自2018年“全球燈塔網(wǎng)絡”倡議推出后,，燈塔企業(yè)在技術的驅動下,，走過了五年變革之路。一路上,，他們?yōu)樽冯S者留下了熠熠“航標”,，引導他們在“風暴”中把握正確航向。每年,，世界經(jīng)濟論壇都與麥肯錫共同協(xié)作,，將這些“航標”梳理歸納為白皮書,，供全球制造企業(yè)參考。

2023年的最新白皮書《全球燈塔網(wǎng)絡：續(xù)寫工業(yè)4.0新篇章》基于我們對全球多家制造企業(yè)的最新調研,，深度提煉總結了全球132家燈塔成員的轉型故事,，展示了規(guī)模化轉型的核心抓手,，并詳細分享了領先燈塔的成功案例,。值得一提的是，在2022年的最后一輪燈塔評選中,，中國共有8家企業(yè)當選,。在全球燈塔網(wǎng)絡中，中國占比超1/3,，達50家,。這些工廠覆蓋制造業(yè)價值鏈上下游，為廣大植根于中國的制造企業(yè)提供了轉型思路,。點擊此處查看白皮書全文。

燈塔新篇章：可持續(xù)與規(guī)?；⑴e

在一年前發(fā)布的白皮書中,，“可持續(xù)”成為當仁不讓的關鍵詞。隨著全球燈塔網(wǎng)絡的不斷擴容,，以及“可持續(xù)燈塔”數(shù)量的不斷增長,，其重要性也日益凸顯。值得一提的是,，2022年所有新入選的燈塔企業(yè)在可持續(xù)性方面均取得了驚人成效,。

而在本次發(fā)布的白皮書中，“規(guī)?；睙o疑站到了聚光燈下,。企業(yè)深知，無論是在實體工廠層面,，還是價值鏈上下游,，加速推廣規(guī)模化轉型是長期制勝的關鍵,。眾多燈塔企業(yè)的成功故事告訴我們,，加速工業(yè)4.0規(guī)模化轉型是提升生產(chǎn)力,、推進可持續(xù)發(fā)展,、加碼韌性的重要抓手（見圖1）。

規(guī)?；D型：走進成功案例

案例一：七大核心動能實現(xiàn)全網(wǎng)絡規(guī)?；D型

成功的規(guī)?；D型離不開核心動能的支撐，這一點在全球燈塔企業(yè)身上都可見一斑,。印度跨國制藥巨頭西普拉依托員工參與,、轉型辦公室、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)學院,、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)堆棧,、技術生態(tài)系統(tǒng)、敏捷方法和敏捷數(shù)字化工作室這七大核心動能（見圖2）,，在不到兩年的時間內,，便在20多個工廠中成功推動了運營轉型。

通過部署數(shù)字化,、自動化和分析技術相關用例,，西普拉實現(xiàn)了印度22個工廠在端到端成本、生產(chǎn)力和質量方面的優(yōu)勢提升,，其中30多個智能自動化應用的部署,，更為西普拉的勞動生產(chǎn)率、設備效率和質量偏差等運營績效帶來了20%~80%的改進,。

此外,，西普拉還針對良品率、設備效率和動態(tài)人員配置開發(fā)了40多個數(shù)字化和分析用例,。其中,，已有18個用例在印度所有工廠中推廣，28個用例在5個以上的工廠中推廣,。西普拉在推動技術發(fā)展的同時,，還不忘發(fā)揮人的作用。通過建立敏捷團隊和打造物聯(lián)網(wǎng)學院,，西普拉豐富了員工的數(shù)字化能力,，在組織層面的統(tǒng)一賦能下，快速實現(xiàn)了用例的規(guī)?；渴?。

艾家瑞（Karel Eloot）

麥肯錫全球資深董事合伙人，常駐深圳分公司

來自全球各地,、各行各業(yè)的燈塔企業(yè),，在第四次工業(yè)革命技術的賦能下，積極推動工廠,、價值鏈和商業(yè)模式的規(guī)?；D型。他們力抗不斷演變的挑戰(zhàn)，部署近140個用例,，在財務,、運營和可持續(xù)性等指標上實現(xiàn)了兩位數(shù)的提升。

