工作是人生重要的一部分,，有些人工作一輩子還是停留在低階的層次上，一輩子也沒有獲得什么提升,。

   有很多時候并不是他的能力不夠,，這里面有一部分人能力很強，但由于自己不會說話,，得不到上級的賞識,，最終影響自己的發(fā)展。

   除了完成工作任務以外，與上級相處需要從五個方面來提升自己的溝通能力,，你就能獲得上級的肯定,。

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一、積極主動

   每個上級都喜歡積極主動的員工,，主動的請示匯報這一點很重要,，不要認為只要做好自己的工作就行。

   眼里要有事,，上級布置的任務主動爭取,，不要等待和被動接受，主動爭取的工作才能讓上級對你高看一眼,。

   公司每年都會給各個部門制定KPI,，自己就應該主動承擔這其中最重要的那部分工作，如今年的目標是“降本增效”,，那你的工作目標就應該和整體目標相關聯(lián),，這個時候你提出增加開支的建議肯定不會被上級認可。

   每項工作都有輕重緩急,，對于上級來講完成他的上級的工作就是最重要的,，這樣工作就應該主動爭取。

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二,、溝通確認

   工作到手后,，要和上級確認，最好是書面的形式,，如“領導,，這項任務的目標是……您看您是否有問題？您還有其它補充,？”

   復述工作是非常重要的一環(huán),，工作開始前一定要和安排工作的人溝通確認一下，畢竟有些工作任務并沒有特別明確,，這時候保持準確無誤是最重要的,。

   上級收到你的確認后，他對這項工作也會加深印象,，如果有什么修改意見也能及時給你指出,，避免出現(xiàn)偏差。

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三,、匯報進展

   工作開始后要及時向上匯報，不要等工作完成后再匯報,，畢竟每個領導都不希望工作處于失控的狀態(tài),。

   匯報可以說“目前工作進展情況......遇到的問題......你的解決方案......最后咨詢上級的意見和建議”

   上級通過你的匯報就能隨時掌握工作進展情況，避免失控的情況發(fā)生，這里最重要的是要有自己的解決方案,，不要讓上級給你方案,，而是讓上級做選擇就行。

   上級是對結果負責的人,，他們更喜歡做選擇題,，這就會讓他對你的工作能力進行肯定。

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四,、請教指示

   “領導,，我有個問題，想請教您一下……我的3種解決方案是......領導覺得哪個方案好,？”

   請教上級是對上級的尊重,，不要自己做主，讓上級做主,，這是一個會說話的下屬應該做的事情,。

   請教的同時也是在展示自己的工作能力，畢竟你是帶著解決方案來請教的,，讓上級看到你的工作思路和處理問題的能力,。

   在職場中，越是聰明和有能力的人,，越是懂得向領導請教問題,，這也無形中拉近你和上級的距離。

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五,、總結歸納

   每一項工作任務結束都應該有一個工作總結歸納,，這也是提升自己的最好方法。

   “領導,，***工作任務目標……,，達成情況......，遇到的問題……,，我的想法和建議……,，改進整體方案或流程......。”

         PDCA戴明環(huán)是一個非常好的總結歸納的工具,，計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理,，這是工作的四個最重要的環(huán)節(jié)。

   上級時間都很寶貴,，一上來就要告訴領導結果,，后面才是過程和想法,，匯報總結最忌諱的是邏輯混亂，只描述過程而沒有說結果,。

   一份好的總結,，是你對事實的陳述，自己到底做了哪些事,？對已發(fā)生的分析,，和當下的思考，以及未來的規(guī)劃,。

   在這些工作中,，哪些是重點，我干好了,？哪些工作干的還有待調(diào)整,，該怎樣調(diào)整？自己的總結和公司整體大的需求該怎樣更好去結合,？

   在口頭闡述時,，可能領導并不會完全記得，你說過什么,。

   這時附帶上紙質文檔,，更會是自己的加分項，讓領導更直觀的去了解你做了哪些事情,，那些事情還沒有做,。

   與領導溝通并不難，難得是我們需要事前有計劃（SMTRO),，事中有進度,，事后有總結（PDCA)。

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   以上這幾點看似簡單,，但如果你在工作中出現(xiàn)了問題,，肯定是某個環(huán)節(jié)做的不好，對照檢查一下自己在工作中與領導溝通,，你做到了幾個,？

   只有真正做的有效的溝通，才會避免上下級之間做無用功,，節(jié)省時間提高效率,。