6 月 TGO 鯤鵬會的月度學(xué)員招募主題為“開源”,。

6 月 19 日，以《AGI 時代下的開源與資本 如何重塑生產(chǎn)力,？》為主題,，面向 TGO 學(xué)員及“TGO 和開源的朋友們”社群的開源行業(yè)線上閉門會圓滿落幕。本次線上閉門會邀請 8 位嘉賓進行交流分享,，近百位科技領(lǐng)導(dǎo)者積極報名參與,。

活動在 Apache Foundation Member，TGO 鯤鵬會（北京）負(fù)責(zé)人郭煒的主持下開場,。郭煒表示,，成立近八年的 TGO 鯤鵬會，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著較強的影響力和良好的口碑,，累計擁有 1700 余位學(xué)員,；今后 TGO 鯤鵬會每個月都會選擇一個聚焦的行業(yè)，為各位會員搭建與垂直行業(yè)朋友溝通交流的平臺,，分享行業(yè)中最干貨的內(nèi)容的同時增加商業(yè)合作機會,，實現(xiàn)雙贏,。

SphereEx 聯(lián)合創(chuàng)始人 &CTO、TGO 鯤鵬會（北京）學(xué)員潘娟,，Apache Pulsar PMC Member,、TGO 鯤鵬會（北京）學(xué)員翟佳，PingCAP 全球解決方案負(fù)責(zé)人,、TGO 鯤鵬會（北京）學(xué)員房曉樂,，藍馳創(chuàng)投投資合伙人、TGO 鯤鵬會（北京）學(xué)員石建平,，真格基金投資人 Monica,，EMQ 開源社區(qū)運營總監(jiān)顧鈞，Hugging Face 工程師王鐵震,，圍繞 AI 開源生態(tài)面臨的機會與挑戰(zhàn),、投資機構(gòu)布局開源生態(tài)的內(nèi)在邏輯、開源商業(yè)化以及當(dāng)下對開源者的建議等話題,，進行深度分享,。

國產(chǎn)技術(shù)的崛起要靠真刀真槍的去競爭，一定要有自己的獨特優(yōu)勢,。比如,，系統(tǒng)上有數(shù)量級的優(yōu)勢，或者自己的系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)整合,，快速搭建一個解決用戶問題的方案,，社區(qū)友好能夠吸引更多的用戶進來貢獻等。

開源強調(diào)協(xié)作共贏,，要用開放的心態(tài)去做項目,。開源項目要找好自己的定位，發(fā)展過程中可以與其他開源項目互相依賴,，共同建立起整個生態(tài)體系,。

要有龐大的人才基礎(chǔ)。要先有對開源感興趣的人,，再往上才會逐漸有參與開源貢獻的人,，最上面可能就是創(chuàng)建開源項目的人。我們要保證整個參與開源社區(qū)的人數(shù),，哪怕一開始他們只是使用開源軟件,，只有讓這一人群變得足夠大，最上面的頂尖開源項目才能足夠多,。

第一,，在文化或者是思想方面。因為開源首先讓我們至少認(rèn)識到新技術(shù)或是新產(chǎn)品,，讓大家有機會知道有這么多優(yōu)秀的軟件,、企業(yè),、研發(fā)的方式或者是交付的方式可以供參考?？梢钥吹匠艘恍╅]源或者其他廠商的產(chǎn)品之外,，還有一些很優(yōu)秀的、比較小眾的產(chǎn)品可以供大家選擇,，特別是思想或者文化的開放,，讓大家有各種各樣的選擇和機會。

第二點,，切實地幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展,。在不同領(lǐng)域有這么多優(yōu)秀的開源產(chǎn)品出現(xiàn)，完全是可以服務(wù)到自己企業(yè)的發(fā)展,。比如,，現(xiàn)在去做 AI 服務(wù)型的軟件公司，肯定不會從零開始做服務(wù)型軟件,，一定是基于現(xiàn)成的模型或者是已經(jīng)訓(xùn)練好的模型進行操作,。

關(guān)鍵還是在項目本身。現(xiàn)在投一個開源項目,，投資機構(gòu)對團隊的成長,、初心及商業(yè)化邏輯等理解的深度和要求比過去高很多；另外,，很多的開源項目早期不應(yīng)該拿投資機構(gòu)的錢,，因為只有做到一定的規(guī)模，擁有護城河以及未來商業(yè)化模式更明確時,，再去融資推進商業(yè)化才會更靠譜一些,。

投資人永遠只投給客戶帶來價值、創(chuàng)新的產(chǎn)品,。與其去照搬一個模型、一個概念,，期待市場自然地接受它,，不如回到用戶需求的本質(zhì)，真真正正地跟能夠代表未來需求的用戶多去打磨,、迭代,，為客戶創(chuàng)造價值。

而創(chuàng)業(yè)者也要回到饑餓的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，全力解決一個自己真正相信的痛點,，才能夠真正用一個適合初創(chuàng)公司的發(fā)展方式來去和大公司競爭。大公司因為資源太多,，做事情有時會失焦,。創(chuàng)業(yè)者只有在不斷逼著自己做取舍的時候,，才能夠發(fā)揮出一個初創(chuàng)公司的優(yōu)勢出來。

中國市場像是一個桃子,，日本像是一個椰子,，東南亞像一堆荔枝。

怎么理解呢,？在中國可以相對容易找到與客戶的連接點,，做一些邊緣場景，但要做到內(nèi)核是很困難的,；日本市場進入就很難,，一旦進入以后，就會獲得很多的營養(yǎng),；東南亞很分散,，就像一個荔枝，收獲客戶的周期比中國,、美國和日本更短,，打入這個市場相對容易；美國市場與中國也很像,，就是與客戶產(chǎn)生連接,，做一些邊緣場景的事情相對容易，但做到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)則很難且周期很長,。

對于開源項目,，其實所有的市場都是可以做的，不過都很有挑戰(zhàn),，沒有太多的捷徑,，需要自己日積月累才有機會收獲好的結(jié)果。