身為企業(yè)中的管理者，隨著企業(yè)的不斷做大,，你是不是曾感覺到,，現在的員工“越來越不好管了” ，“隊伍不好帶了”,，“一些員工動不動就不干了”,？

很多一線主管開始對管理層提出這樣的需求：

“HR部門趕快推出一套科學的績效管理體系”

“現在的績效工具不適用，趕快研發(fā)一套考核指標”

“績效獎金力度不夠啊,，團隊小伙伴不能激勵到位”

“考核力度還要加大,，要不任務完不成”

“獎金也不少發(fā)，為什么大家干勁還是不足呢,？”

……

績效管理的方式制定的好,，員工“拼命干”，但若是制定的不好,，就很容易“適得其反”,。那找一套合適的績效管理系統(tǒng)真的這么難嗎？我們該怎么做呢,？讓我們一起看看華為的績效管理體系能是怎么做的吧,！

更多精彩，盡在本期的PPT,！

人力資源管理大廈

績效管理體系架構

綜合平衡計分卡

績效考核中的誤區(qū)及修正辦法

華為績效管理的發(fā)展歷程

績效管理中的角色

考核的真正目的是什么,？

應該從哪些方面來對員工進行考核,？

考核比例如何設置比較恰當？

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