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我最近在學那個得到CEO脫不花的《給管理者的溝通訓練營》，每次學到一點新的東西,，我一定要記錄下來,，以下是我學這門課的第十四篇心得！ 在組織中,，跟領導的關系也是逐步遞進的,，剛開始努力跟領導保持極高的戰(zhàn)略透明度，成為他可信任的人,，再進一步,，跟領導發(fā)展成師徒關系，讓領導愿意主動成就你,，如果這兩個階段都做好了,，再往上一個臺階，就是成為領導密不可分的盟友,！要想成為領導的盟友,，最關鍵就是要學會和他協(xié)同進化。讓彼此成為對方的一部分,。 那什么是盟友,？盟友關系的本質(zhì)就是合作關系，它不是交易,，也不是交換，它就是合作,。就是我們必須彼此合作才能形成一個密切的關系,。 那你可能要問了,，怎么樣才能跟上級合作呢？其實呀,，作為一個合格的中層干部,，最重要的是要成為上級的承接者，要想做好這個承接者的工作,，必須具備兩個能力: 第一個能力叫做好翻譯,，上級經(jīng)常會有很多宏觀的、不具體也不好執(zhí)執(zhí)行的想法,，他可能就是在受到了他人的一點啟發(fā),，從而產(chǎn)生的想法，這些想法可能是沖動的,，也有可能是提前想好的,，可能是模糊的，也有可能是清晰的,，反正就是他會有很多指令,。 作為中層干部的你，就是要有能力把一個模糊的指令給你的下級翻譯成一個清晰的動作體系,，這才是你存在的意義,。 也就是說能把上級宏觀的想法翻譯成微觀可操作的，把上級模糊的指令翻譯成下級能聽得懂,、接地氣,、說人話的精確指令。把上級的目標翻譯成一套方案,，這就是叫做好翻譯,。 提醒一點，你要想成為上級的盟友,，切記不管在什么場合,，都不要表現(xiàn)出對上級的否定。尤其是不能當著下屬的面,，在背后說一些對他不滿的話,，哪怕是說一些玩笑話，也不行,。有些無心之言也會影響你和上級的關系,。 不要成為上級的傳聲筒，簡單復制上級的話是沒有用的,，比如說,，上級在會議提了一個想法，那你就要組織相關同事會后單獨布置一下,，具體該如何把這件事一一落實下去,。 第二個能力叫做成為功能,。什么叫成為功能？也就是說,，有的事情你的上級不想做,，或者不擅長做，那你就可以把這些事包攬下來,。你對上級來說,，就是他的一個功能，你能獨立幫他解決某一部分的問題,。你們雙方組合在一起,，就可以變成一個功能完備的組合。這個對于中層管理者來說,，尤為重要,！ 你看呀，假如CEO讓你管一部門,，你能搞定這個部門所有的事,，業(yè)績做得好，隊伍帶得好,，CEO也不需要在后面不停地追你,，想盡各種辦法如何幫助你做好業(yè)務，那你在這條業(yè)務線上就成了他的一個完備的功能嘛,！一個良性發(fā)展的組織就是這樣,，不同的功能插件組裝在一起，運轉(zhuǎn)高效順暢,，能完成一個個挑戰(zhàn)性目標,，那這個團隊肯定可以越來越強！ 所以要想成為上級的盟友,，請先做好上級的翻譯,，并且成為上級的一部分功能。我們在職場常犯的一種錯誤就是會自以為跟領導關系好,，領導給我們安排了一個比較好的職位,，就誤以為領導會重用我們,，殊不知,，如果你不能成為領導的盟友，又何堪大任呢,？ 有句話我特別喜歡:“毫無疑問在這個世界上每個人都是自己的一把手,，但與此同時每個人也都需要別人搭把手”。身在職場,，更需要我們向上一步,，大膽自信地成為能給你上級搭把手的那個人,，去成為他協(xié)同進化的伙伴吧，去做他的盟友,，和他一起守望相助、互相成就,！
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