對(duì)小米來說，2016年的秋天漫長而寒冷,。

在2015年手機(jī)銷量未達(dá)預(yù)期后,，小米在2016年迎來了公司歷史上第一次、也是迄今唯一一次負(fù)增長,。2月份發(fā)布的小米5本被視為公司的翻身仗,，結(jié)果缺貨延續(xù)了兩個(gè)多月。親抓供應(yīng)鏈的雷軍發(fā)現(xiàn),，自家的螺絲釘連蘋果都覺得貴,。

公司內(nèi)部，一些核心部門“狂傲到不可理喻[1]”。到了三季度,，小米的市場份額離others一步之遙,。

這是2016年10月，小米北大體育館發(fā)布會(huì)的背景,。這場發(fā)布會(huì)本身也是小米艱難轉(zhuǎn)型的一個(gè)環(huán)節(jié),。不過發(fā)布會(huì)的前50分鐘，除了那句“一面一代宗師,，一面花樣年華”之外,，整個(gè)過程中規(guī)中矩，波瀾不驚,。

直到現(xiàn)場觀眾甚至一些小米員工都覺得發(fā)布會(huì)行近尾聲時(shí),，雷軍走上臺(tái)說，今天還有一款手機(jī)要發(fā)布——也就是小米MIX全面屏手機(jī),。

這是雷軍在2014年親自拍板的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，那是小米封神的一年——公司估值450億美元,，手機(jī)全年出貨超過6000萬,，在中國找不到對(duì)手。

MIX則是彼時(shí)小米勃勃雄心的一個(gè)具象產(chǎn)物,，也是一個(gè)充滿冒險(xiǎn)的計(jì)劃,，雷軍的要求是“不計(jì)商業(yè)代價(jià)、不以商業(yè)目的為驅(qū)動(dòng),、讓所有的創(chuàng)新精神能夠發(fā)揮到極致[1]”,。

直到發(fā)布前，只有公司內(nèi)部的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)知道MIX的存在,。因此,，當(dāng)這臺(tái)屏占比高達(dá)90%的手機(jī)亮相時(shí)，發(fā)布會(huì)后臺(tái)和現(xiàn)場一起響起了歡呼和尖叫,。

MIX的發(fā)布之于低谷中的小米是一針強(qiáng)心劑,。即便對(duì)小米懷揣深重成見的人也必須承認(rèn)，小米通過一款技術(shù)杰作贏得了產(chǎn)業(yè)界的尊重,，并且第一次引領(lǐng)了全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潮流,。

雷軍的商業(yè)偶像Andrew Grove在《只有偏執(zhí)狂才能生存》里，曾回憶英特爾在80年代的艱難歲月——管理層決定砍掉被日本人打得節(jié)節(jié)敗退的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù),，全面轉(zhuǎn)型為微處理器公司,。Grove提出將英特爾的Slogan改為“英特爾，微處理器公司”,，他在書中這么解釋原因：

管理學(xué)作家把這種形象設(shè)計(jì)稱為“愿景（Vision）”,。對(duì)我來說,，這個(gè)詞有點(diǎn)兒太高深了。你要做的只是抓住公司的精髓,，看準(zhǔn)業(yè)務(wù)的焦點(diǎn),。

對(duì)小米而言，MIX的意義并不在于市場份額和出貨量,，而是在那個(gè)漫長秋天的尾聲,，小米用實(shí)際的產(chǎn)品而非口號(hào)回答了一個(gè)關(guān)鍵的問題：

小米是一家什么公司？

從MIX到MIX Fold3

前兩天的年度演講,，雷軍回憶起中關(guān)村的崢嶸歲月：“金山是我真正成長的地方”,。

雷軍作為小米創(chuàng)始人的身份廣為人知，但他在金山的經(jīng)歷常常被忽略,。雷軍在公開場合提過很多次,，講喬布斯創(chuàng)立蘋果的《硅谷之火》是自己夢想的起源——要?jiǎng)?chuàng)辦一家偉大的公司。

