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作為SQE，你是否也認為,？
- 供應商管理=進料檢驗,，Supplier面對成本的壓力而降低產(chǎn)品的質(zhì)量，如果質(zhì)量好就得提高成本,。
- 一旦供應商導入某項制度（系統(tǒng)）,，他們就會自動的把它做好有問題發(fā)生能夠及時應對就足夠了。
- 如果當前的供應商發(fā)生了問題我們可以立即導入第二供應商，供應商出了問題進行處罰就會改善了,。
- SQE是優(yōu)秀的消防隊員,，哪里有火災哪里就有我們,，客戶指定的供應商管不了，這個是老板介紹的供應商,，歡迎關注供應商管理和開發(fā)公眾號這個是壟斷的供應商....
在供應商管理中,，平衡客戶的要求與供應商的能力是至關重要的，如何做好供應商管理,？想知道答案的話,，往下看~ 供應鏈管理,，主要由供應,、制造、分銷和客戶組成的網(wǎng)絡的物流,、信息流和資金流,。
物流包括，鏈中從供應商到客戶的產(chǎn)品流動和退貨,、產(chǎn)品回收等反向流動,； 信息流包括，信息流包括訂單的提交和產(chǎn)品的運輸狀態(tài)等,； 資金流包括,，物流中的資金流包括信用合同、付款計劃,；
供應商管理,，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制,。 供應商管理是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)JIT采購起著重要的作用,。將客戶與供應商的關系由競爭性關系,、合同性關系（法律性關系）、合作性關系轉變?yōu)殡p贏的合作關系,。 快速：通過系統(tǒng)管理比競爭對手快、準地響應市場需求,； 系統(tǒng)：通過采購,、生產(chǎn)、銷售進行系統(tǒng)管理降低成本； 減速：生產(chǎn)合理化,、降低庫存提高企業(yè)資本利用率,； 客服：縮短生產(chǎn)周期、提高交貨率來提高客戶滿意度,；
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