本文節(jié)選自頭條號@管理專家孟青精選華為經(jīng)營管理系列內(nèi)容《華為BEM戰(zhàn)略解碼體系（交付版）》,，非常具有參考價值，值得收藏學(xué)習(xí),。

本文內(nèi)容目錄大綱如下：

一,、BEM戰(zhàn)略解碼概述

二、BEM戰(zhàn)略解碼六步法

三,、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定

四,、部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

五、部門到崗位績效計劃制定

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的體系性管理：

戰(zhàn)略解碼：

第一次戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的戰(zhàn)略解碼,，即通過雙差分析,、市場洞察、戰(zhàn)略意圖,、創(chuàng)新焦點及業(yè)務(wù)設(shè)計,，業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊研討和梳理出關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)而將其落實到正式組織,、人才,、文化與氛圍中。周期為未來3~5年,；

第二次戰(zhàn)略解碼是將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為年度業(yè)務(wù)計劃,。在公司總體預(yù)算的綱領(lǐng)下，通過與周邊部門協(xié)調(diào)溝通,，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略安排,，落實來年的資金預(yù)算和人力部署，同時對具體的重大市場機(jī)會詳細(xì)分析并推動落實,，保證行動和策略的一致性,；

第三次戰(zhàn)略解碼是部門層面的戰(zhàn)略解碼和崗位的績效計劃制定。這是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼內(nèi)容向其所屬的下級組織和基層崗位進(jìn)行解碼并制定相應(yīng)PBC的過程,。

BEM（Business Execution Model）業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型

強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略到關(guān)鍵人員個人績效承諾（PBC）的目標(biāo)關(guān)聯(lián)與閉環(huán)管理,。

BEM通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進(jìn)項目,，并采用有效的運營管理方法,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。BEM的結(jié)構(gòu)化形式和BLM類似，整體框架如下圖所示：

對公司戰(zhàn)略進(jìn)行逐層分解,，導(dǎo)出可衡量,、可管理的戰(zhàn)略性重要指標(biāo)（KPI）以及可執(zhí)行的重點工作， 通過運營管理的方法確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,。

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