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面對愈發(fā)成熟的本地生活直播，美團(tuán)終是失去了先發(fā)優(yōu)勢,。如今加持直播,，還能幫助美團(tuán)守住原有領(lǐng)地、引入外域流量嗎,？當(dāng)抖音不只是“記錄美好生活”、小紅書不只是生活分享平臺、微信不只是社交工具,，他們齊齊對美團(tuán)發(fā)起圍剿式奪食,。互聯(lián)網(wǎng)是個怪圈,，大家做到最后都會奇妙的盯上同一塊蛋糕。“上半場是各做各的,，下半場是你做我的,，我做你的，然后等到發(fā)現(xiàn)適合自己的,，再形成新的平衡”,。據(jù)預(yù)測，2025年我國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)線上市場規(guī)模有望達(dá)到40000億,。面對本地生活市場巨大的擴容空間,，抖音、小紅書,、視頻號,、阿里、快手,、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)加大在本地生活上的布局,。在這場跑馬圈地之戰(zhàn)中，美團(tuán)市場被搶占的最為嚴(yán)重,，而其中威脅最大的,，當(dāng)屬抖音、小紅書和微信,。進(jìn)軍本地生活不過兩年多,，但是在本地生活上布局直播卻是最早的一批。從開設(shè)團(tuán)購,，到建立本地探店的達(dá)人體系,、邀請商家入駐，再到首頁增設(shè)同城板塊,，團(tuán)購直播帶貨起勢發(fā)力,。抖音的本地生活領(lǐng)域越來越滲透進(jìn)大眾的日常生活。從“種草”分享到模式商業(yè)化,，每一步都走的水到渠成，完全符合平臺調(diào)性,。
就餐飲領(lǐng)域,，今年5月份小紅書招募到店餐飲以及服務(wù)商，并推出“食”力發(fā)店計劃。活動期間,，商家以零傭金,、零保證金免費入駐，并有平臺活動,、官方運營,、博主對接等扶持政策，目前也有部分商家入駐并開啟內(nèi)測,。顯然上線團(tuán)購業(yè)務(wù)也是指日可待的事情,。今年2月，微信推出外賣聚合平臺小程序“門店快送”,，鼓勵商家通過第三方配送做自營外賣,。5月，視頻號開始測試本地生活組件,，商家在視頻號售賣兌換券,，還可以將小程序里的商品上架到視頻號櫥窗。騰訊如此,，很容易對美團(tuán)訂單形成截流,。除此之外,，阿里、快手,、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，也都在加大對本地生活的布局。
一旦這幾大流量平臺齊齊起勢,，武裝眾多商家跨過美團(tuán)平臺形成競勢,，對美團(tuán)的傷害也是可見一斑。就在日前,，美團(tuán)在APP首頁低調(diào)上線直播和短視頻入口,。美團(tuán)的入局直播的操作，乍看就像是全域內(nèi)卷,，不得已而為之的突圍式守擂,。其實美團(tuán)早就開始了對直播領(lǐng)域的探索布局。
2020年直播電商爆發(fā)之初,，美團(tuán)就曾推出直播小程序“美團(tuán)Mlive直播”,，但苦于當(dāng)時市場環(huán)境的不成熟、以及直播對設(shè)備的條件要求較高,，一時沒有顯著進(jìn)展,。
直到今年4月,，美團(tuán)繼續(xù)深入直播領(lǐng)域，上線“美團(tuán)直播助手”APP,，為美團(tuán)官方和商家免費提供直播工具,，商品品類幾乎覆蓋美團(tuán)所有業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，并將部分餐飲商家的扣點從8%（代金券為10%）降至4%,。官方數(shù)據(jù)顯示,，美團(tuán)4-6月的神券節(jié)，商家的直播訂單轉(zhuǎn)化率平均為30%-40%,，餐飲外賣和休閑娛樂商家轉(zhuǎn)化率普遍要更高一些,。直播間售出優(yōu)惠券、套餐的門店核銷率則達(dá)到90%,，門店數(shù)量較多,、消費更為便利的連鎖商家數(shù)據(jù)占優(yōu)。但是,，面對愈發(fā)成熟的本地生活直播,，美團(tuán)終是失去了先發(fā)優(yōu)勢。如今加持直播,，還能幫助美團(tuán)守住原有領(lǐng)地,、引入外域流量嗎？其實,，經(jīng)過“千團(tuán)大戰(zhàn)”的美團(tuán)，面對如今割據(jù)紛爭,、跑馬圈地的局面,，應(yīng)該早是平常心。但是目前情形,，我們還是不免會發(fā)出疑問,。1、美團(tuán)直播能改變用戶的習(xí)慣嗎,？美團(tuán)用戶的使用習(xí)慣是“搜索+工具”,，用戶往往先有需求或是明確目標(biāo)，然后打開APP產(chǎn)生消費,，而且是用完就走,。其所覆蓋范圍的核心人群是附近幾公里的消費人群，而在這部分人群的消費路徑里并不存在直播這個環(huán)節(jié),。要想這部分人群先看段直播,，再解決及時性需求，目前來看還有些困難,。2,、美團(tuán)直播能能達(dá)到理想效果嗎,？
如此一來，僅通過一場直播數(shù)據(jù),，是很難衡量本地有效觀看人數(shù)是多少,？有多少形成了有效轉(zhuǎn)化？又有多少是新客,？美團(tuán)直播真的能夠吸引外域流量用戶嗎,？3、美團(tuán)直播可以賦能全平臺商家嗎,？受益商家群體受限
其實參考抖音的本地生活和團(tuán)購,，我們可以發(fā)現(xiàn)，一般餐飲,、娛樂生活的代金券多為本地或全國通用,。因此，在考慮用戶使用便捷性的基礎(chǔ)上,，比如活動樣式,、到點核銷、同城快送上門等,，能受益美團(tuán)直播的商家群體就受到了限制,。它更適合知名連鎖性餐飲品牌，而且是本地開店密度足夠的,，被商家聲量吸引,，因為本地有店便捷形成有效轉(zhuǎn)化。以上種種,，美團(tuán)本地生活入局直播,，是想要流量還是想要轉(zhuǎn)化必然是想得一清二楚。無論是有更深遠(yuǎn)的布局,，還是想通過多數(shù)區(qū)域性直播商家形成氣候,、改變用戶，美團(tuán)要實現(xiàn)理想預(yù)期,，確實還有一段路要走,。原因很簡單：試想下，你平時打開美團(tuán)是為了看直播,，還是為了解決就餐問題,？
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