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1.能“說(shuō)”出來(lái)的。

一小領(lǐng)導(dǎo),，是那種面情特別軟的存在,。

別人說(shuō)什么他都不好意思拒絕，別人提什么要求他都不想（敢）說(shuō)不,；

他還從不好意思對(duì)別人提出要求,，即使對(duì)方是自己的下屬，即使是因?yàn)楣ぷ鳌?/p>

所以很快他就被所有人給拿捏住了,。下屬啥都不干,，也根本不怕他，不高興了還隨時(shí)翻白眼給他看,。

他只好自己天天坐辦公室加班,，差點(diǎn)把肺干破了個(gè)洞。

到了年底考核打分的時(shí)候,，他給了所有下屬“優(yōu)”...可下屬們,，沒(méi)對(duì)他太客氣。

但他能力并不差,，為人處世也不錯(cuò),，個(gè)人業(yè)務(wù)量也大，是部門的主要錢罐子,。

但誰(shuí)讓他說(shuō)不出來(lái),，以至于別人心里總栽不下他的種子呢！

這是個(gè)讓人憂傷的事,。

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能“說(shuō)”出來(lái)的人,，做領(lǐng)導(dǎo)明顯更輕松,。

如：

1）會(huì)畫(huà)餅，很會(huì)畫(huà)餅,，至少一段時(shí)間內(nèi)能迷惑人,；

2）敢于指揮人、命令人,，或組織人,，讓所有人迅速在內(nèi)心定位清楚；

3）會(huì)忽悠人,、糊弄人,，或者恐嚇人，讓別有用心者不敢輕舉妄動(dòng),；

......

總之能“說(shuō)”得讓人聽(tīng)話,、愿意跟著跑，至少是謹(jǐn)慎行事,。

如此,，才有相對(duì)的秩序、以及相對(duì)穩(wěn)定的局面可言,。

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2. 能“裝”下去,。

曾見(jiàn)識(shí)過(guò)一部門領(lǐng)導(dǎo)，就是裝的典型,。

他總表現(xiàn)得溫和,、簡(jiǎn)單，甚至是懦弱,，對(duì)誰(shuí)都客客氣氣，從來(lái)不駁回任何人的意見(jiàn),。

且他還有副好皮相,，所有人都覺(jué)得他是個(gè)善良的人。

——但這個(gè)善良的領(lǐng)導(dǎo)最信任和倚靠的,，卻是一個(gè)極壞的人,，一個(gè)幾乎無(wú)惡不作的人，一個(gè)典型到不能再典型的職場(chǎng)小人,，一個(gè)在外形上都已經(jīng)透出惡,、讓人本能就生理不適的丑陋之人。

小人幾乎是害盡了所有人,，干盡了所有壞事...單位被他攪和成一鍋粥,，氛圍惡劣到極點(diǎn)。

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大家很憤怒,，去找領(lǐng)導(dǎo)反映小人的問(wèn)題,，要求嚴(yán)懲小人,，以正風(fēng)氣。

但領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)以“他不像是那樣的人??！”的太極打法，原樣把問(wèn)題推出去,。

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小人橫行無(wú)忌,、領(lǐng)導(dǎo)善良無(wú)為，單位一日亂過(guò)一日,，不公的待遇一日多過(guò)一日,。

慢慢的，所有人對(duì)工作都沒(méi)了興趣,，上班只為生存需要上班,。

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這樣的單位，是沒(méi)有興旺可言的,，也是沒(méi)有前景可言的,。

這樣單位的領(lǐng)導(dǎo)，也是應(yīng)當(dāng)受到普遍詬病的,。

但奇異的是,，所有人都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是個(gè)好人...他只是太善良了，不知道人心的險(xiǎn)惡,，所以被小人給蒙蔽了（所有人想）,。

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后來(lái)單位不可避免地出事了，上面派了工作組來(lái)調(diào)查,。

——幾乎是瞬間,，所有人的矛頭都指向了小人，一致認(rèn)定都是小人的錯(cuò),。

對(duì)善良的領(lǐng)導(dǎo)——部門的主事人,，所有人沒(méi)一句二話。

最終,，領(lǐng)導(dǎo)只挨了個(gè)不大不小的處分,。

事故的主要責(zé)任，則由小人全部承擔(dān),。領(lǐng)導(dǎo)親自出面表態(tài),，要立馬、從重處理小人,，決不姑息,。

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但那個(gè)善良的領(lǐng)導(dǎo)，真就清白又無(wú)辜嗎,？

當(dāng)然不是,。

這是個(gè)地球人都明白的事情,。

只不過(guò)在單位最多冒頭的向來(lái)是小人，干事的也是小人,，總得罪人的也是小人......