在創(chuàng)辦小米之前,，金山是這個(gè)夢想的載體,。結(jié)果金山上市時(shí)6億港幣的市值，讓雷軍都覺得對(duì)不起一路走過來的同事,。

2007年,，離開金山的雷軍以數(shù)碼發(fā)燒友的身份買了臺(tái)iPhone,，那行“assembled in China”促使他開始思考中國制造業(yè)和西方國家的差距,。

1998年出任金山CEO時(shí)，雷軍還不到30歲,。到2010年創(chuàng)辦小米,，雷軍已經(jīng)40歲了。與之一同出現(xiàn)的還有小有名氣的“雷五條”,，第一條就是順勢而為,。

后來小米遭遇低潮，雷軍反思小米的前五年——公司用如此脆弱的組織結(jié)構(gòu)打到了世界前列,，只能說確實(shí)是站在了風(fēng)口上,。直到2016年雷軍親自接管手機(jī)部，他才意識(shí)到整個(gè)公司都嚴(yán)重低估了硬件工業(yè)的難度[4],。

這就是小米MIX立項(xiàng)的大背景,。在《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書中，雷軍總結(jié)說：

這段歷程既是小米團(tuán)隊(duì)技術(shù)追求基因的展現(xiàn),，也是小米對(duì)供應(yīng)鏈重樹敬畏之心的過程,。

何為對(duì)供應(yīng)鏈的敬畏之心？小米MIX將當(dāng)時(shí)遍70%的屏占比一下提高到了90%以上,，但即便是小米都低估了復(fù)雜的工程難度,。

由于屏幕變大,，面板的比例也會(huì)隨之變化。小米的ID工程師在一年時(shí)間里實(shí)驗(yàn)了16:9,、16:5,、17.5:9、18:9等多種方案,，最終定下了17:9的方案,。但問題是，安卓的兼容性文檔要求屏幕的比例介于4∶3和16∶9之間,，那么小米必須說服谷歌做出改變,，這個(gè)過程又花了半年時(shí)間。

同時(shí),，小米MIX采用了一種特殊陶瓷,，需要1500℃的高溫?zé)啤Ｒ坏┰嚠a(chǎn)時(shí)溫度控制出現(xiàn)誤差,，5000片陶瓷會(huì)一次性報(bào)廢,。

而在整個(gè)研發(fā)試產(chǎn)過程中，小米需要和上游供應(yīng)商密切配合,，更重要的是讓供應(yīng)商相信這樣超前的產(chǎn)品可以帶來豐厚的訂單,。

但實(shí)際上，直到產(chǎn)品發(fā)布兩個(gè)月前,，小米內(nèi)部還有不小的反對(duì)聲音,，友商大多不認(rèn)為小米可以做出超大屏手機(jī)。后來發(fā)布會(huì)結(jié)束,，雷軍帶著研發(fā)工程師回到辦公室,，說了一句[1]：“我們祖墳冒青煙了，終于把它做出來了,?！?/span>

小米MIX是小米第一次以終端品牌的身份，和供應(yīng)商一起創(chuàng)造新的生產(chǎn)工藝與技術(shù)方案,。而這種對(duì)供應(yīng)鏈的整合與參與,，是消費(fèi)電子公司最核心的競爭力。

2012年,，蘋果在iPhone 5上引入了一項(xiàng)名為CNC一體化的制作工藝,，簡單來說，這一工藝將手機(jī)拆分為屏幕和外殼兩個(gè)部分,，此前的iPhone采用三明治設(shè)計(jì),，包括了前面板、不銹鋼邊框,、不銹鋼鋼片,、玻璃后蓋四個(gè)大組件,。

這種更精細(xì)的制作工藝引入，直接帶動(dòng)整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入全金屬外殼時(shí)代,。蘋果自己沒有任何生產(chǎn)線,，但它卻參與了產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)一項(xiàng)新的零部件或生產(chǎn)工藝被引入時(shí),，往往是蘋果與數(shù)百家供應(yīng)商共同研發(fā),、試產(chǎn)。雷軍后來在書里寫道[4]：

