近年來,，我國建筑項目建設(shè)數(shù)量不斷增加,，為了更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，就要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。強(qiáng)化全過程造價控制,，減少成本動支出。為此,，企業(yè)制定完善的造價全過程控制措施,，構(gòu)建完善的管控機(jī)制，對全過程造價控制工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)資金有效利用率,。

1 建筑工程造價全過程控制作用

1.1 有利于更好地滿足市場實際需求

隨著社會的不斷發(fā)展，施工技術(shù)取得很大提升,，新技術(shù),、新材料的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展,。目前,，在建筑工程施工過程中，需科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)與新材料,。一般來說,，先進(jìn)技術(shù)與新材料會導(dǎo)致成本的增加。為了實現(xiàn)成本控制,，管理人員就要針對新技術(shù),、新材料進(jìn)行研究，強(qiáng)化造價控制,，滿足市場實際需求,，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力,，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 有利于成本的有效控制

受到市場環(huán)境,、天氣因素等的影響,，建筑工程造價易出現(xiàn)變化，甚至出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象,。建筑工程造價控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系,，管理人員需對造價控制工作引起重視。完善造價全過程控制,，有利于實現(xiàn)成本的控制,。為此，管理人員需對成本進(jìn)行科學(xué)控制,，在全過程造價控制工作中,，強(qiáng)化各階段造價管控，在根本上降低成本支出,。

1.3 有利于提升預(yù)算效果

建筑工程造價控制工作中,，預(yù)算作為一項重要內(nèi)容之一，在成本控制過程中,，相關(guān)人員完善編制工作,，為后續(xù)項目施工提供可靠保障。造價人員針對各類影響因素進(jìn)行分析,，合理控制成本,，完善預(yù)算控制工作，提升預(yù)算效果,。此外,，造價人員還要從材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用及其人工費(fèi)用等方面進(jìn)行預(yù)算控制,，促進(jìn)成本控制效果的提升,。

2 建筑工程造價全過程控制原則

2.1 全過程原則

在建筑工程中，成本支出作為項目管控的關(guān)鍵內(nèi)容,，管理人員若未做好全過程成本控制工作，就容易對成本控制效果造成嚴(yán)重影響,。為此,，管理人員需重視全過程成本控制原則，科學(xué)應(yīng)用資金,，促進(jìn)成本管控目標(biāo)的實現(xiàn),。

2.2 全方位原則

建筑工程成本影響因素多樣，外部市場因素與內(nèi)部成本控制水平等都會對建筑工程成本控制效果造成一定影響,。在造價全過程控制工作中,，管理人員堅持全方位成本控制原則,，對各類因素綜合進(jìn)行考慮，制定完善的成本控制方案,，對成本管控工作進(jìn)行有效指導(dǎo),。

2.3 全生命周期原則

建筑工程中，想要合理控制項目成本,，就要堅持全生命周期控制原則,。為此，管理人員需對造價全過程進(jìn)行控制,，提升管控效果,。管理人員還要科學(xué)應(yīng)用資金，實現(xiàn)成本的合理控制,。

3 建筑工程造價全過程管控中的問題

市場經(jīng)濟(jì)體制下,，建筑工程建設(shè)數(shù)量越來越多，造價管控工作對建筑企業(yè)具有關(guān)鍵意義,，不僅能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象,，還能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。但在造價全過程控制過程中,，仍存在較多問題,，現(xiàn)將其分析如下。

3.1 缺乏設(shè)計階段造價管控的正確認(rèn)知

建筑工程造價管控過程中,，部分企業(yè)將工作重點(diǎn)放在施工階段與竣工階段,，忽略了設(shè)計階段造價控制的正確認(rèn)知，導(dǎo)致此階段對項目造價產(chǎn)生不利影響,，缺乏設(shè)計的可行性,，進(jìn)而引發(fā)成本的增加。所以,，缺乏設(shè)計階段造價控制的認(rèn)知,，易導(dǎo)致概算與預(yù)算超標(biāo)，不僅對項目施工造成影響,，還會引發(fā)返工與停工等問題,，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

3.2 成本控制工作缺乏完善標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)調(diào)查可知,，我國造價控制過程中,，缺乏完善的管理制度進(jìn)行保障，導(dǎo)致項目在造價管控過程中,，只關(guān)注施工進(jìn)度與成本,，忽略了施工質(zhì)量的重視程度，對工程運(yùn)行造成不利影響，并對企業(yè)發(fā)展造成阻礙,。例如,，部分企業(yè)缺乏對投資限制的重視程度，不僅增加施工成本,，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響,。

