作者：張琳 

　　近日，“頭部主播”在直播過程中的不當(dāng)言論引發(fā)爭議,，隨著事件持續(xù)發(fā)酵,，關(guān)于“職業(yè)倦怠”的討論隨即成為熱點。年輕干部初入職場往往懷揣著干事創(chuàng)業(yè)的高漲熱情,，但面對細碎繁雜,、單調(diào)機械的基層工作，最初的新鮮感很快褪去,，進入平淡期后“職業(yè)倦怠”日漸突出,。

　　積極引導(dǎo)，正確轉(zhuǎn)換心態(tài),?！奥殬I(yè)倦怠”是一種普遍的心理現(xiàn)象,，在大部分人的職業(yè)生涯中或長或短都會出現(xiàn)，不必看作“洪水猛獸”也并非“無可救藥”,。面對年輕干部的“職業(yè)倦怠”既不可“上綱上線”也不可“輕描淡寫”,，要深入剖析查擺原因，從根源上解決問題所在,。加強正面教育引導(dǎo),，讓年輕干部客觀認(rèn)識和看待“職業(yè)倦怠”，減輕思想負(fù)擔(dān)和焦慮情緒,，必要時采取專業(yè)的心理疏導(dǎo),。進一步增強年輕干部的抗壓能力和自主意識，把被動消極地執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)換為主動積極地創(chuàng)造價值,，讓枯燥無味的工作結(jié)出香甜可口的“果實”,。

　　合理容錯，“嚴(yán)管”“厚愛”并重,。嚴(yán)格管理干部是國家事業(yè)發(fā)展的需要也是黨員干部自身發(fā)展的需要,，年輕干部初出茅廬更需扣好人生的第一粒“扣子”,。然而“嚴(yán)管”雖必不可少,，也須得與“厚愛”雙管齊下。要充分給予年輕干部發(fā)揮創(chuàng)造力和能動性的空間,，建立有效的容錯機制,，允許年輕干部擁有在先試先行、改革創(chuàng)新中的“試錯權(quán)”,。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時善意提醒,、及時溝通,，避免用簡單粗暴的批評問責(zé)挫傷年輕干部大膽探索、勇于爭先的積極性,，努力營造“讓有為者敢為”的良好氛圍,。

　　適度“減負(fù)”，強化激勵措施,。年輕干部作為工作的“主力軍”,，往往一人身兼數(shù)職，長期面對“文山會?！彪y免生出無力感和疲憊感,。基層“減負(fù)”迫在眉睫,，要把年輕干部從形式主義,、“面子工程”的禁錮中解脫出來,，減少不必要的材料填報、檢查督查,，完善設(shè)崗定責(zé)相關(guān)制度,，平衡分配工作量，避免讓“能者”由“多勞”變?yōu)椤斑^勞”,。 同時,，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，摒棄“論資排輩”的“潛規(guī)則”,，對表現(xiàn)突出,、甘于奉獻的年輕干部應(yīng)大膽啟用、給予嘉獎,，真正實現(xiàn)“讓有為者有位,、能干者能上、吃苦者吃香,、優(yōu)秀者優(yōu)先”,。