在當(dāng)今數(shù)字化時代,，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索過程中,，越來越多企業(yè)關(guān)注到低代碼,，低代碼開發(fā)技術(shù)憑借其獨特的生產(chǎn)力優(yōu)勢和價值，正在改變企業(yè)信息化領(lǐng)域的開發(fā)模式和發(fā)展趨勢,，同時也讓成千上萬家企業(yè)客戶與開發(fā)團(tuán)隊從中獲益,。

根據(jù)國際知名咨詢研究機(jī)構(gòu)Gartner高德納公司（美國咨詢公司）預(yù)測，到2025年,，70%的應(yīng)用程序?qū)⒂傻痛a和無代碼開發(fā)平臺構(gòu)建,，其中80%的應(yīng)用程序?qū)⒂煞荌T工作者開發(fā)而成。低代碼已成為數(shù)字時代的技術(shù)熱潮與重要生產(chǎn)力工具,。

目的一：普及低代碼技術(shù)加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

實現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、行為和數(shù)據(jù)的在線化，用智能賦能商業(yè),，讓組織使人,、財、物,、事實現(xiàn)降本增效,。企業(yè)核心競爭力，將人從流程,、標(biāo)準(zhǔn),、流水線里釋放出來，釋放人的創(chuàng)造新力,，讓每一個人都能成為企業(yè)發(fā)展的動力,。

目的二：利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理

一個流程就是一組能夠一起為客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程，這些工作需要多個部門,、多個崗位的參與和配合,，這些部門、崗位之間會有工作的承接,、流轉(zhuǎn),，因此流程也可以說是“跨部門、跨崗位工作流轉(zhuǎn)的過程”,。暴露問題的流程和解決問題的團(tuán)隊,，流程管理最樸素的原理：“讓具體干活的人知道怎么干活?！?/p>

目的三：提升低代碼技能解決工作問題（持續(xù)改善）

我們的企業(yè)一直在尋找更高效,、更便捷的解決方案來解決日常工作中遇到的各種問題。為了提高我們的工作效率和減少工作負(fù)擔(dān),，我們決定通過提升低代碼技能來解決這些問題,，低代碼可以快速創(chuàng)建應(yīng)用程序，節(jié)省時間和人力成本,，使我們能夠更快地實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求,。低代碼可以減少重復(fù)性工作和錯誤，提高工作效率,。這將使我們更專注于更高價值的任務(wù),。通過實踐和練習(xí),，您可以深入了解低代碼技術(shù)，并逐漸掌握相關(guān)技能,。

目的四：跨部門和跨職能的合作和協(xié)同營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的變革,，更是企業(yè)文化的變革，企業(yè)文化是企業(yè)的土壤,，這塊土壤決定著它上面長出來東西是什么樣,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全員參與和支持，需要跨部門和跨職能的合作和協(xié)同,。企業(yè)文化可以促進(jìn)員工之間的合作和溝通,，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和進(jìn)步,，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化,。

低代碼開發(fā)讓企業(yè)業(yè)務(wù)人才插上數(shù)字化能力的翅膀，賦予企業(yè)創(chuàng)新的活力,，人人可以通過低代碼開發(fā)搭建應(yīng)用,，把創(chuàng)新的想法可以得到快速驗證與試錯。