大潤發(fā),、盒馬上線京東同城頻道

盒馬CEO侯毅曾在專訪時披露,，盒馬將用全業(yè)態(tài)、全品類和全渠道的“三全打法”作為未來10年落地“一萬億銷售,，服務(wù)十億消費者”的具體方法和路徑,。其中，全渠道意味著盒馬將依托其商品力和物流體系滲透更多渠道,。

沒想到的是,，這次阿里竟然把盒馬旗艦店開到了競爭對手京東上。據(jù)報道,，目前京東App的同城頻道,，可以搜索到阿里旗下的大潤發(fā)、盒馬線下門店，允諾在1-1.5小時內(nèi)送達商品,。

盒馬官方旗艦店也已在京東開通,，店內(nèi)銷售的主要是盒馬的自營品牌商品“盒馬MAX”，之前消費者只能通過代購店購買盒馬,、大潤發(fā)的商品,。

圖源：截自京東APP

根據(jù)盒馬旗艦店的店鋪詳情頁面顯示，其開店時間為今年8月16日,，點開商品頁面顯示，商品支持快遞發(fā)貨,，現(xiàn)在下單,，最早的發(fā)貨日期是11月2日，隔天就送達,。此外,，盒馬與其在京東旗艦店的會員體系并未打通。

值得注意的是,，今年雙11盒馬,、大潤發(fā)也將首次參與京東到家活動。

如今盒馬全國超過300家店面,、大潤發(fā)全國超過500家門店都能成為京東的前置倉,。對京東來說，引入兩個大賣家,，能夠快速擴大即時零售的商品供應(yīng)鏈和觸達范圍,。

盒馬在商品力方面、大潤發(fā)在商超數(shù)字化及快消供應(yīng)鏈方面領(lǐng)先行業(yè),。對這兩家來說,，京東則是個巨大的銷貨渠道，自從阿里變革后,，獨立生存下去已經(jīng)成了當下最重要的目標,。

侯毅曾表示，2023年盒馬還會在淘寶,、餓了么,、高德、菜鳥裹裹等平臺開盒馬官方旗艦店等,，完成阿里系平臺覆蓋,。目前，盒馬在天貓,、餓了么上也有旗艦店,。

此外，據(jù)了解,，京東內(nèi)部對到家業(yè)務(wù)的期待頗高,，長期的目標是未來京東App上50%以上的訂單都能在1小時內(nèi)送到,，拿到50%的京東App用戶，也就是近3億人,，對應(yīng)上萬億銷售額,。2022年京東到家GMV為633億元。

大潤發(fā)母公司高鑫零售CFO萬伊文今年5月預測,，2024財年利潤將會與上一年持平,，而上一財年公司剛剛扭虧為盈。

當前互聯(lián)網(wǎng)流量增長觸及天花板,，電商巨頭們想要通過即時零售找到下一個增量場,。

總的來說，盒馬,、大潤發(fā)與京東握手合作在一定程度上彌補了各方業(yè)務(wù)上的短板,，通過整合自身的資源優(yōu)勢以實現(xiàn)互利共贏。

京東即時零售集中爆發(fā)

數(shù)據(jù)顯示,，近年來即時零售一直保持50%以上的年均增速,。2022年市場規(guī)模達到5042.86億元，預計2025年即時零售市場規(guī)模將達到2022年的3倍,。

即時零售目前是各大電商巨頭激烈爭奪的香餑餑,，京東今年更是看準機會大力加碼布局。

財報顯示,，京東即時零售業(yè)務(wù)達達集團在今年二季度實現(xiàn)營收28億元,，同比增長23%，相比一季度的3.50億元凈虧損,，扭虧為盈,。

圖源：達達集團黑板報公眾號

而京東到家平臺二季度營收18億元，同比增長25%,。即時零售收入增長,，主要得益于達達集團商家基數(shù)的擴大，與商家供給的豐富,。

達達集團強調(diào),，京東到家業(yè)績增長主要由于平臺GMV的提升。但與此同時,，也基于持續(xù)豐富的品牌商,、零售商活動，線上營銷服務(wù)收入也促成了該部分增長,。

對京東到家來說,，繼續(xù)擴大合作的品牌數(shù)量和商家覆蓋面，并且發(fā)力生鮮、買菜這類高頻復購品類的銷售,，進一步發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢提高履約效率,，是2023年的重點方向。

