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優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念是著名的美國(guó)咨詢公司蓋洛普咨詢?cè)谄涑霭娴臅充N書《Strengths based leadership》中提出的,。在這本書中，蓋洛普把領(lǐng)導(dǎo)力劃分成了四個(gè)維度：執(zhí)行力,，影響力,，關(guān)系建立和戰(zhàn)略思維能力。 每一個(gè)維度又包含了具體的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格特征,，比如執(zhí)行力中包含了成就,、責(zé)任、排難,、統(tǒng)籌等執(zhí)行力風(fēng)格,，而影響力中則包含了完美、行動(dòng),、追求,、自信、統(tǒng)率領(lǐng)等影響力風(fēng)格,。 蓋洛普曾經(jīng)研究過很多著名的企業(yè)創(chuàng)始人和CEO的優(yōu)勢(shì)特征及其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,，發(fā)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者無一例外地把自身的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的目標(biāo)完美耦合,，帶領(lǐng)企業(yè)攀登到從未企及的全新高度，并錘煉出基于優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,，達(dá)成個(gè)人與企業(yè)的共同卓越,。 一、優(yōu)秀管理者善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 例如,，蓋洛普分析了麗茲卡爾頓酒店的前董事長(zhǎng)西門·庫(kù)伯（Sｉｍｏｎ?。茫铮铮穑澹颍┑膬?yōu)勢(shì)特征，發(fā)現(xiàn)他在接管麗茲卡爾頓酒店后,，把自己最擅長(zhǎng)的影響力優(yōu)勢(shì)應(yīng)用在管理行為中,，立志要把麗茲卡爾頓的影響力帶到全世界，讓麗茲卡爾頓成為享譽(yù)全球的一流酒店,。 他充分發(fā)揮了自己“追求“與”完美“的優(yōu)勢(shì)特征,，并把這兩大優(yōu)勢(shì)與麗茲卡爾頓的發(fā)展策略結(jié)合到一起，為麗茲卡爾頓制定了”超越服務(wù)極限,，創(chuàng)造終生客戶“以及”打造全球一流酒店傳奇“的發(fā)展目標(biāo),。 為了給客戶創(chuàng)造超越期望的體驗(yàn)，庫(kù)伯要求管理者必須把培養(yǎng)員工敬業(yè)度作為工作重心之一,，要求員工敬業(yè)度從已經(jīng)處于行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的95百分位提高到98-99百分位,。 任何團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)度如果跌到94-95百分位，就會(huì)被給予紅牌警告,。而這樣高的百分位可能是很多同行業(yè)酒店以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在努力奮斗的目標(biāo),，但對(duì)麗茲卡爾頓而言，這已經(jīng)成為起點(diǎn),。
高度投入的員工千方百計(jì)地為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的入住體驗(yàn),，也為酒店獲取了大量的忠誠(chéng)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì),，麗茲卡爾頓酒店78％的營(yíng)收由22％的客人創(chuàng)造,。 在庫(kù)伯的帶領(lǐng)下，麗茲卡爾頓短短7年內(nèi)在全球新增了40多家酒店,，實(shí)現(xiàn)了歷史上最大的財(cái)務(wù)增長(zhǎng),，成為世界級(jí)的一流酒店。西門·庫(kù)伯把自己的影響力風(fēng)格烙印在他所帶領(lǐng)的企業(yè)上,，使得企業(yè)和他一起實(shí)現(xiàn)了最”完美“的”追求“,。 不僅企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)管理行為中，企業(yè)每個(gè)層級(jí)的管理者都可以基于自己的優(yōu)勢(shì)形成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，并為企業(yè)帶來獨(dú)特的價(jià)值貢獻(xiàn),。 華為前戰(zhàn)略副總裁林國(guó)雄曾經(jīng)成功地幫助華為實(shí)現(xiàn)了多次大型的戰(zhàn)略性合資和并購(gòu)業(yè)務(wù)，充分地發(fā)揮了他的戰(zhàn)略思維優(yōu)勢(shì)。 他曾描述說：“我覺得習(xí)慣于戰(zhàn)略性思維對(duì)我?guī)椭艽?。在著手一件事情或一個(gè)項(xiàng)目時(shí),，我總是先想到未來要達(dá)到的一種狀態(tài)，然后再思索出通往那種狀態(tài)的各種途徑,，這種以終為始的戰(zhàn)略思考,，往往能起到撥云見日的效果”。 二,、優(yōu)秀管理者善于與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 著名醫(yī)藥公司輝瑞的前全球人力資源副總裁呂紅,，也是一位把自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求完美融合的典范。 呂紅最主要的優(yōu)勢(shì)在于她的關(guān)系建立能力,，她堅(jiān)信人性本善,，她要激發(fā)出每個(gè)員工內(nèi)心深處最大的善意與創(chuàng)造性，讓員工在一個(gè)以人為本的環(huán)境中積極主動(dòng)地創(chuàng)造價(jià)值,。 因此,，她實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略是發(fā)掘每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)每個(gè)人的自主性,，創(chuàng)建人人文化。