現(xiàn)在我們買東西,，網(wǎng)購占據(jù)了很大一部分。

在網(wǎng)購過程中,，一件商品的好壞我們無法直觀的感受到,，尤其是衣服,，我們避免踩雷，就要依賴品牌和已經(jīng)買過的網(wǎng)友的評價,。

然而隨著市場競爭激烈,，就有品牌開始出售自己的吊牌。

這樣一來,，牌子沒看錯,，東西質(zhì)量沒保障了。

除了我們大家都知道的南極人賣吊牌之外，還有不少品牌都走上了這條路,。

南極人

以前,，我們提到南極人，想到的是質(zhì)量很好的保暖內(nèi)衣,。

然而現(xiàn)在想起南極人,，那品類可真是五花八門，別說襪子,、內(nèi)褲這種還屬于服飾品類的,，什么電熱毯、熱水壺,、高壓鍋甚至螺螄粉都是南極人,。

你以為這是南極人做大做強,，進軍別的領(lǐng)域了？不不不,，是南極人的吊牌進軍別的領(lǐng)域了,。

南極人原本是一個無論質(zhì)量還是制作工藝都是非常受認可的保暖內(nèi)衣品牌。

他們有自己的工廠,，有自己的生產(chǎn)線,，所以品質(zhì)把控非常好。

然而隨著如今經(jīng)濟和市場的發(fā)展，南極人放棄了原有的生產(chǎn)線,，賣掉了自己的工廠,，走上了賣吊牌的道路。

南極人為啥要停到自己的工廠呢,？買吊牌比實業(yè)還賺錢,？

在當年,，南極人已經(jīng)是一個頗受認可的牌子，品牌剛剛做起來,，南極人的老板就發(fā)現(xiàn)了這樣一個問題,。

在當時的市場上,，有很多廠家生產(chǎn)出來的東西沒有認可度，要說質(zhì)量也不差,，但是不僅僅賣不上價,，而且銷量堪憂。

于是他就在想,，能不能把他的商標貼在別人生產(chǎn)的東西上，既能收錢,，還不用自己生產(chǎn),。

于是南極人就走上了賣吊牌的道路,。

并且很快，南極人的老板就體驗到了賣吊牌帶給他的快樂,。

所謂賣吊牌就是你給南極人品牌掏十萬塊錢,，買一個品牌授權(quán)書，然后你生產(chǎn)的東西就能夠貼南極人的牌子了,。

然而這僅僅是第一步,，你以為賣吊牌僅僅賺這一個授權(quán)書的錢？

不不不，只要貼了南極人的吊牌,，這個商品每賣出一件,，南極人品牌都可以從中抽取15%的利潤。

這對于南極人來說簡直就是無本萬利的買賣,。

然后可能會有人想,，南極人品牌還得從中抽成，買吊牌的人還有的賺嗎,？

畢竟誰都不是傻子,。

只要能夠貼上南極人的吊牌,，簡直就是漲價和漲銷量的利器,。

比如說這件衣服原本是賣60塊，貼上南極人的吊牌就能賣90塊,、100塊,，這樣算下來，南極人抽取15%好像還有的賺,，更別說銷量也漲上去了,。

而南極人如今一年僅僅是賣授權(quán)書,，就能賺十幾個，幾十個小目標,。

所以對于賣吊牌這件事,，無論是南極人品牌還是購買授權(quán)書的一方，他們都是有利可圖的,。

唯獨受傷的就是消費者,。

因為南極人只管賣吊牌,，根本不管品控，導(dǎo)致品質(zhì)參差不齊,，消費者花了錢,，買不到稱心的商品。

而如今賣吊牌的也不止南極人一家,。

賣吊牌的服裝品牌

除了南極人之外,，還有恒源祥,、俞兆林、北極絨,、拉夏貝爾,。

要說恒源祥，其實恒源祥才是第一個賣吊牌的,，南極人都是跟他學(xué)的,。

恒源祥一直以高質(zhì)量的羊絨制品而聞名，然而早在九十年代,，他們就開始探索一種聯(lián)合模式,，就是賣吊牌的前身。

隨著南極人將賣吊牌發(fā)展壯大,，恒源祥也開始大步往前走，根本不管這是一條什么樣的路,，畢竟南極人都賺到了錢,。

于是近些年來，恒源祥的產(chǎn)品也開始頻頻爆出質(zhì)量不行,，漸漸地消費者也都對他喪失了信心,。

俞兆林當時是一個靠技術(shù)取勝的品牌,，因為它的創(chuàng)始人就是技術(shù)型。

然而在后來呢的經(jīng)營中,，俞兆林選擇了短期利益,，就這樣，也走上了賣吊牌的道路,。

等他們想挽救這個品牌,，將它拉回技術(shù)線上的時候，已經(jīng)沒機會了,。

就這樣俞兆林的口碑急轉(zhuǎn)直下，沒了消費者的信任,。

再說北極絨，想必這個品牌大家都不陌生,。

北極絨可是和南極人一樣炙手可熱的保暖內(nèi)衣品牌,。

北極絨最開始是一家做賣毛絨玩具的廠家,，隨著市場發(fā)展，他看中了保暖內(nèi)衣這個行業(yè),，并且以高質(zhì)量,、做工精細的特點占領(lǐng)了市場。

然而最后北極絨也走上了貼牌的道路,，如今北極絨品牌的衣服進場會出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況,，消費者的信任度也逐漸下降。

拉夏貝爾和上邊三個還不太一樣,，它是專門做女性服裝的一個品牌,，發(fā)展極為迅速，很快占領(lǐng)市場,，成為炙手可熱的品牌,。

然而過了它的巔峰,，拉夏貝爾的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下,，一度瀕臨破產(chǎn)。

在這種情況下,，拉夏貝爾也走上了賣吊牌的道路,，不過拉夏貝爾依然沒能撐下去，最終破產(chǎn),。

品牌

其實如今賣吊牌的不僅僅這五個品牌,，更不止服裝行業(yè),。

細數(shù)這些品牌，它們包括服裝,、電器甚至藥品,。

我們熟悉的七匹狼、富貴鳥,、花花公子,、飛利浦、仁和,、榮事達,、修正早都開始“賣吊牌”了。

其實如果僅僅是簡單的賣吊牌，能夠保證品控,，保證消費者買到的東西沒有質(zhì)量問題,，賣吊牌也無所謂，這就像現(xiàn)在的大牌,，找代工廠一樣,。

但是僅僅只賣吊牌，品控根本沒有就完全不行了,。

消費者可能會因為品牌效應(yīng)上一次當,，但沒人會一直花錢買質(zhì)量不好的東西。

這樣下去,，這些品牌只會差評越來越多,，消費者越來越少。

所以,，做好一個品牌最重要的就是把控好質(zhì)量，最基礎(chǔ)的質(zhì)量都無法保證的話,，這個品牌又怎么能得到大家的信任呢,。