9月20日,，“2023創(chuàng)業(yè)黑馬科創(chuàng)峰會(huì)暨黑馬營(yíng)周年慶”在深圳舉行，創(chuàng)業(yè)黑馬攜手北航機(jī)器人所,、瀾舟科技,、硅基智能、華大基因,、明源云,、同創(chuàng)偉業(yè)等9大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)先鋒，與近20位知名投資人,、企業(yè)家,、產(chǎn)業(yè)專家，及500多位創(chuàng)業(yè)者一起,，分享最新的技術(shù)突破,、商業(yè)應(yīng)用和企業(yè)變革，探討在科技自主的新時(shí)代,，中小企業(yè)如何共建創(chuàng)新生態(tài),，穿越經(jīng)濟(jì)周期，迎接產(chǎn)業(yè)新未來(lái),。

同創(chuàng)偉業(yè)于2000年成立,，至今已有23年的發(fā)展史，是中國(guó)第一家專業(yè)私募股權(quán)投資公司,。公司總部在深圳,，北京,、上海,、杭州等多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi),，公司主要涉及科技,、醫(yī)療、TMT和消費(fèi)等四大領(lǐng)域,，以“堅(jiān)持自下而上相結(jié)合的行業(yè)研究策略,，秉承價(jià)值投資和全產(chǎn)業(yè)鏈投資的理念，挖掘具有發(fā)展?jié)摿蛷椥缘捻?xiàng)目”作投資布局,，公司累計(jì)直接IPO或過(guò)會(huì)數(shù)量已超115家,。

在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，同創(chuàng)偉業(yè)合伙人童子平以《AI大潮下的創(chuàng)投,、創(chuàng)業(yè)新范式》為主題進(jìn)行了分享,。

以下為現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容，編輯做了不改變?cè)獾恼恚?/span>

01 

AI再次成為創(chuàng)投熱點(diǎn)，其中生成式AI備受關(guān)注

目前,，AI是最熱的行業(yè)賽道,。

在2022年全年，AIGC賽道才發(fā)生78筆融資,，但是從今年開始整個(gè)AIGC處于大爆發(fā)階段,。

在2023年上半年，涉及生成式AI大模型及其落地應(yīng)用的企業(yè)的融資就有51筆,，投融資金額超過(guò)人民幣1000億元,。

其中，單筆過(guò)億元的融資就有18筆,，當(dāng)前最大的單筆融資是美團(tuán)系的光年之外,。并隨著AI的發(fā)展，單筆融資規(guī)模還會(huì)進(jìn)一步打破,。

AI創(chuàng)業(yè)類別主要分為通用大模型,、垂直模型和應(yīng)用等三個(gè)方向。

其中,，通用大模型的主要特點(diǎn)為高壁壘,、前期投入大，這些基本上是平臺(tái)型大企業(yè)去做,，如搜索,、電商，所以大模型是兵家必爭(zhēng)之地,。

很多中小企業(yè)會(huì)在垂直模型和應(yīng)用,，其特點(diǎn)為垂直化、場(chǎng)景化和個(gè)性化,，主要做垂直化的小模型和場(chǎng)景落地,，然后進(jìn)一步深化，可以有很多行業(yè)應(yīng)用,。

還是在幾年前AI 1.0時(shí)代,，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)過(guò)AI四小龍，基本都內(nèi)卷到了智慧城市的視頻監(jiān)控領(lǐng)域,，雖然當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了許多AI創(chuàng)業(yè)公司和融資金額的峰值,，但是在AI 1.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化并不理想。

現(xiàn)在AI仍處于賽道發(fā)展初期,，需要忽略炒作周期,，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)的落地，才能真正推動(dòng)其發(fā)展,。

02 

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)正在發(fā)生改變

在現(xiàn)在AI大潮和現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)背景下,，整個(gè)創(chuàng)投環(huán)境有很多改變或者變化在進(jìn)一步發(fā)生,。

首先，AI是一個(gè)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和機(jī)會(huì),，但AI的投資和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還未系統(tǒng)性出現(xiàn),，這是從賽道角度分析。

大家如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較感興趣,，應(yīng)該知道互聯(lián)網(wǎng)最早是從美國(guó)最早發(fā)出第一封EMAIL開始的,，它意味著互聯(lián)網(wǎng)誕生。像早期互聯(lián)網(wǎng)有一家著名公司叫網(wǎng)景,，就是最早做網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,，上市后取得了很大的成功。但是后面微軟將自身的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器IE集成到WINDOWS系統(tǒng)以后,，網(wǎng)景公司就快速隕落,，直至最后消失。現(xiàn)在如果不是早期從事IT的人員,，都不知道曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)景,。

同樣的道理，現(xiàn)在的AI也處于一個(gè)發(fā)展的高速期,，真正殺手級(jí)的應(yīng)用還沒(méi)有開始,，所以對(duì)AI還是處于“多看少動(dòng)”的情況。

其次,，是資金來(lái)源,、募集金額、投資金額的變化,。資金來(lái)源發(fā)生改變,，過(guò)去的個(gè)人LP、理財(cái)渠道逐步轉(zhuǎn)向各地方政府和國(guó)資母基金,，且資金募集,、投資金額都在下降，所以出現(xiàn)很多腰部以下的機(jī)構(gòu)募資比較困難的現(xiàn)象,。

