是提高執(zhí)行力的必要手段,。要通過科學設(shè)定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序,、標準,、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督,，加強過程控制,，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制,、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系,。通過嚴格的、科學的,、系統(tǒng)的目標績效管理,，將任務(wù)目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中,，將崗位職責細化,、立體化，使每個目標層次做到有目標,、有措施,、有責任人、有時限,、有督促檢查,、有考核評估，形成管理閉環(huán),，獎罰分明,。 要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本,。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問,，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題,、分析問題,、采取行動、解決問題,、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程,。在這個流程中，人的因素是第一位的,。因此,，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱,。 首先要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設(shè),。領(lǐng)導干部是一級組織、一個單位,、一個部門的領(lǐng)頭人,，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物,。要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力,，增強其示范性和帶動力,，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向,。要堅持以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度,、標準和方法,，全面、科學,、正確地評價政績,、認識干部，把想干事,、能干事,、會干事、敢干事,、干成事,、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位,，把推諉扯皮,、敷衍塞責、辦事不負責任,、工作不在狀態(tài),、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。 其次,，要抓好員工隊伍建設(shè),，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。要面向社會做好人才引進工作,，改善、優(yōu)化,、提升員工隊伍,；建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制,，形成員工能進能出,、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制,；堅持以人為本,，營造團結(jié),、和諧的文化氛圍，為員工辦實事,、辦好事,，改善、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件,，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。 |
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