在日益變化的現(xiàn)代市場環(huán)境中，完全靠自身的技術(shù)研發(fā)力量和進度遠遠趕不上時代變革的速度,。加快研發(fā)速度是其一,，引進和收購失缺資源也是必然的手段。如何將自身技術(shù)和外來技術(shù)加以升華和改進,，或許也是富士膠片成功創(chuàng)新的秘訣之一,。

日本富士如何超過美國柯達

在國內(nèi)人工成本用料成本不斷高漲,，東南亞制造業(yè)越來越發(fā)達的今天，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的國際競爭能力不斷的下降,，銷售難以擴大,，經(jīng)營陷入困境。

長期以來,，國內(nèi)制造企業(yè)大多積聚在國際代工的價值鏈底端,，國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化過度，造成國內(nèi)產(chǎn)能過剩,、出口集中而陷入價格戰(zhàn)爭,，甚至因為過度輸出而不斷受到國外政府的反傾銷制裁。

面對歐美市場需求萎靡,、國內(nèi)競爭激烈的現(xiàn)實,，許多制造企業(yè)經(jīng)營者們意識到了技術(shù)轉(zhuǎn)型的必要性。制造企業(yè)的研發(fā)投入資金占企業(yè)銷售收入的比例,，也從2010年的1.2%上升到了現(xiàn)在的2%,。

然而并不是說愿意投入資金研發(fā)就能成功轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在尋求技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候,，面對各種五花八門的技術(shù)概念,，很容易又犯曾經(jīng)在加工制造時代犯過的錯誤：急功近利。不考慮企業(yè)自身傳統(tǒng)優(yōu)勢,，不考慮市場競爭情況和需求前景,，而僅僅是看政府、金融機構(gòu)關(guān)注什么產(chǎn)業(yè),，便一哄而上以期快速獲得巨額利潤,，而結(jié)果往往卻不盡如人意。

“光伏發(fā)電”概念最熱的2011年,，全國共上線300多個光伏產(chǎn)業(yè)園,，無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，最后卻是2012年開始的產(chǎn)能過剩,，全面洗盤,，甚至出現(xiàn)了安徽秦欄這樣整個地區(qū)陷入破產(chǎn)困境的局面。同樣的情況還出現(xiàn)在LED,、新能源電池這些曾經(jīng)紅極一時的“眼球”產(chǎn)業(yè)中,。

在大家都在強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候，成功的技術(shù)轉(zhuǎn)型所需要的前提是什么?在產(chǎn)業(yè)的不斷革新中,，企業(yè)如何正確的選擇發(fā)展方向,，又如何實現(xiàn)在新方向中的核心競爭力呢?我們認為，日本的制造型企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型，值得中國企業(yè)參考,。

相比歐美企業(yè),，日本企業(yè)在基因上和中國企業(yè)有很多相似的地方——大多從制造業(yè)起家，創(chuàng)業(yè)早期缺乏技術(shù)優(yōu)勢,。在上世紀70年代,，很多日本企業(yè)也是以“制造輸出”的形式，用產(chǎn)品打開了國際市常但在以產(chǎn)品占領(lǐng)市場的同時,，日本制造業(yè)企業(yè)也迅速的獲得了技術(shù)優(yōu)勢,，并進一步用技術(shù)強化了自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)造了一批國際品牌,。半個世紀后的今天,，這些品牌里的大多數(shù)依舊活躍在行業(yè)中，其中更不乏全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。富士膠片就是其中一個典型的代表,。

上世紀80年代至90代后期，作為膠卷產(chǎn)業(yè)的后起之秀的日本富士膠片在技術(shù)和銷售規(guī)模上超越了美國影像巨頭的柯達,，并在數(shù)碼攝影時代到來之際,，一直保持全球最大的影像膠片廠商而聞名。而在柯達膠卷倒下的今天,，曾經(jīng)的追隨者的富士膠片還是實現(xiàn)了銷售額和銷售利潤的持續(xù)增長——這主要歸功于他的新興業(yè)務(wù)版塊,。在數(shù)碼技術(shù)將傳統(tǒng)膠片吞噬的市場環(huán)境下,，富士膠片成功實現(xiàn)了通過技術(shù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，這其中的戰(zhàn)略思維和布局非常值得我們借鑒。

摸索自身傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢與市場需求相融合的新領(lǐng)域

現(xiàn)任富士膠片CEO的古森重隆先生在《靈魂的經(jīng)營》一本書中寫到,，企業(yè)的價值是在于不斷創(chuàng)造新的客戶價值并擁有可持續(xù)性競爭的技術(shù)和體制,，才能對應(yīng)不斷變化的市場和需求。

在尋求替代膠片業(yè)務(wù)的過程中,，富士膠片的宗旨是：在現(xiàn)有技術(shù)積累上如何創(chuàng)造新的技術(shù)和市場一原則,，而并不是擺脫膠片業(yè)務(wù)所積累的技術(shù)去追求全新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