大眾對(duì)技術(shù)的構(gòu)建和使用存在一種刻板的印象,，即依據(jù)是否自產(chǎn)關(guān)鍵零組件來判斷是否有技術(shù)含量,。實(shí)際上，無論是像三星這樣的“垂直整合”模式——幾乎所有元器件都是自產(chǎn)的,，還是像蘋果這樣深度整合全球供應(yīng)鏈,，都無礙于對(duì)技術(shù)的理解和掌控，從而交付出令人贊嘆的體驗(yàn),。

2020年,，小米發(fā)布了另一款未量產(chǎn)的概念產(chǎn)品——環(huán)繞屏手機(jī)MIX Alpha，其中三項(xiàng)技術(shù)：屏幕固曲分層貼合技術(shù),、5G高整合度LCP天線方案,、環(huán)繞屏軟件解決方案都為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。而小米自主研發(fā)的屏幕貼合技術(shù)則是最關(guān)鍵的一環(huán),。

幾天前發(fā)布的折疊屏手機(jī)MIX Fold 3中，小米并沒有采用已經(jīng)普及的水滴鉸鏈,，而是用了自研的“龍骨轉(zhuǎn)軸”,，讓展開狀態(tài)的手機(jī)比主流產(chǎn)品薄了近10%,。

為了實(shí)現(xiàn)徠卡光學(xué)專業(yè)影像系統(tǒng)的小型化,，小米還在微型化OIS馬達(dá)、超薄高透鏡片,、等關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破。

2011年小米做手機(jī)時(shí),，雷軍希望用2000塊做一款最高性能雙核手機(jī),，但沒人認(rèn)為可以做到。這讓雷軍相信,，如果小米手機(jī)能把定價(jià)壓在2000塊,，就一定可以成為爆款。

當(dāng)時(shí),，小米的思路是用全世界一流的零部件和生產(chǎn)工藝做手機(jī),。但現(xiàn)在,，小米開始自己創(chuàng)造一流的零部件和生產(chǎn)工藝，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)步,。

然而,，大多數(shù)人都會(huì)低估其中的難度和復(fù)雜。

技術(shù)的B面

2014年,，小米從手機(jī)硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)中分出了一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，組建松果公司。瞄準(zhǔn)了手機(jī)芯片領(lǐng)域的頂端——以CPU為核心的手機(jī)SoC,。

經(jīng)過3年多的研發(fā),，松果的第一款芯片澎湃S1在2017年問世，搭載在小米5C這個(gè)特殊機(jī)型上,。然而,，小米的芯片業(yè)務(wù)卻開始陷入僵局，第二代產(chǎn)品S2遲遲沒有發(fā)布,，松果最終被改組,，分拆出一家獨(dú)立新公司，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了IoT芯片,。

和小米MIX類似,，小米的芯片自研業(yè)務(wù)起步于公司如日中天的2014年，經(jīng)歷了此后兩年漫長的低谷,。

但和MIX的一鳴驚人不同,，小米的澎湃S1走向了截然相反的結(jié)局。整個(gè)2016年,，雷軍和200名團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一交談,，給小米定下的全年任務(wù)是“補(bǔ)課”。

補(bǔ)課的成果之一,，是雷軍開始系統(tǒng)性的復(fù)盤小米的研發(fā)戰(zhàn)略和對(duì)應(yīng)體系,，并總結(jié)了技術(shù)研發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵因素[4]：技術(shù)發(fā)展和研發(fā)積累的客觀規(guī)律；與公司當(dāng)下戰(zhàn)略推進(jìn)步調(diào)和資源合理分配的匹配程度,；長期演進(jìn)的整體技術(shù)體系構(gòu)建需求,。