從這132家燈塔成員的轉型故事中,，我們提煉出了三大成功要訣,。一是明確戰(zhàn)略目標。缺乏由價值驅動的清晰的戰(zhàn)略藍圖,，企業(yè)易在紛繁多樣的用例與技術中囿于“試點陷阱”,；二是投資人力資本。缺乏確切的資源支撐和能力根基,，轉型將很快喪失動能,；三是打造治理架構。缺乏有效的價值保障,、治理框架以及執(zhí)行動力,，企業(yè)無法捕獲轉型潛力，實現(xiàn)轉型落地,。

案例二：組織投入和領導層支持推動數(shù)字化戰(zhàn)略部署

中國家電制造企業(yè)美的的故事告訴我們：組織投入和領導層支持可極大推動數(shù)字化的戰(zhàn)略部署,。美的領導層深諳治理模式的重要性。他們知道,，優(yōu)先考慮能夠產(chǎn)生積極影響的解決方案,，并交流最佳實踐，而非僅關注技術本身,，才能夠大力推動企業(yè)轉型。

為此,，美的打造了一個強大的數(shù)字化轉型治理機制,，并投資了25億美元來助其發(fā)揮作用。數(shù)字化轉型治理機制主要包括三大核心要素：一是一所負責設計開發(fā)創(chuàng)新解決方案的智能制造研究院,，該院共有140多名專家,，年度預算約為2200萬美元；二是創(chuàng)新的全球聯(lián)合管理模式,，美的在制造體系建立了15個專家協(xié)同組,，他們是由1000多名資深工程師及變革骨干組成，致力于對最佳實踐進行系統(tǒng)性地創(chuàng)新和總結,，以便在各業(yè)務條線和工廠中推廣和持續(xù)迭代,；三是一項數(shù)字精益成熟度指數(shù)評估工具，在其助力下,，美的可對標9大業(yè)務條線下34家工廠的數(shù)字化精益成熟度,，以評估數(shù)字化轉型業(yè)務的效果和效率（見圖3）。在該轉型機制的引領下 ，美的對數(shù)字化轉型的投資已卓有成效,。該公司的利潤已經(jīng)翻了兩番,，旗下已有5家工廠被評為世界經(jīng)濟論壇燈塔工廠。

侯文皓

麥肯錫全球董事合伙人,，常駐上海分公司

誠如本白皮書所言,，全球燈塔網(wǎng)絡的第一章已經(jīng)完美翻篇，各家燈塔集中優(yōu)勢兵力,，打出了漂亮的“集中火力戰(zhàn)”：不僅產(chǎn)生了業(yè)務影響,，證明了技術可行性，還提振了士氣,，成就了頂尖數(shù)字化人才,，從0到1樹立了燈塔！

第二章的關鍵,，是要在非常短的時間內,，實現(xiàn)數(shù)字化轉型從1到N的擴展，其實挑戰(zhàn)更大,！要想“星星之火,，可以燎原”，就務必要打響“全員動員戰(zhàn)”,。這里的“全員”是第一章里沉默的大多數(shù),，但他們是第二章里被喚醒、被賦能,、被激勵的真正主角,，他們是導入新技術的中央研究院專家，是倡導敏捷工作方式的敏捷教練,，是實施總結新工具最佳實踐的工程師,，是評估多基地數(shù)字化成熟度、促成基層組織“趕學比幫超”新文化的轉型專員,，更是勇于實踐新數(shù)字化應用的一線主管和廣大員工,。這群人是實現(xiàn)轉型規(guī)模化中與時俱進的智造人,！

燈塔引航,，未來可期

當前，氣候變化,、通貨膨脹,、能源價格飆升、供應鏈動蕩和人才短缺等長期挑戰(zhàn)仍在掣肘制造企業(yè)的發(fā)展,。即便是處于行業(yè)最前沿的燈塔企業(yè),，也亟需采取行動,，加速實現(xiàn)規(guī)模化轉型,。隨著燈塔網(wǎng)絡規(guī)模的進一步擴張,，132家燈塔成員定將持續(xù)為其他追隨者照亮變革之路。制造企業(yè)若能充分借鑒燈塔企業(yè)的用例與方法,，隨航標而行,，定能乘第四次工業(yè)革命之東風，充分釋放自身潛力,，真正實現(xiàn)與燈塔企業(yè)同向而行,！

我們在此呼吁世界各地的制造企業(yè)加入全球燈塔網(wǎng)絡，聚焦變革之路,，共譜轉型華章,。