具體來看,，京東到家公布2024年三大突破方向顯示,，京東到家未來會在數(shù)字化基石上，針對人,、貨,、場進行小時達、全品類和平臺化三方面的突破,。

全品類方面,，京東到家將實現(xiàn)三年內(nèi)新興品類持續(xù)三位數(shù)增長。其中,，京東方面重點提到了快消生鮮,、3C數(shù)碼,、大時尚,、家電家居等品類。

此外,，京東到家在還發(fā)布了“2024雙百億品牌計劃”,，將在2024年打造一個百億品牌、超過十個十億品牌,。

前不久,，京東還發(fā)布了即時零售三公里模式，京東的即時零售的三公里模式,，是以京東開放平臺為主導,，圍繞即時需求、本地供給,、即時交付的即時零售三要素,，實現(xiàn)3-5公里內(nèi)“消費者下單、門店發(fā)貨,、商品小時內(nèi)送達”的模式高效閉環(huán),。

辛利軍在發(fā)布會上表示，即時零售的模式特性決定了只有共建才能共贏,?！爸灰菍τ脩簟⑿袠I(yè),、社會有價值的事,，京東都會堅持長期去做。”

可以預見的是,，除了京東與阿里握手合作外,，未來還會有更多領(lǐng)域的電商巨頭們合作以求增長。通過合作集中發(fā)力即時零售,，相信未來還有很大的增長空間還有創(chuàng)新的合作模式出現(xiàn)以適應(yīng)市場變化,。

即時零售未來新動向

當前的即時零售市場份額分別由京東、美團,、餓了么三家占據(jù),。同時，抖音也在積極試水上線小時達入口,。

在此之前,，百度外賣、滴滴外賣都曾有過布局,，但最終都沒做出相對應(yīng)的成績出來,。

對于即時零售商業(yè)模式來說，履約是競爭的關(guān)鍵,，而流量,、供給為次要因素。相應(yīng)地,，騎手規(guī)模,、即時配送系統(tǒng)先進性也影響配送速度。

美團,、餓了么外賣打下的運力基礎(chǔ)是該領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢,，而京東到家沒有外賣業(yè)務(wù)支撐，且運力只服務(wù)于京東到家業(yè)務(wù),，騎手也多為眾包騎手,，穩(wěn)定性與美團專職外賣騎手差距還是較大。

美團數(shù)據(jù)顯示,，2022年全年共有超過624萬騎手通過該平臺獲得收入,，且日均活躍騎手超過100萬。而餓了么平臺旗下有300萬騎手,；達達集團方面,，2022年活躍騎士達100萬。

圖源：截自美團報告

履約服務(wù)方面,，頭部們可基于現(xiàn)有騎手規(guī)模再加注更多無人智能科技,，實現(xiàn)分鐘級甚至更快也更智能的履約效率，打造行業(yè)的護城河,。

比如美團布局無人機,，美團無人機在深圳,、上海等城市的7個商圈落地，為社區(qū)寫字樓,、5A級景區(qū)等不同場景用戶累計配送超18.4萬筆訂單,。

在流量運營方面，即時零售開放平臺還將演變?yōu)楦_放的平臺,，吸引的不僅僅是平臺自身流量,，未來還出現(xiàn)包含內(nèi)容電商、直播在內(nèi)的更多零售場景流量,。

如美團布局直播業(yè)務(wù),，在APP頁面測試直播固定入口和聚合頁，部分用戶已經(jīng)可以在美團APP上觀看各類直播間,，并通過直播購買各類產(chǎn)品和服務(wù),。

在品類方面，最初的即時零售主要是餐飲,、食品飲料及生鮮產(chǎn)品,，但在發(fā)展過程中逐步向手機數(shù)碼、醫(yī)藥健康,、個護美妝,、鮮花、服飾,、家居,、小型家電等更多品類延伸,，未來將會從領(lǐng)先品牌向更多品牌擴展擴充銷售渠道,。

如京東到家目前已上線超40萬全業(yè)態(tài)實體門店，業(yè)務(wù)覆蓋全國超2000個縣區(qū)市,，提供全品類小時達服務(wù),。

即時零售市場的競爭將繼續(xù)加劇，提升履約能力,、拓展流量入口,、擴大品類范圍等是未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)來說,，具備行業(yè)洞察力和創(chuàng)新能力,，也是取得競爭的關(guān)鍵。

作者 | 李迎