后來回憶這段經(jīng)歷，雷軍用了一個(gè)高度概括的表述：志存高遠(yuǎn),，不要好高騖遠(yuǎn),；腳踏實(shí)地，不忘仰望星空,。

這些思考最終體現(xiàn)在小米技術(shù)委員會(huì)成立后,，其設(shè)定的小米研發(fā)工作的三個(gè)層次：

· 面向當(dāng)前產(chǎn)品的研發(fā)：以按時(shí)高質(zhì)量交付為目標(biāo)。

· 面向1~3年后產(chǎn)品的預(yù)研：以先進(jìn)性為目標(biāo),，打造下一代產(chǎn)品的差異化競爭能力,。

· 面向3~5年及以后的預(yù)研：以極度創(chuàng)新性甚至顛覆性自研為目標(biāo),，為集團(tuán)建立未來競爭優(yōu)勢。

澎湃S1的停頓后,，小米并沒有停止對(duì)芯片的研發(fā),，但采用了更加實(shí)際的方式：從ISP影像芯片、充電芯片等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品體驗(yàn)的領(lǐng)域做起,，與小米手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求同步前進(jìn),。

傳統(tǒng)手機(jī)SoC的設(shè)計(jì)，需要同時(shí)承擔(dān)計(jì)算,、信號(hào)處理,、圖像圖像處理、音視頻編解碼,，任務(wù)分配等等工作,。但對(duì)高通和聯(lián)發(fā)科這類下游客戶眾多的芯片設(shè)計(jì)公司來說，他們往往會(huì)優(yōu)先保證芯片的“通用性”,，即看中芯片最核心的計(jì)算性能,。

這種通用芯片設(shè)計(jì)思路上的厚此薄彼,，恰恰是小米創(chuàng)新的空間,。2021年，小米發(fā)布了自研的澎湃C1芯片,，圖像處理能力配合自研的圖像處理算法,，讓手機(jī)可以在黑暗場景中提供更快、更精準(zhǔn)的對(duì)焦性能,。

而澎湃P系列充電芯片帶來的快充體驗(yàn),，已經(jīng)成為了小米手機(jī)的一個(gè)核心功能。

雷軍將這個(gè)過程總結(jié)為,，小米從集成式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入了自主式技術(shù)創(chuàng)新,。在小米最核心的手機(jī)業(yè)務(wù)里，從芯片的自研,，到MIUI為代表的軟件能力,，再到新材料、新工藝與生產(chǎn)制造設(shè)備的創(chuàng)新,，小米實(shí)際上已經(jīng)積累了一系列的核心技術(shù)自研成果。

對(duì)小米來說,，這并不是一個(gè)蕩氣回腸的造芯故事,，但卻是更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的一種路徑。人們常常認(rèn)為偉大的創(chuàng)新都如驚雷般橫空出世,，但事實(shí)并非如此,。

2007年的iPhone并不是一個(gè)畢其功于一役的產(chǎn)物,，而是一段漫長的創(chuàng)新之旅——從解決DVD刻錄數(shù)字歌曲的需求，到開發(fā)燒錄軟件iTunes,，再由iPod承接 iTunes的音樂服務(wù)系統(tǒng),，然后給iPod導(dǎo)入通話與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能，從而誕生了iPhone,。

面對(duì)長期的技術(shù)研發(fā),，并不是所有公司都能保持足夠的戰(zhàn)略定力。正如雷軍后來在《小米創(chuàng)業(yè)思考》里回憶小米MIX的研發(fā)歷程：

（MIX）立項(xiàng)于小米初期成功的頂峰時(shí)期,。即便遭遇生死存亡的困境,，面臨項(xiàng)目能否量產(chǎn)的巨大不確定性，小米研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)持投入,，沒有半點(diǎn)動(dòng)搖,。

這是一家科技公司成長的縮影。

做出題的人

2016年3月,，正在北京開會(huì)的雷軍看到了AlphaGo與李世石對(duì)弈的結(jié)果,。他原本預(yù)測AlphaGo可以勉強(qiáng)拿下一局，但結(jié)果是AlphaGo只輸了一局,。

