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來自： 聯(lián)想派 > 《項(xiàng)目管理》
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如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作
4.做內(nèi)控的展現(xiàn)結(jié)果是不是就是為了最后的一套內(nèi)控手冊？讓單位所有人認(rèn)識(shí)到,，內(nèi)控需要建立內(nèi)控的組織架構(gòu),，需要明確相關(guān)人員工作職責(zé)，...
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理,。嚴(yán)格按國家建設(shè)程序和公司項(xiàng)目管理辦法，控制項(xiàng)目質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正或上報(bào)處理,。為公司重大決策項(xiàng)目,、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目...
23-標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)(布衣公子作品)2012
中層經(jīng)理培訓(xùn)之——標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)布衣公子作品第一章標(biāo)準(zhǔn)第二章標(biāo)準(zhǔn)化第一章下一章標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義標(biāo)準(zhǔn)的類別企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)的制定原則第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的定義引例有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來,，覺...
《管理就是走流程》：7個(gè)管理流程,，助你成為高效管理者
《管理就是走流程》：7個(gè)管理流程，助你成為高效管理者,。今天第一管理學(xué)派要和大家推薦的《管理就是走流程：沒有規(guī)范流程管理一切為零》...
標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)
——LOGO標(biāo)準(zhǔn)化第二章第四節(jié)崗位工作手冊流程知識(shí)概述流程圖的符號(hào)流程開始和結(jié)束流程涉及的文檔工作任務(wù),、動(dòng)作判斷工作流向（單向）工作流向（雙向）兩項(xiàng)工作相連接跨越（兩項(xiàng)工作不連接）流程說明、...
內(nèi)控操作手冊
1,、定義[對流程進(jìn)行詳細(xì)定義]2,、流程目的[該流程存在的價(jià)值]3、流程適用范圍：[該流程所適用的范圍（單位）]4,、流程術(shù)語[對于復(fù)雜的流程活動(dòng),，主管人員不可能事事都親自觀察，而必須選出一些關(guān)鍵控制點(diǎn)...
國企項(xiàng)目施工管理手冊,，各種表格,、流程圖一應(yīng)俱全，355頁word版可下載,！
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如何干好項(xiàng)目經(jīng)理？中建系統(tǒng)履職清單請參閱,！
中建系統(tǒng)履職清單請參閱,！發(fā)布項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位履職清單（試行稿）【項(xiàng)目經(jīng)理篇】 工程師智庫 建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)，執(zhí)業(yè)考試材料,，...
電力企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)探索與實(shí)踐
針對如何建立科學(xué),、合理、符合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的職能框架,，主要通過運(yùn)用美國COSO內(nèi)控框架,、邁克爾·波特價(jià)值鏈理論、PDCA理論,、內(nèi)...
微信掃碼,，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
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