實務(wù)中有三種常見的競爭戰(zhàn)略：

第一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即通過規(guī)模效應(yīng),、高效運營實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)低成本，在同類產(chǎn)品中以更低價格吸引客戶,。分析要點包括成本管控和持續(xù)降本,。

第二，差異化戰(zhàn)略,，即通過在某些方面的差異化滿足特定客戶需求,，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化定價。分析要點包括維持差異化的投入及差異化的定價體現(xiàn),。

第三,，聚焦戰(zhàn)略，即在特定細分市場或客戶群體中占據(jù)領(lǐng)先,，實現(xiàn)在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,。分析要點包括客戶關(guān)系維護,，在現(xiàn)有優(yōu)勢上適當拓展業(yè)務(wù)及成本管控。

對于多品牌或多業(yè)務(wù)的企業(yè),，不能只使用一套分析框架,，而要根據(jù)不同品牌或業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略制定切實可行的經(jīng)營分析要點。

1,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，由于過于注重降低成本，容易忽視市場變化,，研發(fā)能力較弱,。

2、差異化戰(zhàn)略必須從定價上體現(xiàn)差異化價值,，否則難以為繼,。

3、聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)要關(guān)注市場細分化,，以免喪失優(yōu)勢,。

4、多品牌企業(yè)不能簡單套用一套分析框架,，要區(qū)別對待,。

5、持續(xù)降本不能簡單壓低質(zhì)量和功能,，而要通過價值評估和價值工程實現(xiàn),。

6、客戶關(guān)系的維護對聚焦戰(zhàn)略極為重要,。

7,、品牌拓展要建立在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,。

8,、成本控制適用于各種戰(zhàn)略。

9,、市場變化可能來自跨行業(yè)玩家,，市場形勢瞬息萬變。

10,、要深入了解業(yè)務(wù),，否則分析會與實際脫節(jié)。

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