AlphaGo之于雷軍的特殊性在于,，雷軍拿過很多業(yè)余圍棋比賽的冠軍，他知道機(jī)器要把圍棋下好難度有多大,。

這件事情對(duì)小米的影響體現(xiàn)在當(dāng)年10月的高管會(huì),，雷軍要求小米必須全力投入人工智能。同時(shí),，智能音箱成為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品線——在這之前,，小米認(rèn)為路由器應(yīng)該是智能家庭的樞紐，因?yàn)樗鼘?shí)際上連接著所有設(shè)備,。

2017年7月,，小米正式發(fā)布了“小愛同學(xué)”智能音箱，售價(jià)只要299元,，大獲成功,。

但智能音箱最大的意義并非出貨量，而是讓小米的管理團(tuán)隊(duì)清楚的看到了AI的巨大浪潮,，以及小米參與這場浪潮的必要性,。2017年后，小米在人工智能上的投入迅速提高,。

當(dāng)時(shí),，輿論對(duì)小米的討論仍以“爆款思維”、“互聯(lián)網(wǎng)模式”為底色，以至于小米的技術(shù)積累長期被忽視,。

適逢小米走出危機(jī),，管理層開始系統(tǒng)性的梳理小米的技術(shù)布局，雷軍認(rèn)為小米在經(jīng)過集成式技術(shù)創(chuàng)新,、自主式技術(shù)創(chuàng)新后,，應(yīng)該持續(xù)投入到底層核心顛覆式的技術(shù)創(chuàng)新中。

AlphaGo則是一針催化劑,，小米目睹了其他科技公司如何不計(jì)成本投入人工智能,，并親自加入了人才與技術(shù)的爭奪戰(zhàn)。以此為起點(diǎn),，小米開始了一系列針對(duì)未來智能終端和底層技術(shù)的探索,。

·2021年8月，小米發(fā)布了仿生四足機(jī)器人CyberDog工程探索版,，匯集了小米自成立以來在人工智能領(lǐng)域的核心技術(shù)積累,。不久前，小米又公布了其迭代款CyberDog 2,，搭載了小米自研的高爆發(fā)小體積電機(jī),。

·同樣在2021年，經(jīng)過與200多位汽車行業(yè)資深人士的深度交流,、4次管理層內(nèi)部討論會(huì),、兩次正式的董事會(huì)后，小米決定進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車市場,。

·今年8月,，小米宣布小米AI大模型的最新版本MiLM-1.3B，已經(jīng)成功在手機(jī)本地跑通,，部分場景可以媲美 60 億參數(shù)模型在云端運(yùn)行結(jié)果,。這項(xiàng)成果可以追溯到2016年成立的小米AI實(shí)驗(yàn)室，以及今年4月組建的AI大模型團(tuán)隊(duì),。

以機(jī)器人、汽車和AI為代表的技術(shù)探索最終收束于雷軍在年度演講中提出的小米科技戰(zhàn)略升級(jí)：深耕底層技術(shù),、長期持續(xù)投入,，軟硬深度融合，AI全面賦能,。雷軍把它總結(jié)成了一個(gè)公式：（軟件×硬件）?? ,。

2007年iPhone問世的意義在于，蘋果向產(chǎn)業(yè)界證明一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為載體的移動(dòng)終端可以被生產(chǎn)出來,。換句話說,，蘋果證明了這道題有答案,，后來者只需要根據(jù)自己的解法算出對(duì)應(yīng)的答案,，一大批手機(jī)品牌都是蘋果的受益者,。

小米的科技戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)質(zhì)上意味著小米要開始做那個(gè)出題的人,，并嘗試解答這些很可能沒有答案的題目,。

2016年小米MIX的全面屏，可以視為小米在零部件和生產(chǎn)工藝上的重大突破,。但2017年后小米在三個(gè)大方向上探索的起步,，則是小米對(duì)自身研發(fā)戰(zhàn)略梳理后的一個(gè)結(jié)果。

