基于對集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略以及對信息化需求理解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合行業(yè)趨勢與政策導(dǎo)向，我們陜建信息化戰(zhàn)略可以總結(jié)為：一個基本目標(biāo),、六項核心架構(gòu),、八大項目群“，即,，到2025年管理和信息化達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流水平,，建成以IT治理為支撐、以核心價值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)架構(gòu),、區(qū)分現(xiàn)有系統(tǒng)和未來系統(tǒng)功能責(zé)任邊界的應(yīng)用架構(gòu),、解決互聯(lián)互通的集成架構(gòu)、解決資源配置的數(shù)據(jù)架構(gòu)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)架構(gòu),，以及綜合管理,、財務(wù)管理、數(shù)字化,、人力資源,、科研設(shè)計,、建造一體,、集成技術(shù),、基礎(chǔ)設(shè)施八大項目集群。

應(yīng)用架構(gòu)以信息系統(tǒng)為核心,，建立全覆蓋的信息化藍(lán)圖,。業(yè)務(wù)構(gòu)架目標(biāo)是提升核心業(yè)務(wù)能力，從“線上化,，誰來建,，建什么”三個維度出發(fā)，對現(xiàn)有系統(tǒng)和未來新增系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,；通過組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度全面梳理,，基本上規(guī)劃了88個系統(tǒng),，以及接入渠道、業(yè)務(wù)運(yùn)營,、管理支撐,、決策支持和通用能力五個構(gòu)架層，采用業(yè)務(wù)運(yùn)營層,、管理支撐層,、支持決策層，以及建安,、地產(chǎn),、物業(yè)、物流,、類金融和勞務(wù)六縱三橫六縱業(yè)務(wù)構(gòu)架,，清晰描繪了內(nèi)外部關(guān)系、板塊與板塊的關(guān)系,、業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系,，平臺和權(quán)限的關(guān)系，在整個業(yè)務(wù)建設(shè)過程中建設(shè)采用“集團(tuán)統(tǒng)籌,、集團(tuán)統(tǒng)建,；集團(tuán)通管和板塊自建”兩種模式。通過梳理,，打通流程體內(nèi)的斷點痛點和堵點,，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到作戰(zhàn)的指揮圖，協(xié)同跨組織,、跨板塊的集團(tuán)作戰(zhàn)能力,。

數(shù)字架構(gòu)，形成堅實可用的數(shù)據(jù)底座,。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn),，解決數(shù)據(jù)從哪來,、如何管控、如何使用的問題,，形成了數(shù)據(jù)體系,、數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)管理的三維數(shù)字構(gòu)架。從數(shù)據(jù)的生產(chǎn),、采集,、存儲、治理,、加工到消費(fèi)的全過程,，分層、分區(qū)域的開展生產(chǎn)建設(shè),，并提煉了經(jīng)營儀表盤,、決策駕駛艙、業(yè)務(wù)分析看板,、查詢檢索4大類應(yīng)用場景,。我們陜建也將建設(shè)主數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)中臺,，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等三個平臺,，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，并通過建立專門的數(shù)據(jù)管理的組織完善治理體系,，保障數(shù)據(jù)價值,。面對企業(yè)的業(yè)務(wù)移動化和海量數(shù)據(jù)存儲問題，陜建以混合云架構(gòu)作為未來數(shù)字世界基礎(chǔ)設(shè)施,。通過陜建私有云鏈接生態(tài)伙伴和資源,。建設(shè)步驟三步走。

首先建設(shè)主數(shù)據(jù)中心,、多機(jī)房業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,，這種面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)自建獨立服務(wù)器成本更低、可擴(kuò)展性更強(qiáng),；之后進(jìn)行雙活或災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的建設(shè),，實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，最后構(gòu)建混合云平臺,，本地數(shù)據(jù)中心與公有云技術(shù)融合,，向行業(yè)輸出更多的通用能力。在上云方面的原則,，重點建設(shè)集團(tuán)私有云與按需使用第三方公有云相結(jié)合的方式,，新建系統(tǒng)將重點考慮云原生方式，現(xiàn)有業(yè)務(wù)能遷移上云的應(yīng)用盡快上云,，無法上云的則統(tǒng)一改造,，以提升資源分配的效率,。

建設(shè)管辦分離的IT治理架構(gòu)，進(jìn)行兩項變革,。一是業(yè)務(wù)IT的融合，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，設(shè)立多個專業(yè)組,，形成了業(yè)務(wù)和構(gòu)架協(xié)同的工作體系，也理清了業(yè)務(wù)層和IT治理層信息化和數(shù)據(jù)化方面的權(quán)責(zé),，二是成立了數(shù)科公司,，形成業(yè)務(wù)部門信息專員，通過管辦分離,，IT業(yè)務(wù)融合,，形成數(shù)字化建設(shè)的網(wǎng)狀組織體系。

集成架構(gòu)建設(shè),，拆除之前建設(shè)過程中形成的部門墻,、數(shù)據(jù)籬，打造互聯(lián)互通的應(yīng)用系統(tǒng),。提升業(yè)財一體化,、項企一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn),，幫助企業(yè)管理者及時掌握離線情況,，識別重大風(fēng)險，提升安全的管理能力,。

打造建筑數(shù)字化生態(tài)開放體系 我們陜建深刻認(rèn)識到生態(tài)建設(shè)的重要性,，將借助在陜西省建筑業(yè)鏈主企業(yè)的地位來提升數(shù)字化程度，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,，推動建筑業(yè)各參與方的深度融合和跨界融合,。通過平臺和數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)鏈參與政府、監(jiān)管部門,、監(jiān)理,、工商、稅務(wù),、金融機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會,、分包商、供應(yīng)商,、客戶等各利益相關(guān)方更好的鏈接在一起,，推動數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,，為建筑業(yè)注入新的動力,。目前,，我們陜建正在努力建成世界一流現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商。新時代陜建希望和合作伙伴一起推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，開放互聯(lián),，合作共贏。