面臨戰(zhàn)略改革初期,，很多人都認為富士膠片也會根據(jù)傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù),，隨波逐流地投入數(shù)碼影英數(shù)碼相機的行業(yè)。然而,，令人驚訝的是,，經(jīng)過十年的改革和摸索，目前支撐富士膠片的業(yè)務(wù)板塊不僅僅是數(shù)碼影印,，而是高功能材料和生物科學(xué),。這個也恰恰地驗證了其戰(zhàn)略改革的宗旨：在自身積累的科技與資源的基礎(chǔ)上，預(yù)測未來市場的需求，研發(fā)和探求新興技術(shù)和市常

在預(yù)見到傳統(tǒng)膠片進入下行市嘗數(shù)碼攝像行業(yè)顯現(xiàn)過度競爭的趨勢的時候,，富士膠片果斷將戰(zhàn)略重點放在自己傳統(tǒng)的膠片顯像業(yè)務(wù)中培育的光學(xué)技術(shù)和成長市場需求的結(jié)合上,，孕育而生的產(chǎn)業(yè)是需要高端光學(xué)技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備和材料。這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在成為了富士膠片的新核心產(chǎn)業(yè),，帶來高額的銷售收入,。同時，富士膠片又利用膠片制造中不可缺乏的膠原蛋白的提煉和合成技術(shù),，延伸到高端化妝品的研發(fā)制造上,，并在日本市場上取得了一定的市場份額。

正是這種敢于擺脫傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的前瞻性技術(shù)轉(zhuǎn)型,，才讓富士膠片在不斷變化的市場中一直保持了持續(xù)健康的成長,。有人會問，既然富士膠片已經(jīng)不是一家膠片廠家,，那為何其企業(yè)名稱沒有變更呢?不會影響她的品牌戰(zhàn)略嗎?CEO古森先生的回答是,，不管富士膠片如何創(chuàng)新改革，其企業(yè)生命的原點還是膠片技術(shù),。企業(yè)脫離了自身的核心競爭力而無畏地去追求所謂的轉(zhuǎn)型不能叫創(chuàng)新,，而是對股東不負責(zé)任的冒險。

持續(xù)性發(fā)展需要技術(shù)融合功能的研發(fā)力量

富士膠片在戰(zhàn)略改革的同時,，也對其以往較分散的研發(fā)機構(gòu)做了較大的變革,。在上世紀80年代膠片業(yè)務(wù)高度發(fā)展時期，富士膠片就擁有化學(xué),、電子,、機電、軟件等領(lǐng)域的研發(fā)功能和機構(gòu),，但當時這些研發(fā)資源包括技術(shù)人員都以產(chǎn)品的生產(chǎn)基地為中心,，分散在各地。在膠片影印高速成長時期,，這種體制并沒有直接給營銷帶來多大的障礙,，況且當時的富士膠片的主營業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊也只是膠片影櫻但是，當業(yè)務(wù)板塊向多元化發(fā)展而變革時,，這種資源分散的體制和模式將不能支撐多元化的技術(shù)革新,。

“融合、創(chuàng)新,、新價值的創(chuàng)新”是富士膠片對于其研發(fā)機構(gòu)改革的宗旨,。在此理念的基礎(chǔ)上，富士膠片對研發(fā)中心進行了資源整合,，將其核心的技術(shù)與高新領(lǐng)域相結(jié)合,，并在組織體制上進行了扁平化改革,，在研發(fā)環(huán)境上也一改以往封閉及死板的辦公空間，提供各個領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)人員自由探討的資源和空間,。也就是這些硬件設(shè)施和異才融合的體制孕育了富士膠片在各個新興領(lǐng)域中的高新技術(shù)和思路,。

當然，在日益變化的現(xiàn)代市場環(huán)境中,，完全靠自身的技術(shù)研發(fā)力量和進度遠遠趕不上時代變革的速度,。加快研發(fā)速度是其一，引進和收購失缺資源也是必然的手段,。如何將自身技術(shù)和外來技術(shù)加以升華和改進,，或許也是富士膠片成功創(chuàng)新的秘訣之一。

對中國制造企業(yè)的啟示

從富士膠片的經(jīng)驗來看,，制造企業(yè)在進行技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候,，需要明確的是：一、自有的傳統(tǒng)優(yōu)勢是什么;二,，從傳統(tǒng)優(yōu)勢延伸出去的發(fā)展方向中,，真正擁有長期市場需求的是什么;三，是否需要對現(xiàn)有技術(shù)進行補充或交叉,，以實現(xiàn)其他競爭對手無法模仿的核心競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革的時候，只有認真思考上述問題并根據(jù)上述問題制定自身的戰(zhàn)略方向,，才能真正找到自己的核心競爭力,，并保證自身能夠獲得可持續(xù)性的發(fā)展。