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在面臨轉(zhuǎn)型或變化是巨變：經(jīng)營邏輯、商業(yè)模式,、用戶,、價值鏈網(wǎng)絡全部被坍塌殆盡，那確實往往會被摧毀,，稱之位是企業(yè)的革命,。那是在推倒重來，一場物種嚴重淘汰賽,，可能行業(yè)是全軍覆滅,。
當人類從樹上下來，開始行者的演化中,，我們的大腦,、盆骨、脊柱等很多器官在面對新環(huán)境下的核心能力訴求,，身體器官開始慢慢演化,，最終成為人。企業(yè)在面臨人工智能,、區(qū)塊鏈,、物聯(lián)網(wǎng)，甚至說知識經(jīng)濟的來臨的時候,，你不必要將公司的所有的能力,、所有的流程推倒重來。 鷹是世界上壽命最長的鳥類,，它一生的年齡可達70歲,。要活那么長的壽命，它在40歲時必須作出困難卻重要的決定,。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死,，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。 鷹首先用它的喙擊打巖石,，直到其完全脫落,，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,，鮮血一滴滴灑落,。5個月以后，新的羽毛長出來了,，鷹重新開始飛翔,，重新再度過30年的歲月！ 新的環(huán)境變化,，理解游戲規(guī)則,，確認新的核心能力。我們可以通過打補丁的方式來獲取新的能力,，在兼顧既有的規(guī)則的前提下,，再經(jīng)過一定時間維度的進化，最后我們就變成了適合新環(huán)境下的新物種。 市場情況并不會長時間一成不變,，總是隨著條件的變化而發(fā)生相應的變化,。因此公司戰(zhàn)略的前提假設都隨之改變。市場條件出其不意的改變,，新技術(shù)的出現(xiàn),，常常會使設計好的戰(zhàn)略與企業(yè)計劃被破壞殆盡。管理團隊待在自己設計的框架中,，而且在很大程度上對外邊環(huán)境究竟是怎么樣不夠敏捷，他們關(guān)心世界更多倚重于過往信息,，而不是對未來的預測,。團隊總是傾向于不重視甚至刻意忽視那些與現(xiàn)有的體系不一致的新信息。 放下執(zhí)念,，選擇社會分工,，而不是抱著固有能力不放選擇擅長能力作為核心能力？還是選擇社會分工,？這是一個非常有趣的話題,，在我們個人和組織做選擇的時候經(jīng)常被搞混淆。理想主義者認為,，選擇自己感興趣的或者是擅長的能力才是正道,。如果從理性的角度來看人類社會是一個大的分工體系，我們在整個社會中的地位以及收益更多的是源于協(xié)助與推動社會進步中扮演的角色,。 選擇社會分工所需要的能力作為核心能力是務實,。一個人的生命是3萬多天，對于人類社會來說,，它是非常短暫的,。也就是說在社會分工體系里面，我們一定要考慮我們的能力是不是與社會分工與主旋律的能力是匹配的,。當然,，如果我們掌握的有別于他人的核心能力，正是所生活的那個世界必須的核心能力,，那確實是人生一幸事,！我們?nèi)祟惿鐣袔资畠|人，很難讓每個人的核心能力都能夠在特定的社會環(huán)境中得以張揚,，或者說社會分工能夠完美的適配,，完美地讓核心能力得以彰顯。這就是社會大系統(tǒng)分工中難免的摩擦與阻尼,。
現(xiàn)實的努力就是自己的核心能力盡可能地在社會的主旋律分工體系中去尋找應用的場景或者是行業(yè)，如果找不到能力所能夠匹配的領(lǐng)域,，就需要我們積極規(guī)劃學習社會所需要的核心能力,。核心能力是天生的和后天供形成，妥協(xié)下來即可在大分工體系中找到自己應有的位置而活著,。 對于企業(yè)來說,，它就是一個社會分工的有機體更應該選擇的是特定時空背景下為用戶創(chuàng)造價值的核心能力。正如吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《基業(yè)長青》中所探討的那些能夠跨越產(chǎn)業(yè)生命周期為用戶不斷創(chuàng)造價值的企業(yè),，它的背后就是源源不斷的動態(tài)變化的核心能力以此來為客戶持續(xù)的創(chuàng)造價值,。對于百年企業(yè)，核心能力就是隨著社會競爭環(huán)境與用戶需求變化還跟著變化,，以此創(chuàng)造了社會價值而獲得生存權(quán)利,，別無其他。 富士膠片一路向東,，而柯達膠片卻銷聲匿跡近年來富士膠片已默默在更多領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,。這家創(chuàng)立于1934年，告別傳統(tǒng)膠片業(yè)務后,，延伸自己的核心技術(shù)能力,，重新獲得新賽道生存權(quán)，成為新物種。 當年膠片行業(yè),，柯達,、富士膠片無疑是巨頭，但是隨著數(shù)字化來臨民用膠片需求急速下降,。富士由于基于準確戰(zhàn)略認知,、核心技術(shù)能力、敢于創(chuàng)新而成功轉(zhuǎn)型,，但同為競爭對手的柯達,，因為抱守傳統(tǒng)而轟然倒塌，這反映出截然企業(yè)應對變革不同的經(jīng)營哲學與結(jié)果,。