兩者的區(qū)別在于,，前者是一次集中精力的單點(diǎn)突破,，后者則是一個(gè)站在戰(zhàn)略高度的研發(fā)體系的建設(shè)。

這也是小米在上市前后一系列組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因之一,。標(biāo)志性事件是2019年4月,，小米正式成立了集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，其核心職能是梳理全集團(tuán)的技術(shù)資源和技術(shù)路線,，統(tǒng)籌研發(fā)工作,，讓組織架構(gòu)率先適應(yīng)研發(fā)戰(zhàn)略。

另一方面,，小米開始更加重視技術(shù)研發(fā)的協(xié)同性：小米在手機(jī)零部件與生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的技術(shù)積累,，最終應(yīng)用在了以CyberDog為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)中；在AI領(lǐng)域的長期積累,，也能應(yīng)用于自動(dòng)駕駛算法,。

點(diǎn)狀的突破可以畢功一役，但研發(fā)體系的建立絕非一朝一夕,。

盡管手機(jī)依然是小米的核心業(yè)務(wù),，但其背后的技術(shù)版圖顯然更加廣闊。以AI為代表的軟件能力成為了小米的技術(shù)底層,，并以此鏈接包括手機(jī),、汽車、AIoT等一系列終端產(chǎn)品,。伴隨小米汽車在2024年開始量產(chǎn),，小米將完成“人車家”的科技生態(tài)閉環(huán)。

在這個(gè)語境下,，從終端產(chǎn)品延伸到底層技術(shù)的一整套研發(fā)鏈條,，是小米近十年技術(shù)積累形成的體系，也是一家科技公司的壁壘所在,。

小到一塊電源管理芯片,、折疊屏的工程方案,，大到新能源車和機(jī)器人這類面向未來十年的探索，小米正在以一個(gè)科技公司的姿態(tài)走進(jìn)前沿技術(shù)的無人區(qū),。在這個(gè)過程中,，小米也許會(huì)犯比前十年更多的錯(cuò)誤，但這恰恰是一家高科技公司成熟的象征,。

只要遠(yuǎn)方無限遼闊,，總會(huì)有船只迎著激流出發(fā)。

一團(tuán)火

2018年小米6X發(fā)布會(huì),，雷軍回顧在武漢大學(xué)讀完《硅谷之火》,，一個(gè)人在行政樓前的操場上走了一圈又一圈。緊接著,，發(fā)布會(huì)的PPT切換到一行黑底白字：“我就是要一條路走到黑,，我就是要做感動(dòng)人心但價(jià)格厚道的產(chǎn)品?！?/span>

小米上市前,，發(fā)過一個(gè)名叫《一團(tuán)火》的官方紀(jì)錄片，這個(gè)名字就來自雷軍讀完《硅谷之火》的內(nèi)心活動(dòng)：我被計(jì)算機(jī)改變世界的夢想引燃了胸中的一團(tuán)火,，久久不能平靜,。

雷軍創(chuàng)辦小米的故事常被津津樂道，但對(duì)他人生影響最大的其實(shí)是金山的經(jīng)歷,。金山是雷軍“偉大公司”的夢想最初托付的地方,，也是“一團(tuán)火”熊熊燃燒的地方。

1995年,，雷軍帶隊(duì)研發(fā)三年的盤古組件問世,，金山為之花費(fèi)的不僅是上千萬的研發(fā)投入，也有90年代初國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的理想主義,。求伯君根據(jù)WPS的市占率,，預(yù)估能賣出5000套，結(jié)果半年只賣了2000套,，金山一度山窮水盡,。

在金山，雷軍的夢想是“我要用未來十年和微軟來一場豪賭[1]”,，他的困惑是“要是我沒努力也認(rèn)了,，但是我非常努力[5]?！敝钡阶鲃e了金山16年的離合悲歡,，雷軍才想明白，“未來的十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年[1]”,。

這些思考日后被濃縮成了“順勢而為”,。長期以來,，對(duì)小米順勢而為的理解與雷軍大名鼎鼎的“風(fēng)口論”綁定在一起，雷軍呈現(xiàn)的形象仿佛互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教父,，而不是那個(gè)Pascal作業(yè)被老師編入了新版教材,，喜歡問別人寫代碼有沒有寫詩的感覺的程序員。