4 建筑工程造價全過程管控策略

4.1 決策階段

第一，完善工程可行性分析,。在建筑工程造價全過程管控過程中,，需完善決策階段控制。在成本管控過程中,，管理人員深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察,，了解施工現(xiàn)場及其周邊地質(zhì)，掌握現(xiàn)場情況,。此外,，還要結(jié)合實際，獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料,，對其進(jìn)行有效性分析,，制定完善的規(guī)劃方案，為后續(xù)項目建設(shè)工作提供保障,；第二,，投資估算。建筑工程項目建設(shè)過程中,，需要足夠的資金進(jìn)行保障,。為了推動項目的順利建設(shè)，投資估算人員完善估算工作,，對資金進(jìn)行科學(xué)配置,。為了有效提升投資估算水平，還要結(jié)合項目建設(shè)面積,、設(shè)備,、材料等對投資成本進(jìn)行科學(xué)計算。此外,，投資估算人還要結(jié)合實際,，選擇適合的估算方法，提升估算效果,。

4.2 設(shè)計階段

第一,，優(yōu)化改預(yù)算工作，強(qiáng)化審核力度,。在投資估算基礎(chǔ)上，完善設(shè)計概預(yù)算工作，結(jié)合設(shè)計圖紙與造價部門制定的計價標(biāo)準(zhǔn)等,，對各類費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。工作人員還要對圖紙進(jìn)行深入分析，結(jié)合政府預(yù)算單價等實現(xiàn)成本的有效預(yù)算,。受到市場,、編制人員等因素影響，在該預(yù)算設(shè)計過程中,，會存在與實際資金需求不符的情況,。例如，設(shè)計概預(yù)算比實際所需資金要高,，不僅對項目建設(shè)造成不利影響,，還會影響到成本控制。為了更好地保障設(shè)計概預(yù)算的準(zhǔn)確性,，還要做好審核工作,，審核人員對其進(jìn)行有效評估，一旦發(fā)現(xiàn)與實際不符的情況,，就要采取有效方法,，對改預(yù)算偏差進(jìn)行糾正；

第二,，限額設(shè)計,。設(shè)計人員要對限額設(shè)計要點(diǎn)進(jìn)行合理把控，同時對設(shè)計技巧進(jìn)行全面掌握,，結(jié)合設(shè)計流程進(jìn)行限額設(shè)計工作,。此外，設(shè)計人員還要對資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,，增強(qiáng)資金有效利用率,，降低成本。但設(shè)計人員需結(jié)合工程實際開展限額設(shè)計,，不得一味為了減少成本支出而對工程款進(jìn)行縮減,。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用,，能夠及時掌握項目實際,，有利于提升限額設(shè)計質(zhì)量，提升其準(zhǔn)確性,，因此,，將BIM技術(shù)合理應(yīng)用于項額設(shè)計中；

第三,，完善此階段的監(jiān)理工作,。建筑工程中，建筑設(shè)計作為一項重要內(nèi)容，相關(guān)單位需完善設(shè)計階段成本管控,。建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,。在監(jiān)理設(shè)計過程中，需構(gòu)建完善的設(shè)計圖紙,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，就要及時進(jìn)行處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)驗豐富,，可現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),，避免設(shè)計工作存在較大偏差。

4.3 招投標(biāo)階段

在建筑工程中,，招投標(biāo)階段方案對后續(xù)成本產(chǎn)生直接影響,。在成本進(jìn)行控制過程中，需重視以下幾點(diǎn)工作,。

第一,，編制人員完善工程量清單的編制工作。結(jié)合建筑工程實際情況編制完善的清單,。此外,，還要對工程量進(jìn)行科學(xué)計算，實現(xiàn)成本的有效控制,；

第二,，完善評標(biāo)工作。招標(biāo)單位組織工作人員完善招標(biāo)工作,，并擇優(yōu)選出中標(biāo)單位,，由其承擔(dān)項目建設(shè)工作。為了實現(xiàn)成本的合理控制,，確保投標(biāo)單位信譽(yù)高,、能力強(qiáng)，保障項目的順利施工,；

第三,，選擇適合的材料采購商。供應(yīng)商材料質(zhì)量,、運(yùn)輸速度等都會對工程建設(shè)效果產(chǎn)生直接影響,。為了避免由于市場因素引發(fā)價格上漲問題，采購單位就要采用公開招標(biāo)的方式選擇適合的材料供應(yīng)商,，減少成本支出,，還能夠提升工程進(jìn)度。

