隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理需求的提高，大型集團(tuán)企業(yè)需要建立一套科學(xué),、合理,、有效的績(jī)效考核體系,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè),。- 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系,，確?？?jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
- 激發(fā)員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,，提高員工的工作效率和績(jī)效。
- 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)和配置,。
- 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法，提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性,。
- 強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。
（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，確保績(jī)效考核體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,。（2）根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，設(shè)定各個(gè)層級(jí)、部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),，確?？己酥笜?biāo)的層層分解和傳遞。（3）設(shè)定考核周期,，確?？?jī)效考核的及時(shí)性和有效性。- 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo),，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、內(nèi)部流程指標(biāo),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)等。（2）確?？?jī)效考核指標(biāo)的全面性,、客觀性和可量化性。（3）建立績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整,。
（1）采用多種績(jī)效考核方法,，如KPI、BSC,、OKR等,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全面、客觀,、公正,。（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適合的績(jī)效考核軟件或系統(tǒng),，提高績(jī)效考核的效率和準(zhǔn)確性,。
（1）明確績(jī)效考核流程，包括考核計(jì)劃制定,、數(shù)據(jù)收集,、評(píng)分、結(jié)果反饋,、申訴處理等環(huán)節(jié),。（2）確保績(jī)效考核流程的順暢,、高效和公平,。（3）建立績(jī)效考核檔案，確?？己藬?shù)據(jù)的完整性和可追溯性,。- 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)
（1）強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果在員工薪酬、晉升,、激勵(lì)等方面的應(yīng)用,，激發(fā)員工的工作積極性。（2）結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。（3）通過(guò)績(jī)效考核,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和不足,，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。 PPT共214頁(yè),，篇幅有限只展示部分,。 
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