伴著環(huán)境的快速變遷以及核心業(yè)務的消失,，但富士膠片并沒有垮掉和崩漬，反而通過整合核心技術(shù)不斷地轉(zhuǎn)型發(fā)展,。由于對技術(shù)的推崇以及將技術(shù)前瞻式的延展，現(xiàn)在的富士膠片業(yè)務更加多元化而且在新的領(lǐng)域取得不俗成績 富士膠片在確定公司戰(zhàn)略增長時,，主要的判斷是以技術(shù)運用及提升作為基礎(chǔ),。富士膠片認為戰(zhàn)略增長領(lǐng)域考慮到三個點：在新領(lǐng)域公司的技術(shù)能力是否有競爭力；其次,，新領(lǐng)域的市場是不是有高成長性潛力,；最后，富士膠片是否具有新領(lǐng)域核心能力并有能力持續(xù)投入資源,，獲得競爭優(yōu)勢,。 通過戰(zhàn)略分析，富士膠片選擇: 醫(yī)藥品（化妝品）,、醫(yī)療設備系統(tǒng),、光電、數(shù)碼影像,、印刷以及高性能材料等6個方向都是成長潛力巨大的市場,。同時，這些新市場能很好地融合富士膠片的現(xiàn)有技術(shù)的核心能力,，以及現(xiàn)有市場和運營能力,。 我們可以把多元化公司比喻成一棵樹：樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，較纖細的樹枝是業(yè)務單元,，樹葉,、花與果實則是最終產(chǎn)品。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系,，才是公司的核心能力,。 核心能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本。而核心能力的基礎(chǔ)就源自一家公司所擁有和整合的核心技術(shù)。富士膠片的核心技術(shù)實體是膠片——膠片的主要成分是明膠（膠原蛋白提純產(chǎn)物),，膠片片基是TAC膜,，膠片厚度約為20微米，在這其中包含有20多層感光層,、100多種化合物和各種功能性粒子,。 轉(zhuǎn)型前富士膠片所做的一切，其實就是不斷利用尖端材料技術(shù)來支持照片感光材料,，鉆研過程中,，富士膠片形成的核心技術(shù)能力包括：粒子形成、成膜,、高精度涂層,、功能聚合物、功能分子,、微電子機械系統(tǒng),、影像、高精度成型,、系統(tǒng)設計,、生物工程、納米分散和―還原技術(shù)等,。而這些核心技術(shù)能力最終都被整合優(yōu)化到新的市場,。
富士膠片曾經(jīng)寄望數(shù)碼相機業(yè)務，可是當它從技術(shù)的角度對數(shù)碼相機進行反思和預判之后,，很快就放棄了這個想法,。富士膠片產(chǎn)品團隊很早就推出了針對商用的數(shù)碼相機。但富士膠片逐漸發(fā)現(xiàn),，數(shù)碼相機業(yè)界的技術(shù)"黑匣子"其實很少,，以至于大家可從外部購買零部件就能組裝數(shù)碼相機，這樣讓企業(yè)很難形成獨有的核心競爭力,，也很難讓其取得錯位的差異化發(fā)展,。 富士膠片認為，走出危機的關(guān)鍵是要確認公司所擁有的核心能力即技術(shù),，以及在什么領(lǐng)域能夠進一步應用這些技術(shù),。在傳統(tǒng)膠片業(yè)務逐漸退出市場之際，膠片背后,、成像,、制膜、高精密薄膜涂布技術(shù),、高性能高分子化合,、納米分散,、氧化還原等關(guān)鍵技術(shù)被保留運用，并給富士膠片組織以續(xù)命生存,。
富士膠片業(yè)務結(jié)構(gòu)占比變化 圖片來源：《21世紀商業(yè)評論》2018年11月15日 優(yōu)秀的企業(yè)都是跨越周期,，我們看到富士膠片還在奔跑的路上，不只有清晰的戰(zhàn)略,，更有持續(xù)奔跑的動態(tài)核心能力,。 選擇熱愛且擅長的能力不放松，可以創(chuàng)造更多的心流狀態(tài),，更容易獲得事業(yè)的發(fā)展與競爭的優(yōu)勢,！每個人只是從自我的角度或者夸張一點的說法是自私的角度去選擇，我想勢必與社會分工及沖突注定是激烈的,。 跳出自我,，追求無我，站在人類社會進步和大分工的體系上去刻意練習自己核心能力,，這是一個更科學,、有效的選擇路徑。
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