種種因素交織在一起,，仿佛是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮創(chuàng)造了小米,，但這并非全貌,。

2016年之前,，小米的確是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的一種現(xiàn)象，它不斷通過爆款產(chǎn)品單點(diǎn)突破,，用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)細(xì)分市場的高地,，讓無數(shù)人以合理的價(jià)格，第一次用上了智能手機(jī),。

小米做充電寶時(shí),，引入了筆記本行業(yè)的18650電芯和鋁合金一體外殼工藝，ID團(tuán)隊(duì)開了將近200套模具[1],，最終定價(jià)69元,。后來在美國上市路演，時(shí)任CFO周受資拿出五顏六色的小米彩虹電池,，告訴投資者小米電池售價(jià)9.9元人民幣,，會(huì)場響起了掌聲。

但在2016年度過危機(jī)與低谷后,，小米意識(shí)到了自己對(duì)線下渠道掌控力的薄弱,、對(duì)供應(yīng)鏈深度參與的缺位、對(duì)研發(fā)體系理解的缺失,。而小米需要面對(duì)的“勢”,，則是即將開始走向飽和的國內(nèi)手機(jī)市場。

這也是為什么在2016年的“補(bǔ)課”以及小米MIX的大放異彩后,，小米開始大規(guī)模審視自身的短板,，并系統(tǒng)性梳理了研發(fā)布局，逐步搭建起了自身的技術(shù)戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)的研發(fā)體系,。

2021年小米宣布進(jìn)入汽車市場則是又一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，它在一定程度上體現(xiàn)著小米從一家手機(jī)品牌向一家以“人車家”生態(tài)為核心的科技公司的轉(zhuǎn)向。

在這個(gè)過程中,，相比在金山的勃勃雄心與義無反顧,，雷軍的確帶領(lǐng)小米做到了順勢而為，但這個(gè)“勢”并非局限在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解,、對(duì)供應(yīng)鏈整合能力的認(rèn)知,，以及對(duì)制造業(yè)的敬畏。

小米之于中國制造業(yè)的意義,，最客觀的評(píng)價(jià)很可能來自一家美國媒體,。2016年，《連線》英國版寫了一篇關(guān)于雷軍的文章,，里面有句話是這么說的：這些年,，小米已經(jīng)改變了世界對(duì)中國產(chǎn)品的看法。

說小米是中國高科技公司的典范,，或許有些夸張,；但小米實(shí)實(shí)在在改變了中國制造的面貌，是不爭的事實(shí),。

幾天前的年度演講,，雷軍再度談及“創(chuàng)辦一家偉大的公司”這個(gè)夢想時(shí)說：我真的把這個(gè)夢想當(dāng)回事，想辦法拆解成一個(gè)又一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，然后竭盡全力去實(shí)現(xiàn),。

今年8月14日，雷軍年度演講

比起當(dāng)年在金山的意氣風(fēng)發(fā)和咄咄逼人,，小米的十多年多的是穩(wěn)扎穩(wěn)打和腳踏實(shí)地,。

能夠代表小米的不是“吊打”、“秒殺”和“有本事拿貨出來賣”,。恰恰相反,，排名全球前十位的5G專利族，深入12個(gè)技術(shù)方向,、99個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)覆蓋,，順勢而為的身段和逆勢敢為的魄力，才是小米的組成部分,。

一家科技公司的偉大并不體現(xiàn)在領(lǐng)先的市場份額,、龐大的用戶群體和節(jié)節(jié)高升的公司營收，而是對(duì)前沿技術(shù)的敏銳嗅覺,，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,，對(duì)技術(shù)無人區(qū)持之以恒的探索，以及消費(fèi)者的認(rèn)可和尊重,。

如果有這樣一家公司會(huì)出現(xiàn)在中國,，它為什么不能是小米？