再次,，項(xiàng)目的退出通道變窄,，項(xiàng)目的退出周期變長(zhǎng),。現(xiàn)在去境外上市也需要證監(jiān)會(huì)或監(jiān)管部門的審批，國(guó)內(nèi)上市也在收緊,，所以投資的退出通道越來(lái)越窄,，項(xiàng)目的退出周期也在變長(zhǎng)。

從次,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)度,、容忍度降低，需重視項(xiàng)目自我造血和盈虧平衡。在現(xiàn)有的背景下,，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)會(huì)更加重視項(xiàng)目的自我造血能力,，希望企業(yè)在不盲目燒錢的情況下，盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,。

最后,，是關(guān)于投資經(jīng)理和創(chuàng)投從業(yè)人員的變化。像我本身也管理著一個(gè)接近二十人的投資團(tuán)隊(duì),，在AI浪潮下,，之前投資經(jīng)理的主要工作是撰寫八股文般的投資建議書的時(shí)代，慢慢已經(jīng)退出時(shí)代舞臺(tái),。因?yàn)楸热缧袠I(yè)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比對(duì)、收益預(yù)測(cè)等內(nèi)容,，AI都可以代替,。對(duì)于投資經(jīng)理來(lái)說(shuō)，綜合服務(wù)實(shí)力會(huì)越來(lái)越成為從業(yè)人員更加基礎(chǔ)的要求,，而且不少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了人員優(yōu)化問(wèn)題,。

03

給創(chuàng)業(yè)者的建議

第一，能不創(chuàng)業(yè)盡量不創(chuàng)業(yè),，這幾年先“茍住”,。在目前的環(huán)境下，如果大家還未創(chuàng)業(yè)或構(gòu)思創(chuàng)業(yè),，我們建議先不動(dòng),，先“茍住”。

“茍住”這個(gè)詞最早來(lái)自團(tuán)隊(duì)游戲,，你打游戲中彈重傷,，這時(shí)候需要茍住，讓隊(duì)友來(lái)救你,，只要你沒(méi)有死掉,，就有可能獲得最終勝利，“茍住”雖身受重傷,，但至少可以讓你活下去,。就如陳楚生《行走的魚》的歌詞，比較有意思,，也與現(xiàn)在的環(huán)境比較貼合,。

我們都好像，像一條魚行走在陸地,，要學(xué)著呼吸,，孤單熱鬧雙棲,，忍著痛前行。

——陳楚生《行走的魚》

第二,，創(chuàng)業(yè)往硬科技或本行業(yè)相對(duì)偏硬的部分去調(diào)整,。目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外對(duì)于軟件存在一定的認(rèn)知偏差,，國(guó)外軟件很值錢,，但在國(guó)內(nèi)很多老板認(rèn)為軟件不值錢，這也是一種無(wú)奈,。

第三,，團(tuán)隊(duì)中要有理解AI和跟蹤AI發(fā)展的合伙人，同時(shí)提前注重經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,、參數(shù)化和特征化,，為以后的AI大潮做好準(zhǔn)備。AI等到大模型進(jìn)一步成熟后,，離不開各行業(yè)垂直落地,。此時(shí)，哪個(gè)公司做好了準(zhǔn)備,，特別是你的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化之后,，能夠“投喂”AI大模型，有可能會(huì)讓你的企業(yè)在AI大模型的助力下加速發(fā)展,。

而AI能把不同行業(yè)改造的有多深,，就好比在二十年前預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們的改變是一樣的。我們需提前做好準(zhǔn)備,，特別是團(tuán)隊(duì)理念,，創(chuàng)業(yè)者要有借力AI的思路和格局，而不是等到行業(yè)巨變已經(jīng)來(lái)臨,，這時(shí)再做準(zhǔn)備已經(jīng)來(lái)不及,。

第四，團(tuán)隊(duì)要重視自我造血,，盡快盈虧平衡及重視融資,。在融資時(shí)，不在乎面子,、不貪圖虛榮,、不要糾結(jié)估值。尤其是在還沒(méi)有融到資或者資金鏈比較緊張的時(shí)候,，一定要放下虛榮的面子,，活下去才是最重要的,，要比對(duì)手活得更久一些,。

第五,，開源不行要節(jié)流，裁員要比降薪好,。有句話是節(jié)流最合適的方法是裁員和優(yōu)化,，我個(gè)人也認(rèn)為，裁員要比降薪要好,。降薪不僅沒(méi)有提高效率,，而且會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的人心混亂，而優(yōu)化裁員后,，團(tuán)隊(duì)剩余的骨干反而會(huì)卯足勁兒去干,。

馬斯克就是一個(gè)裁員狂，在收購(gòu)?fù)铺睾?，他?500多人裁到1800人,，推特也沒(méi)崩潰，日活,、新下載量的各方面數(shù)據(jù)都在往上走,。

最后，我相信在座各位創(chuàng)業(yè)者都是腳踏實(shí)地在做產(chǎn)業(yè)的,，我們做投資的來(lái)講是紙上談兵,，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

本圖由AIGC軟件用時(shí)2秒生成

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