那所有人的矛頭,，就只可能集中在小人身上。

且領(lǐng)導(dǎo)從不說(shuō)重話,、辦重事,，向來(lái)溫和又大方，那大家沒(méi)辦法恨他,。

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領(lǐng)導(dǎo)也不是個(gè)能力出眾的人,，單位一直半死不活掙扎在死亡線上；下屬們也不全是軟柿子,，其中有些人還極兇殘,。

但領(lǐng)導(dǎo)就是能多年屹立不倒，不得不說(shuō)的確有他自己專屬的門道,。

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3.對(duì)人性的弱點(diǎn)很通透的,。

一哥們，非常善良,，非常勤奮,，還非常聰明。

他本來(lái)應(yīng)當(dāng)有不錯(cuò)的發(fā)展...但現(xiàn)實(shí)往往沒(méi)那么多應(yīng)當(dāng)之事,。

他善良（愛(ài)濫發(fā)好心）,、勤奮（把身體不當(dāng)回事）、聰明（對(duì)前途看得過(guò)重）等諸多優(yōu)點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)很快就看中了,。

針對(duì)他，領(lǐng)導(dǎo)他實(shí)施了精準(zhǔn)說(shuō)服+引導(dǎo)+誘勸的政策,。

哥們被哄得很慘,。

他長(zhǎng)期拿著最少的錢，干著最多的活,，操著最大的心...受著最大的忽悠,，還做著怎么也醒不來(lái)的美夢(mèng),，為單位簡(jiǎn)直做到了鞠躬盡瘁,、死而后已。

幾年下來(lái),，他搞壞了身體,，為工作進(jìn)了幾次醫(yī)院。

但哥們覺(jué)得這是值得的,，“吃得苦中苦,，方為人上人”嘛,。

只要有前途就好。（哥們想）

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但某一日,，領(lǐng)導(dǎo)突然就不怎么搭理他了,，對(duì)他的要求不作任何回應(yīng)。

還招了一個(gè)新人進(jìn)來(lái),，放在他的身邊,，要他分點(diǎn)工作出去，同時(shí)“多給新人一些機(jī)會(huì)”,。

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又狠狠跌了幾個(gè)跟頭...后,，哥們才猛然醒悟自己早被榨干了價(jià)值，

也早得罪完了所有親愛(ài)的同事,。

現(xiàn)在的自己,，其實(shí)是個(gè)已然被拋棄的喪家犬。

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哥們有點(diǎn)不服,，也過(guò)不了心里的關(guān),，于是去找領(lǐng)導(dǎo)求個(gè)說(shuō)法。

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)多說(shuō)話,，也沒(méi)解釋任何,，給他一個(gè)眼神，讓他自己領(lǐng)會(huì),。

折騰半天,，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)給他半點(diǎn)幻想的云彩。

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而領(lǐng)導(dǎo)那邊,，則因?yàn)楦鐐兊臉I(yè)績(jī),，在每個(gè)年度的考核上都狠火了一把......

平時(shí)的管理工作也輕松了許多（以哥們?yōu)闃?biāo)桿，拿著鞭子趕著所有人拼命干）,。

但領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)這么認(rèn)為的,。

領(lǐng)導(dǎo)只覺(jué)得這是他自己的本事。

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至于覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)這么干不道德,？

領(lǐng)導(dǎo)只要符合他自己的道德標(biāo)準(zhǔn)就好,，其他都是浮云。

別人的痛苦與損失,，從不在領(lǐng)導(dǎo)的考慮范圍,。

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其他還有很多，不再一一贅述,。

總之,，“適合”做領(lǐng)導(dǎo)的前提，首先是具備相應(yīng)的素質(zhì)，如認(rèn)識(shí),、能力,、手段等。

“領(lǐng)+導(dǎo)”其實(shí)是個(gè)復(fù)雜的工作構(gòu)成,，需要對(duì)人性的了解與操縱力,、必要時(shí)的殺伐果斷（翻臉無(wú)情），以及結(jié)合了人性之弱點(diǎn)的籌謀和規(guī)劃,，等等諸多復(fù)雜而廣泛的能力,。

總之“領(lǐng)導(dǎo)”是個(gè)更多考驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)+競(jìng)爭(zhēng)能力的工作。認(rèn)識(shí)越深刻,、能力越強(qiáng)大,，領(lǐng)導(dǎo)的工作就越好干。

而不是工作能力強(qiáng)就一定能做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，那其實(shí)只是工作的一個(gè)小部分,。

不明白這個(gè)，那關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的彎路,，可能還要繞上七八十次,。

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