“領(lǐng)導(dǎo)力”是企業(yè)管理中的常見詞,，有人把它當(dāng)做一種能力,，有人則把它解讀為一種個(gè)性。那么,，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力,？

領(lǐng)導(dǎo)力具備兩個(gè)特征，第一,，能凝聚團(tuán)隊(duì),。第二，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,。凝聚團(tuán)隊(duì)靠的是人格魅力,，打勝仗靠的是能力，因此可以說,，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和綜合能力的體現(xiàn),。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有人格魅力，核心在于他的認(rèn)知,。認(rèn)知,，由三個(gè)信念組成，第一,，對自己的正向/負(fù)向看法,，第二，對他人的正向/負(fù)向看法,，第三是外在的引導(dǎo),。

當(dāng)公司下達(dá)指令時(shí)，正向的信念會告訴自己：我能行,，我必須做,。也會告訴自己：我比他有優(yōu)勢，我去做比他更合適等等,，這些信念是決定了對指令的執(zhí)行程度,。外在的信念則會告訴自己：做事是公利重要還是私利重要,。一個(gè)企業(yè)的文化就是一種外在指導(dǎo)的信念。

同時(shí),，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)好的氛圍,，好的氛圍就需要領(lǐng)導(dǎo)者去塑造，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者,，團(tuán)隊(duì)氛圍的營造是他所需承擔(dān)的最重要的職責(zé),，也是他人格魅力的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者最首要的職責(zé)就是規(guī)劃,。領(lǐng)導(dǎo)者不是業(yè)務(wù)的執(zhí)行者,，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要跳出業(yè)務(wù)的框架來看整體,，做目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。所以我們說,，領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的區(qū)別就在于,，他是否在“正確的做事”，還是在“做正確的事”,。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要有的一個(gè)能力就是業(yè)務(wù)能力,。沒有具體業(yè)務(wù)能力，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中就無法準(zhǔn)確把控方向和使用方法,。作為管理者,，善用團(tuán)隊(duì)的力量來完成目標(biāo)是關(guān)鍵，對于執(zhí)行者的能力提升也需要給出指導(dǎo)性建議,，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的提升,，這些需要業(yè)務(wù)能力的支撐。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，都善于動員他的追隨者一起為著共同的目標(biāo)而奮斗,，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是贏得他人的自愿追隨。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望,，起了很大的決定作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須采取有力的措施,，與追隨者建立并維持良好的人際關(guān)系,，讓追隨者們自愿追隨。

詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在他們合著的暢銷書籍《領(lǐng)導(dǎo)力》中寫道,，通過對個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例進(jìn)行研究,，他們發(fā)現(xiàn)，要想讓人們自愿去追隨某位領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)排名前四的有（這4種品質(zhì)被超過60%的人選中）：真誠,、有前瞻性,、有勝任力、能激發(fā)人,。

領(lǐng)導(dǎo)者不真誠就無法做到以身作則,。要能動員追隨者為了共同的目標(biāo)去奮斗，就一定要有前瞻性,，能激發(fā)人,。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的前提是必須讓人感覺自己是能勝任的。

對于大多數(shù)人而言,，世界上大部分工作都是極其平凡的，甚至有時(shí)有些乏味,。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，當(dāng)你的下屬對工作感到麻木,、疲倦或懈怠時(shí)，你必須不斷思考如何激活每一位下屬,，為他們?nèi)ベx能,，必須學(xué)會通過“影響”而不是“控制”去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和他人。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能藉由自身行動,，來影響甚至是啟發(fā)下屬,，使他們發(fā)揮自己卓越的潛能。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，很重要的一個(gè)職責(zé)就是知人善任。世界上沒有一個(gè)人是完人,，但每個(gè)人都有自己的天賦和優(yōu)勢,。你需要通過優(yōu)勢識別，去發(fā)現(xiàn)并善用每一個(gè)人的優(yōu)勢,，并提供與之相匹配的崗位或激勵方式,，從而讓組織績效翻倍。

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者,，只會與團(tuán)隊(duì)越來越遠(yuǎn),。要成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)去相處,，去經(jīng)營你與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系,。無論是與他們共享勝利的時(shí)刻，還是協(xié)助團(tuán)隊(duì)迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù),，都必須讓團(tuán)隊(duì)成員感受到你對他們的關(guān)注和支持,。一旦有了這些認(rèn)知，就能有效地激發(fā)他們?nèi)コ掷m(xù)追求卓越表現(xiàn),。

結(jié)語

卓越領(lǐng)導(dǎo)者,，對組織的重要性不言而喻。要成為一個(gè)能讓人心甘情愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者,，那么你一定滿足下述條件：第一,，你可以滿足追隨者成長的渴望。第二,，追隨者在你的身上一定能看到希望和未來,。第三，你身上有著獨(dú)有的領(lǐng)袖魅力,。希望我們每個(gè)人都可以開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能,，無論于己于人，都能成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者,。