這些人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為輝瑞以及她后來服務(wù)的暉致醫(yī)藥創(chuàng)建了有著極強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化,，有效推動(dòng)了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠把自己的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮到淋漓盡致，還要能夠深諳自身優(yōu)勢(shì)的局限性,。因?yàn)楣芾肀旧聿皇枪芾碚叩莫?dú)角戲,，而是一個(gè)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的群角戲。 真正有效的管理發(fā)生在管理者與團(tuán)隊(duì)成員的通力合作中,。這種合作要求管理者和團(tuán)隊(duì)成員都能清楚彼此的優(yōu)勢(shì)以及盲點(diǎn),，既對(duì)自身和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)充滿信心，又能虛懷若谷地聽取建議,，集采眾長(zhǎng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
比如,，一個(gè)影響力優(yōu)勢(shì)突出的管理者未必也擅長(zhǎng)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，他需要看到自身的盲點(diǎn)并能夠信任地把提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的任務(wù)交給更勝任的搭檔。 一個(gè)戰(zhàn)略思維優(yōu)勢(shì)突出的管理者未必是執(zhí)行落地的最佳驅(qū)動(dòng)人,，他同樣需要把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)授權(quán)給執(zhí)行力突出的伙伴,。 著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯曾在他的書中以及公眾演講中描述過五級(jí)經(jīng)理人的概念：第一級(jí)是個(gè)人能力，第二級(jí)是與他人融洽相處的能力,，第三級(jí)是高效管理能力,，第四級(jí)是卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的特征是謙卑。 我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)力是到第四級(jí)就終止了,，因?yàn)榇蠹覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望就是帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越,。 但吉姆·柯林斯發(fā)現(xiàn)，擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界,，而謙卑才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界,。因?yàn)檎嬲齻ゴ蟮慕艹鲱I(lǐng)導(dǎo)者之所以成功，不是由于他們強(qiáng)烈的自我成就欲望,，而是他們的謙卑,，正是謙卑和忘我將他們的雄心引向更高遠(yuǎn)的方向。 在我看來,，這種謙卑,，恰恰是他們了解自己的優(yōu)勢(shì)，并能夠看到自身的盲點(diǎn)后才能擁有的氣魄,。 盡管已經(jīng)取得令人矚目的成就,，他們?nèi)匀荒軌蛑t卑地承認(rèn)自己的不足，在他們心中,，唯一重要的是企業(yè)的發(fā)展,，個(gè)人的功名和榮辱都不足掛懷。 因此,，他們能夠欣賞合作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，并為每一個(gè)人提供發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，他們深知,，組織中每個(gè)人的發(fā)展與成功才會(huì)促成整個(gè)組織的發(fā)展與成功,。 在第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，組織培養(yǎng)了大量的人才,，形成有序的人才梯隊(duì),，不會(huì)因?yàn)槿魏我粋€(gè)管理者的離開造成重大損失。這是一個(gè)企業(yè)得以基業(yè)長(zhǎng)青,、從優(yōu)秀到卓越的保障,。 華為公司創(chuàng)始人任正非也曾在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)：人不必成為完人，只要發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì),，就一定能夠成功,。 任正非從來不認(rèn)為自己是完人，他鼓勵(lì)公司的每一位員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，他自己也總是謙虛地聽取團(tuán)隊(duì)的建議,。 最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都跨越了從卓越領(lǐng)導(dǎo)到謙卑的階梯，達(dá)到臻于完美的領(lǐng)導(dǎo)境界,。 三,、寫在最后 管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句名言：“唯有經(jīng)由優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)成卓越”。說的是一個(gè)人只有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，才能實(shí)現(xiàn)卓越的人生,。 對(duì)管理者而言，這句話就可以引申為：“唯有創(chuàng)建基于自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力,，才能達(dá)成管理的卓越境界”,。 基于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要持續(xù)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和反饋,，但這絕對(duì)是一條充滿回報(bào)的成長(zhǎng)旅程。 參考文獻(xiàn)：
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