在2023年晉能控股集團和華越公司安全工作會上,，都明確提出了：以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,，推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“136”安全管理模式是集團公司對安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律的系統(tǒng)化總結(jié),?！?”，即踐行安全文化,，發(fā)揮“塔尖”引領作用,；“3”,，即加強“三基”建設，發(fā)揮“塔基”穩(wěn)固作用,；“6”,，即健全六大體系，發(fā)揮“塔身”支撐作用,。它以安全文化為引領,、“三基”建設為根本、“六大”體系為支撐,，筑牢了一座塔基穩(wěn)固,、塔身堅挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”,。踐行“136”安全管理模式，具體到華越公司來講,，就是要做到以下幾點：

一,、踐行安全文化，發(fā)揮“塔尖”引領作用,。安全文化能夠鑄心塑魂,、化風成俗，使廣大職工養(yǎng)成安全作業(yè)的良好習慣,。要準確把握“安全是'1’,、其他是'0’”的深刻內(nèi)涵，切實將“安全為天,、安全第一,、安全是基礎、安全是前提”落實在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,，真正將“我要安全,、我會安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動自覺,，促進安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠,。

二、加強“三基”建設,，發(fā)揮“塔基”穩(wěn)固作用,。即強化基層管理、夯實基礎工作,、提升基本素質(zhì),。在基層管理方面，就是要做到各層級干部履職到位,、落實好安全生產(chǎn)委員會職責,、完善干部走動管理,、加強班組管理和建設、開展好周四活動日,、安全投入足額,。在基礎工作方面，聚焦“質(zhì)量標準”,，狠抓安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標,。在基本素質(zhì)方面，抓好安全培訓,，提升全員安全素質(zhì),。運用好技能大師工作室，強化“師帶徒”,，強化實操培訓,，著重培養(yǎng)員工現(xiàn)場解決實際問題和獨立操作的能力，推動全員上標準崗,、干標準活,。

三、健全六大體系,，發(fā)揮“塔身”支撐作用,。“六大”體系即組織體系、責任體系,、制度體系,、技術體系、管理體系,、監(jiān)督體系,。一是建立健全安全生產(chǎn)委員會和專業(yè)委員會，明確各專業(yè)委員會職責,，依法設立安全管理機構,，配齊安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術人員。二是各基層單位認真履行安全監(jiān)管主體責任,，按照“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管,、失職追責”及“三管三必須”要求,，構建全員、全方位,、全過程安全生產(chǎn)責任體系,。三是梳理管理流程、修訂完善安全生產(chǎn)管理制度,，構建“科學規(guī)范,、管控有效,、約束有力”的制度體系。四是嚴把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程和安全技術措施的審批關,、培訓關、執(zhí)行關,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)型安全。五是提升安監(jiān)人員法律法規(guī)和政策標準掌握能力,、業(yè)務知識應用能力和風險辨識處置能力,，打造作風過硬、嚴抓善管,、履職盡責的安監(jiān)隊伍,。六是堅持以“人”為核心，通過管理體系建設,，實現(xiàn)文化引領,、“三基”穩(wěn)固與體系支撐的協(xié)同聯(lián)動，加快實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系與治理能力現(xiàn)代化,。

（供稿人：張雁鵬）