4.4 施工階段

第一,，完善材料成本控制,。在整個建筑工程中,，材料成本占據(jù)較高比例,，對工程整體效益產(chǎn)生重要影響。在造價控制過程中,，強(qiáng)化施工階段成本控制力度,，實現(xiàn)成本節(jié)約。現(xiàn)對材料控制進(jìn)行如下分析,。一是管理人員到市場對材料價格、性能等進(jìn)行全面了解，進(jìn)而實現(xiàn)成本的有效控制,，在根本上保障項目建設(shè)質(zhì)量；二是管理人員建立完善的材料進(jìn)場驗收機(jī)制,，對驗收流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定,，有效提升材料質(zhì)量；三是制定材料限額領(lǐng)用機(jī)制,，對材料領(lǐng)取數(shù)量與次數(shù)進(jìn)行明確,，提升材料有效利用率，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象,。

第二,，合理控制施工工期。在建筑工程實際進(jìn)行施工時,，管理人員需強(qiáng)化建設(shè)工期的有效控制,，避免違約問題的產(chǎn)生。現(xiàn)將工期控制要點(diǎn)作如下分析,。一是編制完善的施工計劃,，結(jié)合內(nèi)外因素妥善安排工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)違約問題,；二是管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場管控力度,，對進(jìn)度進(jìn)行有效管理；三是定期開展培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提升施工人員技術(shù)與進(jìn)度，保證能夠應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)狀,。

第三,，項目變更的有效把控。建筑工程施工過程中,，易受到外界因素影響引發(fā)變更問題,，導(dǎo)致成本的增加。為此,，管理人員強(qiáng)化變更工作的有效管控,，在根本上減少成本支出,，現(xiàn)將工程變更管理進(jìn)行如下分析。一是管理人員在合同管理工作中將項目變更納入其中,，對項目變更進(jìn)行有效管理 ,；二是結(jié)合工程變更實際要求，及時完善變更管控工作,，從根本上提升管理水平,。此外，管理人員對變更數(shù)量,、金額進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，確保項目變更質(zhì)量；三是管理人員強(qiáng)化監(jiān)督管理力度,，提前制定完善策略降低項目變更對成本造成的影響,。

4.5 索賠管理

建筑工程全過程造價控制過程中，管理人員需優(yōu)化索賠管理工作,，制定完善的索賠管控制度,，對索賠工作進(jìn)行有效管理，現(xiàn)將其管控要點(diǎn)分析如下,。第一,，管理人員結(jié)合建筑工程實際，對原始記錄進(jìn)行全面分析與整理,，為索賠管理工作的有序開展提供保障,；第二，管理人員按照項目施工進(jìn)度與合同,，對工程款進(jìn)行支付,，避免違約行為的產(chǎn)生；第三,，完善隱蔽工程的驗收,，在根本上保障項目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度；第四,，對索賠報告進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保索賠工作的有序開展；第五,，建立完善的索賠工作臺賬,，保障索賠工作的有序開展。

4.6 竣工結(jié)算階段

在整個建筑工程全過程造價控制過程中,，竣工結(jié)算作為最后階段,，需完善以下幾方面的成本控制工作，現(xiàn)將其作如下分析,。第一,，驗收人員結(jié)合合同對工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收,。只有確保滿足項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，驗收人員方可進(jìn)行結(jié)算工作,；第二,，在建筑工程中，簽證,、項目變更等作為工程量審核的根本,，相關(guān)人員結(jié)合此方面進(jìn)行項目的審核；為了有效提升結(jié)算水平,，結(jié)算人員需到現(xiàn)場對施工實際情況進(jìn)行實地了解,。此外，還要完善測量核算工作,，對項目變更量進(jìn)行有效核對；第四,，管理人員結(jié)合材料費(fèi)用,、設(shè)備費(fèi)用及其人工費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)完善竣工結(jié)算工作。

總而言之,，建筑工程建設(shè)過程中,，強(qiáng)化造價全過程控制是非常有必要的，因其存在一定的復(fù)雜性,，為了有效提升管控效果,，管理人員需針對造價影響因素進(jìn)行全面分析，制定完善的策略對其進(jìn)行有效控制,，在根本上減少成本支出,。此外，管理人員還要對管控手段進(jìn)行創(chuàng)新,，實現(xiàn)成本控制的有效指導(dǎo),。管理人員結(jié)合自身經(jīng)驗，對造價控制方法進(jìn)行全面掌握,，實現(xiàn)其有效管理,，并提升造價管控隊伍整體素質(zhì)，在根本上實現(xiàn)造價控制工作的順利開展,，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。