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給領導匯報工作是大家經(jīng)常會遇到的事情,。很多人說,，匯報要趁領導心情好的時候。這句話乍一聽挺有道理,，但仔細想想,，也有問題。一來,，作為下屬,，我們不知道領導心情好不好；二來,，就算是領導心情好,，如果聽到的是壞消息，也不能保證他不會給下屬顏色看,。所以,，選領導心情好的時候匯報，聽起來靠譜,，做起來模糊,。還有人習慣把成績攢到一塊，一次性給領導匯報,，給對方驚喜,，讓對方留下深刻印象。其實這也不太對,。好消息分開講,，分階段、分批次地講,，效果應該更好些,。當然,，也要提醒大家注意，避免走到另一個極端,，就是匯報太頻繁--早請示,、晚匯報，天天在領導面前扮演模范員工,，也挺招人煩,。那么，下屬該如何選擇匯報時機,，又如何確定匯報頻率呢,？不妨記住三個數(shù)字：1%、50%和100%,。一個項目剛開始,、進行到一半和結(jié)束的時候，是我們跟領導匯報的最好時機,。這三個時機,，通常是領導最想聽匯報的時候。1%,。比如,，領導交代你寫一篇講話稿。接到任務后,，首先應該把文章的提綱想清楚,、列出來，然后給領導匯報一下,，讓對方確認,。不要小看這1%。有一次,，我被領導委以重任,，給一個星期，寫一篇調(diào)研報告,。我全力以赴,，辛辛苦苦寫了一個星期，滿心歡喜拿給領導,。領導看了半天,，批了5個字：寫偏了，重寫,。又質(zhì)問我：列好提綱后,，為什么不向他匯報？那時候，想死的心都有,。50%也很重要,。比如，一項工作,，任務量比較重,，時間延續(xù)相對較長，可能需要一兩個月才能完成,。當完成50%工作量的時候,，應該主動去給領導匯報，讓對方心里有底,。否則，領導會有不安全感,，尤其控制欲比較強的人更是如此,。有個朋友在單位是中層領導，手下領著十幾個年輕人,。有的人領到活,，答得很好：沒問題，請領導放心,，保證完成任務,。然后一兩個星期甚至一兩個月，就再也沒有任何消息了,。這個朋友對我說,，遇到這樣的下屬，自己心里很著急,，不知道工作進展如何,，只好自己打電話問。下屬中有個年輕人,，他印象很好,。每次任務交給他，他就很放心,，因為大致知道事情是如何進展的,。雖然他的匯報就那么三五句，甚至朋友一忙起來,，壓根兒也沒聽全面,，但這種放心的感覺，一直留在心里,。即使有時朋友會說：別太啰唆,！但實際上，自己還是喜歡下屬分階段來匯報。100%,。這一條,，不用細說，大家都理解,。當領導布置的任務完成了,，肯定得跟對方匯報。事情不論大小,，只要是領導交辦的事,，都應該件件有回應、事事有著落,。總之,，匯報時機的選擇，最好的判斷維度,，不是看領導的主觀心情如何,，而是視工作本身的進展和完成情況來判斷，這叫對事不對人,。這樣,，才能做到客觀、理性,，也是我們可以判斷,、把握的。
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